人力资源管理课程体系
一、人力资源管理的基本概念1.人力资源管理的三个不同的阶段；2.人力资源管理的基本概念；3.人力资源战略与企业战略的关系；4.人才战略与人力资源战略的关系；5.以能力素质为基础的人力资源管理的概念；6.人力资源规划的概念及重要性；7.绩效矩阵模型的应用；二、如何选才1.企业选才重要性；2.如何进行人与事的匹配；3.招聘过程设计的原则；4.各种招聘渠道的应用；
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
章华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：-各级管理者人力资源管理中的职责-从公司愿景到战略目标-从公司战略目标到公司活动第二章华为的职位分析与职
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资源管理职能发展与数据分析概述1、人力资源管理的关键活动1)HR职能发展趋势2)管理决策的科学性3)人力资源管理的逻辑分析2、人力资源管理数字化1)HR数据种类与特点2)HR数据分析的三个层面3、数字化管理的3个层次1)经营决策2)管理分析3)业务指导4、大数据时代的到来l讨论：企业发展的瓶颈在哪里第二讲人力资源数据分析的种类与分析方法1、HR状况总体
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新时代的到来1、互联网趋势带来的改变l移动互联网VSPC互联网2、大数据趋势引发的变革l大数据VS云计算3、小利益解决企业战略方向案例：田朔宁的拥抱“大数据”故事二、移动互联网时代的人力资源变革与趋势1、企业生存引发的企业创新变革2、企业人力资源管理创新变革的趋势l由事务性管理向战略伙伴转变l从“人才为我所有”到“人才为我所用”l人力资源管理转向人力资本
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、人力资源管理理念 一、人力资源管理的演变 二、人力资源管理概述 三、企业人力资源管理的模式 第二讲、人力资源管理者 一、人力资源的组织 二、人力资源部门的角色和作用 第三讲、人力资源管理主要业务 一、人力资源规划 1、人力资源规划概念 2、人力资源规划流程 3、人力资源规划与经营计划的协调 4、人力资源规划的制定 二、工作分
讲师：金戈咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代人力资源管理体系简介及直线经理的角色归位1.现代人力资源管理2.现代人力资源管理与传统人事管理的区别3.现代人力资源管理的基本职能4.现代人力资源管理体系的模型5.企业人力资源管理的责任承担6.构建基于战略的人力资源管理大厦二、直线经理的人力资源管理基础——岗位分析与人力资源规划1.管理者的困惑2.岗位分析与其他人力资源管理模块的关系3.岗位分析的流
讲师：崔洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人才队伍在企业发展中的重要启示1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？——从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——该不该
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、薪酬的基本概念1.激励机制的核心理念及基本含义；2.薪酬激励的核心理念及基本含义；3.薪酬支付的三个依据；4.薪酬支付的六种方式；5.薪酬设计的四个原则；6.薪酬体系建立的十一个步骤；二、职位价值评价1.职位价值评价的核心理念及基本含义；2.职位价值评价的两种方法；3.职位价值评价的八个步骤；4.实施职位价值评价的应遵循的原则；5.依据职位价值评价结果设
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
获取竞争优势——非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
模块一“晰”——角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源案例：《故事中的人力资源管理》研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？分享：优秀企业家对人力资源的认识研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力资源定义图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、标杆企业卓越绩效系统建立过程介绍1、标杆企业导入卓越绩效管理系统之前的现状2、是什么触动老板要导入卓越绩效管理系统3、卓越绩效管理系统导入的全过程介绍4、导入前后的经营管理指标对比5、战略性人力资源资源系统图二、正确认识卓越绩效管理系统1、绩效考核与绩效管理的区别2、绩效管理的本质是什么3、正确理解“绩效=能力×意愿×环境”4、如何运用绩效矩阵对员工进行
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在人力资源管理中应用课程介绍及课程大纲1、课前准备本课程需要学员最好人手一台电脑、预先安装Office2010及以上版本。2、课程目标•熟练掌握Eexel基本功能、提高工作效率；•制作和美化表格，快速整理数据；•为掌握Excel高级功能奠定坚实基础；•掌握让Excel表格效率更高、更专业的技巧；•提升Excel进行人力资源工作应用能力；•注意提升学
讲师：毕晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理实务 课时：24H
人力资源管理实务【课程介绍】属于人力资源专业操作类课程，学会通过岗位管理、人才发展管理、荣誉管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、职业发展管理和专业能力管理把人力资源的理念转化为制度、方法、流程和工具，保证人力资源管理的有效落地。【课程收益】1.通过岗位管理培训，带领人力资源团队梳理清楚每个岗位的定位是什么，岗位的属于哪一类族群，哪一个等级，画出公司的岗位
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【主讲：别东阳】针对问题➢观念问题：管理者对人力资源缺乏正确认识，认为招聘、培训、绩效考核等工作是人力资源部门的事情，不愿积极配合，导致人力资源工作难以开展；➢技能问题：管理者有心无力，缺乏人力资源专业技能，出现面试全凭直觉、员工培养工作懈怠、绩效管理形式化等不良现象，导致团队整体效能提升慢。学习对象➢企业中高层管理人员、人力资源
讲师：别东阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《非HR的人力资源管理》 课时：18H
非HR体系的人力资源管理课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程
讲师：韩冬咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》课程概要大纲1.对象：人力资源高级经理或人力资源总监2.主要内容1)企业的问题✓大企业病症的九个表现✓企业病的根源：员工敬业度✓什么影响员工的敬业度✓如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心✓人力资源数量：静态需求与动态满足✓人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障✓人力资源结构化：人员匹配✓人力资源效能：如何建立一个系统的激
