人力资源管理课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：市场环境风云变幻！若要在竞争中获得胜利，就需要激发员工潜能、发挥主观能动性，包括引导90后的新生代员工。只有员工激情投入了，才能创造出优质产品和服务，进而获得客户满意，保证公司获得利润和持续成功。基于此，业务经理要善于运用人力资源的管理思维创造价值，招聘合适员工、关注员工的需求期望、重视员工的能力发展、激励员工的业绩提升
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理培训课程StrategicHRManagementWorkshop讲师：王晓冰博士学员对象:公司总裁、总经理、部门经理该课程从战略的角度出发，论述了人力资源是如何支撑公司战略的达成，描述了人力资源各个模块对于公司治理、企业近期\远期业绩、以及可持续发展的作用，并讲授了不同类型企业不同发展阶段在人力资源战略方面的不同选择。本课程共7个模块，平均
讲师：王晓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训课程学员对象:非人力资源部门的主管及经理、总经理培训目的:1.通过了解人力资源管理的3个发展阶段与公司现状相结合以制定并评估出最适合公司现阶段的人力资源管理模式；了解并掌握人力资源管理与企业战略目标制定与发展的关系；掌握人力资源与人力资本的界定与运用；掌握作为人员经理应该如何积极主动地做好人力资源的管理工作；了解人力资源管理部
讲师：王晓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时：12H
李青刚老师：企业人力资源优化与管理系列课程之——《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】：人力资源是企业的核心资源，人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力。部门经理除了具备业务管理能力
讲师：李青刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《 非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢…….类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作很多人会认为，当然是人力资源部的工作，但深层级的追究，计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者，如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本，是每一位管理者的工作追求。课程收益：
讲师：雍友咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《Excel在人力资源管理中的高效应用》 课时：6H
Excel在人力资源管理中的高效应用课程背景：很多人已经在使用Excel进行人力资源管理，但并没有真正掌握Excel强大的数据分析和处理功能，工作效率低下，别人几分钟就能完成的一张工资汇总表，您却需要半天甚至1天的时间。1.如何动态了解公司员工的流入和流出情况，以便掌握公司人力资源成本的变化情况；2.如何分析今年员工薪酬的变化情况，以便于为明年的薪酬控制提供
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数直线经理由于缺乏
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理精打细算做招聘、火眼精金识人才讲师：重立【课程概览】为何企业招不到优秀的人——因为你的企业文化彰显不足为何企业招不到足够的人——因为你的面谈技能不够高效为何企业找不到合适的人——因为你缺少甑选的标准和工具为何企业留不住需要的人——因为你的人才定位还不够完善通过课程学习，能够让我们进一步砺练面试技巧、甑选合格人才、创造满意绩效！【课
讲师：重立咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力企业的人力资源管理创新》第一部分：国有能源企业的改革背景国有能源企业的现状和问题国有能源的改革趋势和挑战电力企业的人力资源改革第二部分：电力企业的组织与流程改革常见的组织模式和特点主要存在的组织与流程问题电力企业的组织设计电力企业的流程优化操作案例介绍第三部分：电力企业的人事改革与竞聘上岗主要存在的人事管理问题电力企业的人事问题解决出路电力企业的竞聘上
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的人力资源管理 课时：12H
互联网时代的人力资源管理讲师：谢瑞宝【课程背景】在互联网下的时代正在不断改变各行各业的发展趋势，不管你认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都正深刻受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。因此，在新时代背景下，企业应加速人力资源管理转型，利用互
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：谢瑞宝【课程背景】直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理总论课程大纲 课时：6H
培训对象总经理/副总、总监、部门经理、主管等管理人员课程目标本课程将围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人来进行研讨,使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而使学员深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合，更好的用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。课程大纲第一讲：人力资源管理的概念-什么是人力资源管理？-
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
课程大纲课程名称《非人力资源的人力资源管理》研修日数2天定员30-40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景在当今的社会中，员工在不同程度上引导和影响着公司业务的发展。每位领导者都应是一位人力资源管理的专家。无论是人才的选聘、培养、发展还是激励和挽留都应该运用人力资源的知识和理论为导向，运用科学的、有效的方法进行人员的管理和开发。以业务为核心，以员工为导向
