团队建设课程体系
《团队建设沙盘模拟》 课时：6H
《高绩效团队建设》沙盘推演课程➢团队是什么？➢团队精神是什么？➢我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？➢我该为团队贡献什么？➢。。。。————————————————————————————————————————————————您需要一堂沙盘实战演练课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己二十一世界最贵的是什么？——人才监狱、疾病和贫困见真心。一、沙盘
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理沙盘模拟》 课时：12H
《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|||人生存、自由和追求幸福的权利|第四章共同成长||第一篇章沙盘推演|授人以渔，打造学习型团队||沙盘历史|有效沟通||沙盘推演规则和任务|团队激励——爱和喜欢||掘金之旅|团队核心竞争力||分享点评|思考：人为什么工作||任务VS结果|第五章团队文化||风险VS收益|团队成员自豪
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设沙盘模拟演练》2.0 课时：6H
高绩效团队建设沙盘模拟演练课程课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。
讲师：葛虹咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》 课时：6H
沙漠掘金之团队建设课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohnso
讲师：彭晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》 课时：6H
沙漠掘金之团队建设课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohnso
讲师：彭晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景：本课程为提高团队凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，7
讲师：黄梓博咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理刘平青教授课程目标：本课程为企业管理者量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述中国环境下团队建设的理念与技能，为管理者提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象：公司管理者培训时间：共1天培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等第一部分：课程大纲一、自我认知：团队成员定位（一）自我认知的重要性：案例分析
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 课时：6H
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 【课程背景】： 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业。 本课程将能使学习者透彻地理解团队的概念、团
讲师：李青刚咨询电话：010-82593357下载需求表
从人性角度诠释领导力与团队建设第一讲：清晰领导与团队的概念1、什么是领导力，权利和影响力的差异，管理VS领导？2、管理者要扮演的5个角色3、什么是团队，团队和团伙的区别？4、关于团队的误区，高效团队的7大特征是什么？第二讲:关于九型人格的概述1、人的性格分析----有内到外2、看性格如何决定命运3、九种人的九种性格4、九种性格的特殊使命5、九型人格简介与使用
讲师：樊朝晖咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设：海外业务的跨文化管理》大纲 课时：24H
跨文化管理与沟通技巧赵生栋【课程背景】随着全球经济一体化和跨国公司向全球公司的发展，跨文化管理日益显得重要，跨文化沟通作为跨文化管理的重要组成部分也日益成为决定成功的跨文化管理的重要因素。本课程为学生提供了解读陌生文化的方法，并把对文化的理解与对具体的跨文化沟通问题的分析有机融合在一起，对学生而言，无疑具有重大的理论意义和实践意义。本课程以跨国公司的真实案例
讲师：赵生栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《模拟竞争》高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 课时：6H
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程《模拟竞争》培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：1天引言：信任的建立是循序渐进的，打破却很容易。良好的市场环境需要“残酷”的惩罚机制。企业是要“赢”还是要“盈”？认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：2H
高绩效团队建设前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《狩猎者》高效团队建设与合作共赢沙盘课程 课时：12H
高效团队建设与合作共赢沙盘模拟课程《狩猎者》•培训对象：企业全员•培训规模：24—36人•授课时间：1-2天（6-12小时）引言：[pic]一流的方案+二流的执行=三流的结果。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。[pic]我不行，我也得想办法让你不行。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金》团队建设与经营决策沙盘课程 课时：12H
团队建设与经营决策沙盘课程《沙漠掘金》■培训对象：企业中、高层经理■培训规模：24—36人■授课时间：2天（12小时）■授课教师：引言：■决策是管理的实质。■团队是基础、决策是方向、执行是关键■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队致胜：团队建设的实用法则与管理艺术》-3天版 课时：18H
《团队致胜：团队建设的实用法则与管理艺术》课程导语【课程背景】背景(一)：作为一个优秀的公司，您是否有以下困惑：1.为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？2.为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？3.为什么员工表现缺乏激情，缺乏责任心？4.为什么团队整体效率低，执行力差？5.为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？如何充分发挥组织资源，
