团队建设课程体系
团队管理基础方法 课时：12H
团队管理基础方法第一部分：管理者对团队管理角色的认知讨论：为什么是我们担任管理者？讨论：我们是合格的管理者吗？讨论：员工的各种不努力工作的原因与我们有关吗？什么是管理者角色视频分享：让管理者清晰明悟在企业中的角色为什么全球培养高级管理者的地方是西典军校？分享管理中的实效管理方法与技巧第二部分：管理者在团队管理实务中的管理角色错位分析N种管理实务中的管理者们的
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
基于压力管理的情绪调控与团队建设培训 课时：12H
基于压力管理的情绪调控与团队建设培训课程大纲：第一模块：内修篇——压力管理与情绪调节第一节：“过分压力下”管理思维转变管理者思维转变——积极思维的形成现有管理思维的误区：消极思维的指引，焦点“缺失”消极管理思维的后果积极思维的支撑管理者“去压力”管理方式的转变心本管理的内涵感受心本管理的魅力心本管理带来的革命价值讨论：实现从管理“霸道”向管理“王道”的飞跃案
讲师：伍燕咨询电话：010-82593357下载需求表
军人版团队拓展特训营 课时：12H
军人版团队拓展特训营课程内容1．军训： 1.稍息与立正。 2.停止间转法(向左转、向右转、向后转)。 3.行进间基本步伐：齐步与立定，跑步与立定，正步与立定，原地踏步。 4.集合、离散。 5.整齐、报数。 6.出列、入列。 6.集合分：班集合、连队集合。 7.敬礼与礼毕。 8.连队唱歌、拉歌训练、鼓掌。。。。。。 团队： 组合，摸索，共
讲师：谢涛咨询电话：010-82593357下载需求表
克服团队协作五种障碍 课时：12H
克服团队协作五种障碍课堂流程（1）导言09：00-10：30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义课堂组织机构《学习规条》《团队协作现状测评报告》（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克尔顿”的导入：与团队相关的信任缺少信任的原因究竟是什么？个人经历练习导引：基于弱点的信
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘模拟 课时：12H
核心团队领导力沙盘模拟【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
赢之团队 课时：12H
赢之团队课程背景 市场化经济的现在，每个企业都有一个共同的目标——赢。 赢的精髓——亡、口、月、贝、凡五个字组成，团队成功的秘诀也在其中，只要领悟其中真谛，赢便自然而来…… 赢是要依托于团队才真正可以实现，所以，能否有一支高绩效的团队至关重要。课程理论模型 课程收益 认识和理解高效团队。学员将学习团队的相关理论，并与体验结合在一起，从而更容易理解和建立团队协
讲师：闫钡咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队辅导 课时：12H
高效团队辅导概述：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：leader在团队中进行辅导的机会，可能遇到的三种情境，帮助学员理解三种情境下辅导类型的目的与重心，方法与工具，掌握辅导过程循环图，更好地应用在团队中，有效地帮助团队成长。授课时长：1天课程纲要：一．CHECKIN（共同约定）二．辅导在管理工作中的重要性在开门七件事中的重要性三
讲师：杨海英咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队激励 课时：12H
高效团队激励概述：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：激励在团队管理中的重要性，帮助leader掌握团队个人活力激发和团队活力激发的管理工具和方法，深入理解视人为人的理念在激励中的重要作用，从激励的怪相中引发leader的自我反省和思考，帮助leader更好地将激励应用与团队，激发团队和个人的活力，达成团队目标。授课时长：1天课程
讲师：杨海英咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队熔炼封闭营 课时：12H
卓越团队熔炼封闭营课程大纲：第一部分启迪篇 什么是团队？如何建设高绩效的团队？我能够为团队的成功做些什么？通过特定的氛围，引发学员对团队建设和企业发展的思考。第二部分团队篇 团队合作是简单的技巧方法问题吗？在团队中每个人应该具备什么心态？当我们合作出现问题的时候，是否总是在找别人的毛病？通过一系列的团队活动，帮助学员感受什么是团队，端正团队合作的心态！第三
讲师：张韬晨咨询电话：010-82593357下载需求表
打造巅峰团队与高效执行力 课时：12H
打造巅峰团队与高效执行力课程大纲：第一部分：“巅峰团队”篇一、没有完美的个人，只有完美的团队1、什么叫“团队”2、成功团队带给我们哪些启示3、《西游记》团队成员可以开除谁4、团队中每个成员都很重要5、个人不可能完美，但团队可以完美二、巅峰团队的三种特性具体解析1、自主性：1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？2）、别人在做事时，你是否主动参与工作？3）
讲师：张韬晨咨询电话：010-82593357下载需求表
贸易大战沙盘培训——高效团队建设 课时：12H
《“贸易大战”沙盘培训——高效团队建设》课程目标让参训人员直观体验团队建设的方方面面，以及全面感受团队从建立、成长、成熟到高效团队的全过程；让参训人员深刻理解高效团队建设的重要意义；帮助参训人员发现高效团队建设过程中可能出现的问题，并找到解决方法；帮助参训人员在对于高效团队建设的思想意识和行为模式上获得有效提升。帮助参训学员熟悉并逐渐掌握团队建设和打造高效团
讲师：赵汉青咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设及高效沟通 课时：12H
团队建设及高效沟通课程目标1.本课程将帮助您和您的企业：2.了解高绩效团队的特征；3.掌握团队建设的原则、程序和方法；4.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；5.掌握有效提升团队领导能力的技巧；6.学习团队激励的技巧课程大纲 课程开篇——课程导入² 你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）² 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。² 学习的五个境界² 学习
讲师：吴梅咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队核能新动力（体验式课程） 课时：12H
打造团队核能新动力（体验式课程）课程目标在团队中建立“设目标－即行动－重成果”的执行文化和行动模式培养“懂感恩、愿付出、重承诺、肯担责”的心态建立积极上进、结果为导向的思维方式挖掘团队潜能，快速提升团队主动性和积极性增强团队凝聚力，塑造积极向上、热情开放的沟通氛围。最终：优化团队价值，提升经营绩效！课程大纲 一、责任心修炼核心观点：“责任感”是成功的始点承担
讲师：吴梅咨询电话：010-82593357下载需求表
用经验和智慧救助危机中的企业 课时：12H
用经验和智慧救助危机中的企业这个世界不缺乏机遇，而是缺乏发现机遇的眼睛和把握机遇的能力；世上没有解决不了的危机，只有想不到的战略，请相信方法永远比问题要多；当你痛苦时，当你彷徨时，当你无能为力时，请不要沉浸在自己的世界里，不妨走出去看一看，看看外面的世界，听一听专业人士的声音，也许一个电话，一次交流，一次顿悟，你就能为困境中的企业找到一条自救重生的出路。——
讲师：周德文咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效的医务团队 课时：12H
《打造高效的医务团队》课程大纲:一、什么是团队-团队是由许多独立的个人组成的，他们为了实现一个共同目标而一起工作。-团队规则以任务为核心。-团队成员被赋予权责。-团队中的重点在哪里？二、个人与团队-个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？-在合作中有什么可以指导每一个人的行为？-如何利用达成共识的方法提高团队绩效？-回顾、分析解决问题的过程-集思广
