团队建设课程体系
《九型人格与团队建设》 题纲主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:企业中基层管理者，基层团队及渴望全面提升自我、提高沟通技巧、透视性格、掌握自己命运的人群授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景：为什么：我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？我们沟通的出发点是要解
讲师：高晓咨询电话：010-82593357下载需求表
高执行力凝聚团队建设 课时：12H
《高执行力凝聚团队建设》课程大纲主讲老师:高晓情景九型、团队建设、领导力培训专家42856151548130课程受众: 企业高中基层管理团队及骨干课程时间: 2天授课方式: 案例体验＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团
讲师：高晓咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与冲突管理 课时：6H
团队建设与冲突管理【授课时长】1天6课时【课程大纲】1、你心目中的成功团队影片分析：《智取生辰纲》—团队的奥秘是什么？游戏体验：《并肩前进》小组讨论：团队的主要特点与你认为的定义，思考为何同样是团队运做而结果却不相同，关键因素是什么？2、团队成功的关键要素三种不同型态的团体力量展现团队形成和发展的阶段性：形成-风暴-规范-表现3．检核研讨：填写团队构建问卷从
讲师：陆群咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设训练 课时：18H
团队建设训练【授课时长】3天+1晚【课程大纲】第一单元为什么团队如此流行——团队实践1.80的中国企业没有引进团队模式2.企业和部门是团队吗？3.团队构成的5P要素4.团队为什么如此流行？5.团队活动：建立新团队6.团队在企业中的实践 ——问题解决型：案例分享 ——自我管理型：案例分享 ——多功能型团队：案例分享第二单元挑选“梦之队”成员——团队
讲师：陆群咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与有效执行》 课时：12H
张永林：《团队建设与有效执行》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天【课程目标】：认清团队建设和执行力的重要性，学会团队组建的方法，发挥团队的力量打天下、建江山；掌握提升执行能力的方法，没有执行力就没有竞争力。【课程大纲】：第一部分：团队打天下第一节：团队启示 1.野牛团队的启示； 2.大雁团队的启示； 3.海豚团队的启示； 4.《西游记》团
讲师：张永林咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设》 课时：6H
《高效团队建设》【课程背景】《管理概论》：针对制造业各管理层普遍文化教育程度低、管理知识匮乏，没有经过系统学习和培训等特点，专门设计的管理基础知识教材。《卓越执行力》：路线方针定型后，干部起关键作用。企业管理人员的执行力是企业高效、精干、团结的体现，也是企业文化建设的一些重要内容，甚至是企业兴衰的决定性指标。干部没有执行力，员工就会迷茫和困惑，工作失去激情。
讲师：吴齐超咨询电话：010-82593357下载需求表
电力团队建设和高效执行力技能提升 课时：6H
电力团队建设和高效执行力技能提升【授课时长】1天，6学时【课程收益】提升网点负责人团队建设和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法，善于总结工作经验，抓住问题的关键要素，提升现场管理能力熟知服务规范考核的内容与标准，并通过雷达图清晰看到服务中的短板认知不良的角色认知，转变消极工作观念，实现自身价值的升华【授课对象】网点负责人、支行长【课程大纲】第一部分：转型
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与企业文化打造【课程收益】←学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法←通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用←通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点←通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果【课程大纲】第一部分：高效团队建设的流程第一步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
打造钢铁团队-向特种部队学团队建设（五力） 课时：12H
《课题:打造钢铁团队-向特种部队学团队建设（五力）》[课程背景]团队建设就是能够把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起，从而形成一个富有成效的工作团队。电影《天下无贼》葛优说的一句话，似乎总在企业得到验证，“人心散了，队伍不好带。”企业费尽心思淘得人才，费劲心思培养人才，可结果是很多时候却如同寓言故事，“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和
讲师：刘艺强咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设与塑造培训受众:企业全员或中高层课程收益:使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；使学员学会团队沟通的方法和技巧；使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之中。使学员充分认识高效团队的
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
医院高效团队建设与塑造 课时：18H
医院团队建设与塑造主讲：刘明瑞时间：3天（18小时）课程目标：1.使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；2.使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；3.使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；4.使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；5.使学员学会团队沟通的方法和技巧；6.使学员学会将感恩化为行动融入团队管
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与塑造 课时：18H
团队建设与塑造主讲：刘明瑞时间：3天（18小时）课程目标：1.使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；2.使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；3.使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；4.使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；5.使学员学会团队沟通的方法和技巧；6.使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
高绩效团队建设时间：2天授课方式：本课程主要采用理论讲解、案例分享、故事启发、视频教学、游戏互动、实战演练、角色扮演、音乐冥想等综合授课方式进行授课。课程大纲：一、高绩效团队建设之概述篇1、团队的概念与关键因素2、高绩效团队建设的重要性3、高绩效团队建设构成的五个要素4、团队效率的4个条件5、高绩效团队建设的12C法则6、高效团队的6个共识7、团队领导者的8
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
《狼性营销团队建设与管理》 课时：12H
《狼性营销团队建设与管理》课程概述：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的
讲师：刘合民咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设课程 课时：12H
高绩效团队建设实战训练营——学习型、和谐型、执行型、创新型团队成长之道一、课程描述团队不同于一般的群体。群体只是一群乌合之众，团队是由不同背景和技巧的人组成的高度沟通的组织，有共同的使命感和明确的目标，为实现共同愿景而展示各自才能、技术和热情。个人单打独斗的时代已经远去，团队协作的时代已经到来，仅靠一己之力困难重重，效率低下；众志成城才能聚沙成塔，成就大器。
