团队建设课程体系
高效团队之执行力 课时：12H
【课程背景】“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。当今企业的竞争，是战略的竞
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀团队建设与管理-打造狼性团队 课时：12H
【课程背景】狼性团队有着不可比拟的众多优势，其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。在现今市场化的商业社会，狼性团队拥有更多的成功机会。如何拥有狼性团队？如何管理狼性团队？成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。作为高老师的精品课程，本课程为企业的团队建设提供了切实可行
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
单元管理与领导1.认识管理与领导管理的主要内涵领导的基本含义2.中高层管理者的角色定位3.中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构中高层经营管理者知识结构与技能结构4.领导者的角色认知与领导者的行为风格管理行为风格与领导行为风格的主要差异第二单元管理技能基础一、制定有效的规划、计划、策划1.规划、计划、策划比较练习2.制定规划的基本思路3.规划文案的基本结构
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
第十课：ORID员工辅导和激励1、课程导入：体验活动：行为心理发展模型2、何谓ORIDO:客观事实R:感受/情绪I:反思/思考D:行动3、ORID在员工辅导中的应用员工情景分析及针对性的辅导应用新员工入职面谈中的应用员工思想工作疏导中的应用员工绩效面谈与反馈中的应用培训方式：情景模拟训练4、ORID在员工激励中的应用在规划员工职业生涯中的应用在员工个性化激励
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
1.成功团队的特质1.1.团队类型1.2.成功团队的十大因素1.3.如何领导团队的新责任2.指导与协谈2.1.两个人的拜访类型2.2.在市场上的指导技巧2.3.有效的角色扮演3.团队沟通3.1.组织的沟通系统3.2.沟通与尊重3.3.与团队沟通3.4.向上沟通，向下沟通，平行沟通4.成功的主持业务会议4.1.不同形态的会议4.2.会议权利
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
领导方法与艺术—兼论团队建设 课时：2H
团队导言：建设高绩效的团队1.中国式团队特点2.成功团队的特点3.不成功团队的特点4.科学分析建立高绩效团队必备的条件（1）有一个共同的目标；（2）营造一个良好的工作气氛；（3）有一个核心的领导；高效团队构建项：角色认知1.管理者在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.管理者常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色管理者的4种角色5.
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．高绩效团队的五项修炼一、与时俱进的团队1．团队领导者的二元能量1.1烦恼与压力之比1.2能量获得模式2.团队领导者的华丽转身3.能量级别决定事业高度3.1人才角色的转变：五个能量级3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼4.1态度决定命运4.2厚度决定高度4.3气度决定格局4.4亮
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
银行柜面的职业化和团队建设 课时：12H
课程：银行柜面的职业化和团队建设（课时：2天）一、柜面服务六原则1.依法合规原则2.诚实守信原则3.公平公正原则4.安全交易原则5.客户至上原则6.创造价值原则二、专业服务五原则1.至诚服务2.专业为上3.规范4.亲和5.细致三、具体服务原则1.柜面服务四原则（1）“四声”服务（2）六样对待（3）六个主动（4）六个严禁四、管理人员服务原则1.树立服务员工的工
讲师：温在磉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设概论 讲：团队建设概述 1、从雁行理论看团队意识 2、团队的定义 3、团队建设概述 4、团队的作用 第二讲：高效团队的特征 1、群体的类型 2、高效团队的特征 3、团队建设的标准 4、互动教学---迷失丛林 第二部分：团队的建设历程 讲：团队的发展阶段 1、初始阶段 2、风暴阶段 3、形成阶段 4、表现阶段
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与协作 课时：6H
课程大纲（1天）：一．新时代具生命力的组织形式----团队1.新时代领导面临的挑战2.团队的辨识团队的概念高绩效团队特征----辨识两大维度电影片段欣赏讨论：发展周期、特点与建设重点二．团队建设初期的重点1.团队领导讨论：团队领导的凝聚力来自哪里？2.团队的共同目标讨论：他们是否有清晰的目标？共同目标？（1）整分和原理（2）利益捆绑与彼此负责集团荣誉感不是空
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、高效团队建设与领导力一、团队游戏与启示：同心协力二、目前团队现状分析三、小组讨论：西游记给我们的团队启示四、团队的定义与深刻理解五、团队的作用六、米格-25效应七、团队体验活动八、吸引追随者的七大法九、成功领导一个团队的七大方法十、团队建设需要的领导力：从管理的概念说起十一、领导力的主要方向十二、团队激励的四大理论十三、马斯诺需要五层次解析十四、常用的
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目沟通管理授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：20-9：50讲授与提问沟通管理方法论沟通基本原则沟通模型PAC沟通法非语言沟通10：00-10：50讲授与提问演示如何实施沟通建设沟通控制体系管理项目干系人11：00-12：00情景模拟讲授与提问演示沟通
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元：如果形成组织性团队 团队的概念 为什么要使用团队 团队的作用及特征 第二单元：团队发展与绩效推动 团队发展的四个阶段 团队绩效的推动 团队共同愿景 团队文化 第三单元：团队沟通与冲突管理技巧 团队冲突管理技巧 建立有效的团队沟通 非正式团体如何合作 组建带头的小领导 高绩效团队管理方式 第四单元：团队建设的原
讲师：徐以春咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队的建立和发展 1)团队组建与破冰 2)高绩效团队的七大特征 3)团队发展的五个阶段 4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 5)团队中的角色认知 6)团队中常见的五种角色 7)角色如何适应团队 8)如何发现团队中个人的优势，并有效整合 9)团队关于目标、信任、超越的的团队练习 第二讲形成良好的积极心态 1)心智模式检视
