团队建设课程体系
课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
章销售人团队建设核心一、不同思维方式的启示？九球游戏、图片的启示、案例启示二、团队建设六大准则统一思想、共同目标、群体利益明确岗位、认同制度、良好沟通视频举例、案例说明三、团队建设的三大铁律一本明细账、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人铁律——看、摆、演的能力四、团队建设12321法则一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。五、团队制度建设原则案
讲师：杨世奇咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店团队建设管理 课时：6H
一、如何建立一支优秀的酒店管理团队 统一目标，万众一心 当每月都完成指标时，每个员工都能得到不同的奖励，得到应有的回报。 制定每月的营业指标要注意： A目标一定是要有科学合理的分析，大家努力可以攀登成功的（好是取全年的营业分析报表为参考）。 B真正将各种目标融入到每个员工的头脑中。 C不断地强化。 D尽量引导员工的个人目标向企业目标靠近。
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
学习内容可以解构为概念/理论、步骤/结构、技巧等七个要素。每个要素又可以对应不同的教学方法，其对应关系如下表所示：学习内容七个属性对应教学方法1）概念/理论：讲授、个人思考等2）步骤/结构：讲授等3）技巧：经验讲授、案例分析等4）工具：工具应用分析、使用练习等5）案例：小组研讨、互动讨论等6）练习：个人练习、小组研讨等7）测评：个人测试等课程大纲：单元：知己
讲师：许哲铭咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：团队建设游戏讲：狼性团队建立一、什么是团队？什么是狼性团队二、中国式的管理思想1、为什么三个和尚没水喝？2、怎样解决三个中国人是一条虫？3、如何体现中国人的团队意识？三、影响一个团队的因素四、个人与团队的关系五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？1、个人英雄主义与集体英雄主义2、狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴3、凝聚力、协
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理的基本概念 看教学片学管理：现场观看教学片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 创新思维和系统思考在团队管理的重要性 团队提升障碍 讨论、分享：看教学片段后讨论—团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理； 二、团队发展与特征 团队个体行为基础（1.人性的假设；
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在万科的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三
讲师：冉军帆咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 章大纲：客户价值判断方法及技巧 1、团队建设与管理困惑点分析2、把脉你的客户---知已知彼，决胜至上3、依个性类型，制定各人而异的销售对策4、对各类性格的客户沟通牢记原则5、案例分析6、思考题：工作中你遇到的客户有哪些个性类型，如何克服沟通障碍？分析：团队建设与管理培训案例！ 解析：团队建设与管理内训案例 案例：团队建设与管理课程案例
讲师：李维咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！【课程提纲】章团队基本理论◇什么是团队◇团队与
讲师：刘峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 聚焦企业进步阶梯，梳理团队管理思路 五流企业卖产品 初级阶段 技术思维 产品诞生 四流企业卖服务 买方市场 产品增值 注重服务 三流企业卖标准 产品标准 服务标准 管理标准 二流企业卖文化 产品文化 服务文化 标准文化 一流企业卖品牌 产品品牌 服务品牌 文化品牌 第二部分 聚焦全面解决方案，统一团队管理理
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
课程模块模块内容模块赢在团队---高效团队分析（9：00-10:30）(9:00—9:30)案例分享：陈课长，你为什么这么累？(9:30—10:00)1.团队与群体的不同之处2.团队出现问题的征兆有哪些？3.高绩效团队的特征4.什么才是真正的团队意识？5.高效团队的角色定位6.优秀团队的职业化修炼7.心智模式：随喜心——亲和力8.团队的创新思维与问题解决方法
讲师：王国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、凝团队之精英 1、诠释团队 2、卓越团队的八大特点 互动环节:成立团队 3、常见问题与改善建议 4、塑造团队文化 荣辱与共-爱的力量 同心协力-共度难关 二、塑人才之优秀 1、修炼八种良好心态 2、超越自我的八大职业习惯 互动-改变习惯练习 3、培育十大领导能力 4、快速成长的八大方法 互动-魅力表达 三、赢团队之卓越
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲→关于团队的几个问题？n我们是如何进行决策的n团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？n我们如何改进可以获得更高产出？n目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物水=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？篇倒在沙漠=团队绩效
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何
