团队建设课程体系
《支行卓越团队建设与人本激励》课纲 课时：12H
《支行卓越团队建设与人本激励》【课程背景】毛泽东主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”，拿破仑也说过：打仗三分靠武器，七分靠士气，从这些名言当中我们不难看出，作为一个支行只有目标和制度是不够的，更重要的是我们需要来自于员工的“革命热情”和“士气”，而这种热情和士气，不能仅靠员工的自我保持，更重要在于管理者如何在日常管理中引入高效的激
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化与团队建设 》课程纲要 课时：6H
《企业文化与团队建设》课程纲要讲师：杨帆课程纲要【课程名称】《企业文化与团队建设》【课程背景】团队建设是企业管理中重要部分，企业无论战略多前瞻，最终是由一个个的员队来执行的，团队管理的水平直接决定最终执行的结果。在现实中我们看到团队管理中还存在大量的问题：员工配合度低下、执行力差、大家工作缺乏动力、有制度不执行、有考核不在乎….等等，这些发生在员队中的小问题
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者素质能力提升与卓越团队建设》课纲 课时：30H
《管理者素质能力提升与卓越团队建设》课程背景有目标无秩序、有计划无执行、有要求不细致……等现象发生在员工身上，而其原因却是由于管理者缺乏管理技巧和工具，怎么才能解决这些问题呢，《管理能力提升与卓越团队建设》课程一方面深入讲解各项管理工具的应用方法与技巧，更是从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并导入高效的管理模式，实现全员管理、
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力（两天） 课时：12H
《团队建设与执行力》【收益】：在参加培训课程的学员中，促进他们之间的深度理解，消除工作中的障碍，提升协作意识和能力，达成全面的共识，并实现强有力的承诺。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本课程将帮助学员学会如何执行，掌握执行方法。从而走出管理的误区，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。【特色】
讲师：王春国咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力提升课程大纲-2天 课时：12H
团队建设与执行力提升讲师：孙卫华 课程纲要【课程名称】《团队建设与执行力提升》【受众人群】组织中的各层管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】见下单元一解密团队规律的密码一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单《孙子兵法》的取胜之道带给
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
商务礼仪与团队建设 4H 课时：30H
[pic]商务礼仪与团队建设课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《商务礼仪与团队建设》【课程背景】随着国家深化改革，整个社会处在随时变化和不稳定的状态。竞争越来越激烈，方方面面充斥着竞争和压力。随着国家对金融行业的放开，银行业面临新一轮的洗牌。这将意味着标准化，专业化，流程化、职业化终将成为主流，成为打开客户的金钥匙。《商务礼仪与团队建设》课程主要是帮助我们
讲师：刁东燕咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与团队建设 课时：6H
《目标管理与团队建设》【课程目标】➢了解和掌握高目标的方法与技巧；➢加强目标管理的效率，提高目标达成率；➢熟悉绩效考核方法和原则；➢提升团队建设与管的水平；➢学习时间管理的技巧。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】
讲师：杨建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队为王——高绩效的团队建设与管理》 课时：12H
《团队为王-高绩效的团队建设与管理》【课程特色】：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。【课程收益】：•团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。•很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。•现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与执行力打造》 课时：6H
《高效团队建设与执行力打造》【团队常见问题】：•计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！•部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；•缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；•借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；•领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；•没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。•解决
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
建材行业团队建设与异地管理课程背景（CourseBackground）营销团队的建设一直是建材企业非常重要的挑战，团队成员能力不足、团队管控不力、营销核心离职造成企业损失，一直是企业不能承受之重。本课程通过系统的营销人员选、育、用、留方法的剖析，从源头上提升营销团队的素质，通过专业化的控制手段，保证团队的执行力，最终提升营销团队的战斗力。课程收益（Cours
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与执行力提升》 课时：6H
《高绩效团队建设与执行力提升》培训目标：了解高绩效团队的执行力管理模型；掌握职位职责所需的提升执行结果的方法，技能，态度；掌握执行力提升管理的基本方法与工具应用；有效规划时间，提升管理效率与执行结果；通过管理和培育下属，有效沟通提升执行结果；掌握激励团队执行和提升绩效的方法。培训时间：12小时培训内容：破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效
讲师：陈永胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻地理解铸造一
讲师：陈西君咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与人才激励(1天) 课时：6H
《团队建设与人才激励》课程背景在银行的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代银行战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《团队建设与人才激励》课程一方面系统讲解团队管理以及团队建设的本质与
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设能力提升(2天) 课时：12H
《团队建设能力提升》课程背景在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。如何做好人才的选、育、用、留？优？如何做好授权与集权？充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《团队建设能力提升》
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设(1天) 课时：6H
《高绩效团队建设》课程背景在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方
