人力资源管理课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理（2017新版）》2D课纲 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程收益】l掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法l学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能l对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点l提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势【课程对象】企业中高层经理、部门主管等【课程方式】系统讲解、个案分析，方法指导，学员实务
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
华为企业人力资源管理之道 课时：6H
课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。
讲师：景元利咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网下的人力资源管理 课时：6H
课程背景如今是一个互联网所主宰的时代，许多行业正在加速互联网化，互联网思维悄然兴起。作为企业家及企业人力资源管理者而言，正在接受越来越多的管理挑战，因为互联网时代下管理的对象已经发生了根本性的变化，对于组织形态及管理方式都进行了全新的注解和解读。互联网时代下企业的人力资源管理需要如何进行创新和实践？新生代管理群体具有哪些特征？人力资源管理与互联网思维如何进行
讲师：景元利咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】引言篇：非人管理与企业战略·案例：思想的光辉·研讨：你所能描述的企业未来三年？·点评：人才战略发展要素·互动：人才战略战略画布基础篇：非人管理与人力资源一、重新认识人力资源·案例：非人管理者的一个重大误区1、人力资源是什么？·什么是人本管理·人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作·案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块一：集团企业与母子公司管理 1、集团运作，集团的运作特点 集团四种管理模式、集团化运作趋势 集团及其发展规律、中国式集团化运作之路 2、什么是管控？管控的运作特点 集团的优势与劣势、集团管理的难题、集团难以管好的原因 集团管控解决的问题、几种常见的管控类型 3、总部组织改造、子公司改造 改造母子公司、总部建设 子公司改造、
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、引论：人与事业之成败 1、视频：稻盛和夫的思考 2、善用人才：刘邦与项羽 3、朝鲜战争：中美力量的悬殊对比 人：决定事业的成败，敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡 二、中国企业所必须面对的战略命题 1、企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者 2、小问卷调查：各位眼中，公司重要的战略问题有哪些？ 3
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍： 本模块共分为三个单元： 1、流程与流程优化 2、企业流程优化与组织、岗位设计 3、企业流程优化与绩效管理 基础知识要求： 1、掌握流程、流程重组、流程优化的基本概念 2、掌握业务蓝图与流程框架的设计思路 3、掌握流程评估的标准、要点与基本方法 4、掌握组织及岗位设计的基本原则 5、掌握三层面工作分析法的基本原则 6、掌握一、
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
章华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：各级管理者人力资源管理中的职责从公司愿景到战略目标从公司战略目标到公司活动第二章华为的职位分析与职位评估
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】模块一非人常识认知一、重新认识人力资源1、人力资源是什么？n什么是人本管理n人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作Ø案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示Ø优秀非人管理者的管理哲学4、企业非人必重必行的“十项”二、优秀管理者的日常管理工作Ø案例：“七大角色”定位模块二管理“选”人——慧眼识才、招贤纳士1、选人的
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章华为人力资源管理体系整体框架第二章为什么要引入任职资格体系？第三章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1.干部的任职资格管理2.任职资格管理的目的3.任职资格晋升的通道4.任职资格管理的应用Ø员工职业生涯发展通道Ø招聘和竞聘Ø薪酬与激励Ø人才分布与发展策略Ø培训与发展Ø绩效管理5.任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职资格工具与模板
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(内训) 课时：6H
案例：“都是你们人力资源部的错…………”节部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节部门经理日常人力资源管理工作一、创造良好的工作环境二、了解部门内员工信息三、经常教导员工四、公平合理的分工第四节员工职业生涯规划一、
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：重新认识人力资源管理工作分享故事：《故事中的人力资源管理》讨论：做好人力资源管理工作对企业的意义案例分析：《胖东来公司的人力资源观》基于战略价值的企业人力资源运行系统重树人力资源管理任务1、选才——“先导”，招聘——岗位说明书、人才测评2、用才——“核心”，规划——人力资源制度3、育才——“动力”，战略——培训与开发4、留才——“目的”，激励——薪酬与
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动二、职位分析与职位评估2.1、什么是职位2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析2.3、如何进行
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资源管理的新价值与角色一、人力资源的管理的经典命题二、人力资源管理的新价值主张三、基于战略价值创造的人力资源方向1、人力资本研发2、人才引擎3、高绩效文化4、组织管理四、16种创造战略价值的人力资源管理实践第二讲人力资源管理的转型一、心态转型——心态决定状态1、心态是什么l心态和智商、情商的关系2、什么是积极的工作心态l如何保持良好的工作心态？工作建议
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
获取竞争优势-非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
模块一“晰”——角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源案例：《故事中的人力资源管理》研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？分享：优秀企业家对人力资源的认识研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力资源定义图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资
