团队建设课程体系
团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理内容仅供参考，根据企业的实际情况作出适合企业的课程设计。课题：团队建设的基本要素信念与观念影响团队结果团队的能量与态度方向/目标/目的的一致模式有效的沟通沟通模式团队成员的人格分析团队自员的自我管理模式团队成员的自动化反应模式获益明确团队目标清理团队的负面能量凝聚团队的正面能量使用简单有效的沟通模式清楚团队成员的位置支持团队建立自动化反应机制授
讲师：周宁咨询电话：010-82593357下载需求表
研发团队建设及绩效管理 课时：12H
研发团队建设及绩效管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：研发团队建设部分：1.如何对研发人员进行定岗，定责，（定薪）？2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算？
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
研发管理与技术团队建设 课时：12H
研发管理与技术团队建设（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么企业创新能力不足？2.为
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
管理，始终来自于人性；而领导，从个性出发了解部属天赋与潜能，激发团队绩效动能，凝聚共识文化，将是一位高绩效主管及团队经理人所必须肩负的使命高绩效团队建设梁永存在领导团队的过程中，您是否遇到过这样的情形←把每位表现出色的员工组织到一起，但发现他们在一起的绩效反而不如个人的绩效；←大家表面上彬彬有礼，生产力却不高；←找不到自己的位置，甚至出现错位，分工不当；←有
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
新任经理人人才管理与团队建设实战技能提升 课时：12H
新任经理人人才管理与团队建设实战技能提升2天【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
高经理人人才管理与团队建设实战技能提升(3天版 ） 课时：18H
高效经理人人才管理与团队建设实战技能提升2－3天【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队建设与管理落地系统 课时：6H
营销团队建设与管理落地系统【授课时长】实战课时2天12小时，标准课时1天6小时【授课对象】销售主管、销售经理、销售总监、销售副总、销售总经理。【课程大纲】第一讲销售人员招聘系统1、销售人员招聘渠道2、人才市场招聘技巧明确招聘条件及名额明确招聘时间及地点确认招聘文宣及看版招聘现场如何主动出击3、销售人员面试筛选技巧4、销售人员的教育培训－－【案例分析】－－【视
讲师：郑骁咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设》λ第一单元：什么是高效团队？1.团队建设的背景认知 1)“团队”流行的原因2)“团队”对组织及个人的积极意义2.什么是高效团队1)什么是团队？2)团队形成的核心要素3)团队与群体的区别A.团队：目标一致性，任务为导向，互补为特点，一加一大于二B.群体：目标相近性，不可替换性，个人决策性，一加一等于二或小于二C.团队发展与业绩发展的关系4)团队
讲师：赵洪新咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设》课程大纲：一、团队精神激励组织成员•对自己企业的团队理解•如何打造自己团队•自己团队的优势•分析自己的团队二、团队精神的培养•企业文化与企业团队发展•团队成员角色定位•团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导•领导与团队的沟通•协调合作与凝聚力•解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文化团队的管理•团队中的文化•企业文化与核心价值观•团队成员的
讲师：赵承阁咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理【课程收益】学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理干部能够更勇于承担学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己并统一团队的思想学习沟通技术，学会正确团队沟通方法，帮助管理干部高效传递信息学习团队建设，掌握团队训练打造技巧，帮助管理干部提升团队能力学习激励技巧，掌握人性心理变化规律，提升企业团队信心与凝聚力学习执行策略，学会团队激励管
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与情境领导》（1天） 课时：6H
《团队建设与情境领导》（1天）一、破冰互动练习二、团队建设与情境领导•团队的定义•四阶段8角色•情境领导理论•高尔夫草坪案例讨论激励•需要层次论•内部、外部激励•练习与活动辅导与反馈•EARS模型•提问的类型•如何给予反馈授权•原则与步骤•角色扮演•天降甘露总结评估•回顾与小结•制定个人行动计划
讲师：章春明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》【课程背景】随着企业外部环境的变化及企业组织的扁平化，企业为达到经营目标，高绩效与富有战斗力团队的建设就显得尤为重要。高质团队的塑造是组织运作精神的提升及企业中人性激情的良性迸发。本训练课程意识到通过单方面的讲授是远远不够的，本课程将通过演讲、活动体验、分组团队竞赛、游戏带领等方式才能切身体会优质团队的激情，建立员工的归宿感和自豪感。【培训
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设培训对象中层管理者课程收获高绩效团队建设课程大纲第一部分 对高绩效团队的期待•团队：高绩效组织的基石•团队的5P要素•团队和群体的区别•团队的类型第二部分 团队的发展阶段•成立期•动荡期•稳定期•高产期•调整期第三部分 如何制定团队目标•团队目标从那儿来•制定目标的原则•确立目标的程序•将目标转化为详细的计划•建立目标控制系统第四部分 培育团队
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》---沙漠掘金决战红海课程目标➢清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；➢掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；➢了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理；➢学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；➢掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队;我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩这五个方面切入，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团
