人力资源管理课程体系
人力资源管理体系的构建与实施(2-天版） 课时：12H
《人力资源管理体系的构建与实施》课程背景：如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系，是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。本课程从实战、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状。运用人力资源管理系统理论体系，融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。课程入木三分，实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，获得了众多学员
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(两天版) 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：12小时课程大纲：前言：企业持续经营与人力资
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理专业技能实训大纲【课程背景】←在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发，如何做好人才的选、育、用、留，是一名人力资源管理的基本功课。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高人力资源管理的专业能力，并进而发挥公司整体人力资源价值。【课程目标】←通过本课程的学习，将极大
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理培训课程大纲》 课时：12H
企业人力资源管理课程大纲培训时间：2天【课程背景】：现代企业必须走战略人力资源管理的道路，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统，使各人力资源管理者通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”，在最大限度的确保部门绩效的同时，享受“用”人的乐趣！【课程目标
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《中坚力量——非人力资源的人力资源管理》 课时：6H
中坚力量——非人力资源的人力资源管理培训课程培训时间：1天培训讲师：刘海宏培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述如何选、育、用、留人才的操作精髓案例指导：分析如何选、育、用、留人才内训的经典个案案例训练：掌握如何选、育、用、留人才的技能提升方法行动建议：如何选、育、用、留人才培训的实战模拟练习提升建议：引爆如何选、育、用、留
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
用大数据的思维进行人力资源管理课程大纲 课时：6H
用大数据的思维进行人力资源管理徐佳欣老师【课程背景】大数据这一信息大爆炸时代的必然产物，已开始在IT、商业零售、管理咨询、刑侦等多个领域，开始得到了广泛运用，未来的应用价值更是不可限量。大数据改变了所有行业全部公司的经营方式。从对市场的理解到如何挖掘经营信息，大数据能洞察每项转变。一个致力于收集和分析大数据的行业业已形成，对现有公司产生了深刻影响。据有关调查
讲师：徐佳欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程简介】如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术
讲师：刘宣德咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理》6H 课时：6H
《非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理》【主讲老师】刘宣德【课程简介】如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，
讲师：刘宣德咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态下的人力资源管理变革与用工风险防范新常态下的人力资源管理变革与用工风险防范11.人力资源管理改革31.1.怎么样吸引人与留住人？31.1.1.股权激励制度的兴起31.1.2.如何制定科学的股权激励方案？31.2.用工形式31.2.1.一、标准用工模式与非标准用工模式41.2.2.二、用工要素的分析：一定要正式工吗？41.2.3.三、用工强度的归类：一定
讲师：李可书咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力经理的人力资源管理课程背景：人力资源管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题，尤其是非人力部门的部门主管，在面对新生代员工时，常常无可奈何，头大如牛，于是如何提升人员管理效率，如何在人员的选、育、用及留中，利用人力资源管理工具最大程度的发挥员工的积极性、主动性及创造性，打造一支充满朝气与凝聚力的团队，成为企业管理者必须掌握的能力与素质。本课程针对企业中
讲师：赵承崧咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代非人力资源管理的人力资源管理》 课时：12H
新时代非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及
讲师：李彩玉咨询电话：010-82593357下载需求表
《心理学在人力资源管理中的运用》 课时：12H
心理学在人力资源管理中的应用课程背景：企业内部的第一要素是人才，而人力资源管理岗位在企业中又是与人关系密切的岗位，在与人沟通的过程中，HR若能掌握必要的心理学，就可以更好的运用在工作中。心理健康状态是直接影响员工积极性的重要因素之一，工作中良好的心理状态可以激发员工自身的能力和潜力，从而更好地工作。相反，在不良的心理状态下，员工很难有积极、主动的工作精神。而
讲师：李彩玉咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：任何企业的生存、发展、壮大，都离不开“人”，“人”是企业的核心资源和核心竞争能力，“人”是资源、成本还是资本？人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展，都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造，共同打磨！“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，人人耳熟能详，但企业人力资源管理要
讲师：贺继征咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学课程背景：KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司，经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产，其中KD地产是KD集团的传统优势产业，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司现有员工6000人，年营业额300亿。
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：互联网时代企业面临前所未有的巨大挑战，未来的商业竞争势必日趋科学化与精细化。对于任何一名企业管理者而言，掌握人力资源领域的相应管理技能，是保证团队凝聚力，有效提升部门管理效能的关键所在。在日常的管理工作中，非人力资源管理者经常会遇到如下问题：1.岗位编制无法满足业务需要；招人难，到岗离职率高2.绩效目标形同虚设，无法达
