团队建设课程体系
团队建设与领导力提升培训两天 课时：12H
课程名称:《团队建设与领导力提升》目标学员:企业高、中层管理干部和相关基层干部培训时间:2天课程描述:一个处于高速成长中的企业，如何通过建立共同愿景、培育忠诚员工、激发团队士气，使自己的团队成长为高绩效的团队，如何通过管理者的角色塑造、心态的调整和影响力的增强来提升管理者的领导力、如何通过启迪员工内心意愿的方法激励员工达成目标，这是每一家希望“长盛不衰”企业
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设A一天 课时：6H
课程名称:《高效团队建设》A目标学员:企业高、中层管理干部培训时间:1天课程描述:一个处于高速成长中的企业，如何通过建立共同愿景、掌握工作方法、培育忠诚员工、激发团队士气，使自己的团队明确绩效目标、工作分配公平公正、促进团队激励、形成高绩效工作团队氛围，是每一家希望“长盛不衰”企业的不懈追求。本次课程《高效团队建设》就是从高效团队建设与高效执行力两个角度出发
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设B一天 课时：6H
课程名称:《高效团队建设》B目标学员:企业中层管理干部培训时间:1天课程描述:一个处于高速成长中的企业，如何通过建立共同愿景、掌握工作方法、培育忠诚员工、激发团队士气，使自己的团队明确绩效目标、工作分配公平公正、促进团队激励、形成高绩效工作团队氛围，是每一家希望“长盛不衰”企业的不懈追求。本次课程《高效团队建设》就是从高效团队建设与高效执行力两个角度出发，从
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
360度高效团队建设课纲 课时：12H
【课程背景】➢现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与高效沟通单元一：团队建设篇一、了解团队以及团队的要素1、团队的定义、团体与团队的区别2、为什么需要团队建设？3、我们的团队存在哪些问题？4、团队三要素：领导力、团队关系和运作方法5、团队的类型关键点:NASA四D测评、游戏、互动二、团队形成需要经历的四个阶段1、形成阶段2、风暴阶段3、凝聚阶段4、表现阶段关键点：情景演绎、视频呈现与反思三、团队的角
讲师：薛锡咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
高绩效团队建设主讲：谢老师【课程收益】ϖ认知高效团队的优势和发展阶段，了解群体与团队的差别；ϖ明确自我在团队中的角色，正确处理团队冲突，实现自身价值，实现组织目标；ϖ体验“我是一切的根源”，负起责任，勇敢做自己、家庭、团队和社会责任的承担者；ϖ体验团队信任的力量，感受直接沟通魅力，创造和谐人际关系；ϖ感恩生命，激励团队，倡导爱的团队工作氛围，激情工作；ϖ增强
讲师：谢恩杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与有效沟通》 课时：12H
《团队建设与有效沟通》——构建高效和谐的中层管理队伍！主讲：谢老师【课程意义】¬随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重强调发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，提升组织工作效率，只有职业化的团队才能发挥出最高的效能。¬那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培
讲师：谢恩杰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设精品课程 课时：6H
高效团队建设主讲：姜燕芬老师全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”由此可见，最高执行者的带团队的能力决定了这支团队的优秀程度。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。那么如何才能够带好运团队？1、“带队伍”前提
讲师：姜燕芬咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理艺术【针对对象】所有管理人员，管理素质和能力，通用提升板块【课程见证】光大纵横安徽、江苏、山东、河南年度公开课检验【课程大纲】管理框架建立：三大体系、九大要素教练下属的艺术考核体系是指挥棒，决定团队行为取向“平衡计分法”的运用“德”与“才”之间的七大辩证思考团队的四大要素：目标、结构、格式化训练、达成默契管理者的“三原因”、“四象限”思维训练团
讲师：马国柱咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与协作 课时：12H
课程名称：《团队建设与协作》主讲：江磊老师6-12课时课程简介：什么样的队伍才算是团队？为什么团队比工作组更有优势？为什么信任才是团队建设的基础？如何融入团队，并成为队友认可的团队的一员？团队成员如何沟通协作以解决问题，达成最佳的业绩？本课程通过讲授+案例研讨+情景模拟等多种培训手段，帮助学员树立团队工作的意识，掌握团队中的工作沟通协调技巧和方法，找到自己在
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程模块二：《团队建设与凝聚力提升》一、中国式团队建设的文化假设1、中国的面子文化2、中国的关系文化3、中国的人情文化4、中国的报应文化二、展现你的个人职业品牌1、你的名字是你一生的品牌2、单位名+姓名=职业化品牌3、你只有今天与众不同才能做到明天与众不同4、今天种“因”，明天收果三、高效团队的特征1、清晰的目标2、相互的信任3、良好的沟通4、谈判的技能5、
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与危机意识》 课时：6H
《团队建设与危机意识》胡新桥【培训目标】←正确认知员工职业定位，树立正确的职业观念和工作心态←掌握职业形象及行为规范要求，加强职业化意识←了解人际关系的形成要素，认识人际差异，建立良好的人际关系←了解职业首先的基本要求【培训时间】一天（6小时）【培训方式】讲授+讨论+视频+案例演练【课程大纲】开篇第一单元：展现你的个人职业品牌1、你的名字是你一生的品牌2、公
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力》课纲胡新桥一、团队成员的角色与定位1、团队的特征2、团队人际关系的基本点2、管理者与下属和角色定位二、部门建设与培育1、团队的愿景目标与共同价值观2、如何与你的领导打交道？3、如何与您的同事打交道？三、团队高效执行力1、执行的本质----以结果为导向的思维方式2、打造执行力的环境3、明确执行的目标和规则四、什么是执行力1、什么是执行2、什
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与心理调适》课纲胡新桥一、团队成员的角色与定位1、团队的特征2、团队人际关系的基本点2、管理者与下属和角色定位二、部门建设与培育1、团队的愿景目标与共同价值观2、如何与你的领导打交道？3、如何与您的同事打交道？三、团队高效执行力1、执行的本质----以结果为导向的思维方式2、打造执行力的环境3、明确执行的目标和规则四、压力与压力来源1、压力觉察：我
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目团队建设与销售技巧提升培训》大纲——房地产训练导师闵新闻老师主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、课程背景：当今房地产企业竞争已经不是单枪匹马的竞争，而是团队的竞争，团队的竞争本质就是团队管理的竞争，即使我们拥有有钢铁般战斗力的团队，标杆企业的先进管理能力和工具，如果某个销售项目组团队成员很好的房地产营销销售技能和方
