精益生产课程体系
一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系1.4课程的学习目标。1.5什么是产品？什么是产品需求？1.6为什么要对需求进行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特点1.9端到端的需求管理流程框架1.1
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战 课时：24H
精益生产实战训练精益生产以低成本、高效益被世界诸多企业所效仿。在世界范围的精益生产推行与实践中，有相当数量的企业并未获得预想的成功，甚至带来了相当的负效应（据有关资料统计，约1／3的企业效果不理想或有负效应）。究其原因，有推行过程中的问题，有行业中生产特点问题，也有社会文化问题。其根本原因在于精益生产是一个实践重于理论的体系，它的的原理非常简单，计算也不复杂
讲师：刘健中咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一精益生产概况 从生产系统和市场特征的演变阐明精益生产系统的特征：站在客户的立场上来看待产品的价值，利用小批量连续流和拉动技术来改善产品的价值流，缩短生产周期提高系统的应变能力以满足多品种小批量市场的需求。 二生产中的价值流图析 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？价值流图析提供了一种系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成
讲师：陈忠雄咨询电话：010-82593357下载需求表
1.丰田公司发展简介★丰田生产模式简介与发展★互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”★引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题2.固有技术与联接技术讲解★传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响★管理技术与固有技术的软硬配合★好的生产线应有的模式★传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异★传统生产模式的识别★传统生产模
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元 精益生产及精益企业 -生产系统发展简介 -市场竞争和全球化 -精益思想和精益企业 -精益生产系统的五个要素 -标杆—精益企业的实践 -构造精益企业之屋 第二单元 精益生产基础 -识别和消除七中浪费 -从增值比看改善空间 -过程质量及差错预防 -制造周期和交付周期 -5S及目视工厂 -班组建设、考核，员工参与 -
讲师：陈忠雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一.现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位1.新时期下管理面临的挑战和机遇2.现场管理的地位和使命3.现场管理在执行中的角色和作用4.现场管理执行能力的主要构成5.现场管理的权力和管理原则6.角色认知对自己和环境的分析二.成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念的更新和现代成本控制3
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业组织生产的价值（VSM）分析（一） 1、JIT诞生背景 2、价值流程图（VSM）分析两个流程 3、流程分析案例第二讲企业组织生产的价值（VSM）分析（二） 1、企业管理的问题点 2、精益生产的目标取向第三讲独立与协调统一的生产管理（一） 1、销售与制造工厂追求的差异 2、生产管理与制造管理（一）第四讲独立与协调统一的生产管理（二） 1、
