人力资源管理课程体系
人力资源管理课程教材大纲第一章企业核心能力与人力资源管理第一节企业的核心能力要素与人力资源第二节核心能力与竞争优势形成第三节提升角色与职责第四节中国人力资源管理的历史、现状与未来第二章战略性人力资源管理系统设计第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据第二节战略性人力资源管理系统的组成要素第三节人力资源管理的机制第四节人力资源管理系统的业务运行第三章职位分
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理授课方式：专业讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演、技能演练课程目标：1、帮助各级管理者建立起人力资源管理的系统框架，掌握人力资源管理领域的基本方法和技巧，推进现代人力资源管理的核心理念渗透到企业各阶层，为企业人才发展营造良好的环境；2、使受训者学会正确运用人力资源管理的思想和方法去解决问题，人力资源管理者和非人力资源管理者在同一个
讲师：赵洪新咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理第一讲、人是什么【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”、“人力资源”与人力资本的区别3．企业经理人对待人才应有的五种态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责【本讲的目的：通过案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理》课程提纲 课时：6H
《非人力资源管理》课程提纲【课程背景】人力资源管理不仅是人力资源管理者的职责，而是全体管理者必备的管理能力和使命。课程收益企业非人力资源管理部门，特别是直线经理明确人力资源管理工作是所有管理者的使命，清晰直线经理人力资源管理工作的具体职责和任务，同时掌握一定的人力资源管理专业知识和技术，推动企业各项工作顺利开展。【授课对象】企业所有管理者【授课时长】6小时【
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
|课程题目|非人力资源经理的人力资源管理||培训时间|2天，12课时|培训讲师|张见明||适用对象|对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（部门经理、科|||室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者）以及分管人力资|||源工作的企业管理人员。||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》——拨开人力资源管理的迷雾，让中高层都成为人力资源经理【课程背景】人力资源管理是企业综合管理的核心内容，但不只是人力资源部的事情，而是从总理到基层员工共同的事情。中层干部在企业管理结构上承上启下，承担着企业人力资源管理的重要责任。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及
讲师：张朝江咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】企业中高层管理者【课程目标】1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作【课程大纲】第一部分培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1、学员思
讲师：苑国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
基于胜任力模型的人力资源管理体系构建课程目标： 未来企业的竞争核心是企业人才的竞争。如何选人，育人，用人，留人是人力资源管理最为重要的课题。本课程旨在为人力资源管理专业人士提供掌握国际化，系统全面的人力资源知识体系，提升实际工作和专业能力的良机；帮助企业中高层HR经理人站在企业战略的高度，渗透人力资源管理的精髓，介绍当代最新的人力资源技术、工具和方法，
讲师：余建明咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程目标：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理(即人事政策的制定与推行，流程的设计和监管，工具和技术的提供和培训)，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估保证部门和公司的目标实现……
讲师：余建明咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：在当今激烈的市场竞争中，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争之上，人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们，人力资源的工作并非人力资源部门的事情，实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监，参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估一直到培训和职业发展。系统地学习有关人力资源管理
讲师：易文睿咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程内容：前言：企业持续经营与人力资源管理1.企业管理理论的演进；2.未来企业管理的发展趋势；3.企业经营价值链
讲师：叶延红咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：3H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩，因此，除了具备影响力、激励下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，做到人事匹配、人尽其才，有效提升整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源
讲师：杨松咨询电话：010-82593357下载需求表
怎样规避人力资源管理中的法律风险 课时：6H
怎样规避人力资源管理中的法律风险【授课时长】6小时【课程收益】为了预防企业劳动纠纷的发生，通过对人力资源管理全过程的透视分析，指出可能存在的风险点，结合典型案例提出预防的解决方案，达致建立和谐劳动关系，并促进提升企业效益。透过本课程的培训，将使参训者收获：1.了解当前用工的环境及劳动争议的新趋势；2.了解企业人力资源管理过程中存在的风险点；3.掌握预防风险的
讲师：李会华咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理两天 课时：12H
课程名称:《人力资源管理》目标学员:适用于企业中高层管理者培训时间:2天课程背景:企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，必须凭借高效的组织体系和以目标管理为基础的绩效管理机制。这又需要充分的激发员工潜能，
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理三天 课时：18H
课程名称:《人力资源管理》目标学员:适用于企业中高层管理者培训时间:3天课程背景:企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，必须凭借高效的组织体系和以目标管理为基础的绩效管理机制。这又需要充分的激发员工潜能，
