团队建设课程体系
《团队建设与领导力提升训练营》 课时：24H
《团队建设与领导力提升训练营》课程大纲——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司管理层员工【课程时间】：实战版6天，浓缩版4天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、领导力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与沟通技巧提升训练营》 课时：24H
《团队建设与沟通技巧提升训练营》课程大纲——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司管理层员工【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设提升训练营》 课时：24H
《团队建设提升训练营》课程大纲——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司管理层员工【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力和团队建设》专业讲师课程大纲 课时：6H
《执行力和团队建设强化训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中基层管理人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
“高绩效团队”培训大纲课程时间：1天课程对象：中层管理人员、优秀员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、认知团队和团队精神1.什么是团队2.卓越团队的七个特征3.团队和群体的区别4.团队精神的表现5.团队为什么如此流行二、团队领导角色定位1、团队成员心目中的团队领导2、从企业
讲师：段丽梅咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设主讲：董老师6-12课时课程目标团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标熟悉最佳团队的基本特征明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色掌握有效避免冲突的基本概念团队内有效沟通的技巧体验团队合作的重要性及其准则课程对象企业管理人员与员工授课方式讲学互动、情景演练、游戏探讨、实战答疑、心得交流课程大纲←团队的价值与团队规范团队的7个
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与团队建设_2天 课时：12H
团队管理与团队建设培训大纲培训目标：←使员工的个人价值观与团队文化相统一；←强化团队精神，营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力←帮助员工建立主动沟通的意识；提高团队素质和培养团队精神；←掌握管理团队的基本技巧，增强团队成员的默契。←了解团队冲突的原因，掌握有效处理团队冲突的方法；培训时间：2天培训对象：企业全体员工授课方式：案例分析，挑战提问，小组讨论，
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：12H
团队建设与管理【课程受益】1、了解团队的定义和成功特征；2、了解团队成长的四个阶段和一些处理措施；3、了解目标管理和有效授权的方法；4、掌握建设高绩效团队的方法和工具；5、掌握团队管理中的冲突处理的认识和处理方法【培训对象】中、高层管理者【培训时间】2天【授课方式】理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源，掌握方法【主讲老师】邓全彬【课程大纲
讲师：邓全彬咨询电话：010-82593357下载需求表
“团队建设”与“时间管理”讲课题纲－崔士光－团队建设1.高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习2.团队建设的基础是建立“意识场” 1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异 2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企
讲师：崔士光咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设及执行力沙盘模拟训练 课时：6H
“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作
讲师：陈晓梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越团队的秘诀》——群体心理与团队建设主讲：陈玺竹时间：1天快乐的心灵课堂别样的互动练习持续的满意效果给自己1天，也给您的企业1天，引爆2012年度团队绩效！！！•帮助您快速提升团队领导力与团队管理效率！！！•帮助您提升团队凝聚力，打造团队执行文化！！！•献给中国经理人在后危机时代团队管理的管理心理学宝典！！！【课程特色】：Ü1、培训内容：内容选取突出
讲师：陈玺竹咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
《高绩效团队建设》时间：一天（6小时/天）课程内容：1、销售团队管理销售团队成员角色销售主管的职责销售主管需要具备的特质和能力团队成员管理员工的甄选业绩管理2、员工压力管理压力的来源压力的正面和负面影响压力的处理3、客户管理客户分类模型客户细分企业客户销售战略4、VIP客户开发和管理的课程VIP客户发掘渠道员工理念的提高与调整VIP客户后续跟进事项
讲师：陈庆生咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》主讲人：陈杰关于本课程：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.第一部分对高绩效团队的期待•团队：高绩
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设和管理 课时：18H
高绩效团队建设与管理课程背景：使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队建设—打造高绩效团队》导入高绩效团队管理模式课程背景每个员工都想多挣钱，每个员工都想快升职，他们也都清楚挣钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会
