团队建设课程体系
团队建设及执行力沙盘模拟训练 课时：6H
“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作
讲师：卢力平咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》为什么要学习本课程：将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？学习收益通过本课程的学
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与群体决策沙盘课程 课时：18H
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力沙盘》 课时：18H
高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程•培训对象：企业中层管理者•培训规模：24—36人•授课时间：3天（18小时）引言：[pic]高效团队是组织智慧的源泉。[pic]团队执行力是组织绩效的保证。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
高绩效团队建设一、培训目标“高绩效团队建设”的培训课程，将目光投向将作为团队领导者的学员，为他们提供：1、一次完整的体验！作为团队的一员，学员将充分体验团队从成立走到成熟的每一个阶段。这种体验使得学员对团队角色和阶段的理解再不会只是停留在理论的点滴，而是一幅幅生动的场景。2、通过学员对亲身参与的鲜活游戏、练习、案例进行剖析，找出其中的规律，进而用这些规律指导
讲师：刘贵鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
销售之“鹰”—销售团队建设与管理(二天) 课时：12H
《销售之“鹰”》——销售团队建设与管理自我修炼篇：成为合格的“鹰”队之长第一单元：销售团队概述1.什么是团队？2.团队由哪些要素构成3.销售团队的特点4.群体是什么？5.销售团队对个体的四个影响6.销售团队发展的五个阶段7.成为合格的销售领军人物选才篇：甄选销售之鹰第二单元：认识销售1.你的销售人员是哪个级别？2.最需要的销售人员3.不同阶层对销售的认识4.
讲师：刘凡咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与凝聚力 课时：6H
团队建设\协作精神与团队凝聚力主讲：杨庆岚时间：1-2（每天6小时）培训对象:中高层管理者、班组长、销售服务人员、办公室人员、研发人员、技术人员、生产线人员课程背景:现代企业管理学认为：没有优秀的个人，只有优秀的团队，团队协作能力与团队凝聚力成为企业管理经营成功的关键，大多企业都非常重视团队建设，期望激发团队工作热情，但是如何建设团队，塑造团队精神，用什方法
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力开发与团队建设 课时：12H
《易学管理工具系列培训》内训——领导力开发与团队建设易学是人类智慧之源，不知易者，不足以言管理，不知易者，不足以为领导。知易用易，掌握易学中的经营管理工具，可以让我们把问题看得更清楚、更透彻，解决问题更容易、更简单，极至“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境界。 培训目标：学习易学的基本常识及管理应用的一些方法，运用易学的原理建立领导力开发模型，掌握并使用这些工
讲师：林上雨咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设课 课时：12H
《团队建设课程》——提高彼此团队合作的凝聚力与融洽度课程目标：■让学员学体会到高强度挑战与冒险突破的体验■让学员能感受到原来自身团队可以如此融洽■让学员激发对每一个团队成员的感动与凝聚课程对象：员工、主管课程时间：2天一夜课程形式：不讲道理，，从团队活动中学习，只强调开放与体验，学员分享与老师点评课程内容:第一天◆开场•分buddy•认识buddy•分组◆团
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理－邹文强老师课程背景成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康、
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管控》 课时：12H
《高效团队建设与管控》课程收益理解高效团队建设的核心理念掌握高效团队建设技巧掌握团队运作管理实战技能提升员工的工作执行效力课程对象主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø什么是团队Ø群体和团队的差别Ø如何转变观念融入团队Ø基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø领导者的团队思想格局Ø团队管理如何“谋”Ø团队管理如何“断”
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
亮剑精神与团队建设(2天） 课时：12H
亮剑精神与团队建设——团队激励及高效执行力课程对象：课程时长：12小时授课老师：付祥教授授课方式：视频、研讨、讲解课程大纲：亮剑精神与团队建设亮剑精神就是敢于承担硬任务、强任务、难任务亮剑精神就是不抱怨任务艰巨亮剑精神就是天大的困难也要想办法完成指标任务【视频1】【视频2】亮剑领导力研讨刚性领导者的特征刚性团队的特征领导力1：李云龙为什么怕旅长领导力2：下属
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设（感恩）课程方案 课时：12H
1.项目背景:团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：“放弃合作，就等于自动向竞争对手认输。”个人因团队而伟大，团队因个人而强大，离开了团队合作，我们就无法成就任何事业。日本的经营之神松下幸之助说：“松下不能缺少
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设 课时：6H
《高绩效团队建设》关于本课程：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.一天（9：00-17：30）授课形式：(讲解\案例\中场
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》 课时：18H
李新章主讲《高效团队建设与管理》课程大纲培训目标通过培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。培训方式观摩《亮剑》精选片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、分组讨论、场地团队游
