人力资源管理课程体系
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理【授课时长】2天12学时【课程收益】1）使中高层经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值2）掌握如何挑选到我想要的人（选人）3）业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）4）经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）5）经理人员如何培养员工（育人）6）辅导员工规划职业生涯【授课对象】企业高层经理、部门经理、一线
讲师：陆群咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识
讲师：吕明朗咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革中的人力资源管理大纲 课时：6H
组织变革中的人力资源管理适合对象：企业高、中级管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）•变革时代企业发展的战略选择•企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展•企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
大变革时代的人力资源管理 课时：2H
大变革时代的人力资源管理——如何成为企业战略与业务的合作伙伴课程寄语：在中国企业进入大变革期的时代背景之下，以国内外优秀企业的成功实践为案例，阐述市场导向的人力资本机制，帮助企业实现战略与业务驱动下的人力资源管理转型。企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》作者吴建国，将与您们一起探索变革时代的“人力资源管理”转型之道。课程针对您的业务需要◆
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
标准大纲：非人事经理的人力资源管理 课时：12H
非人事经理的人力资源管理课程目的：通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留等核心问题的深度探讨，全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能，掌握人员管理的有效方法。课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业高中层管理者课程时间：2天/12小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、问题的提出与明确•人力资源与物质资源的本
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》大纲 课时：6H
《战略性人力资源管理》课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业高层管理者、企业HR管理者课程时间：6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业战略与人力资本增值（1
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的人力资源管理》大纲 课时：6H
《总经理的人力资源管理》课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。课程特色：针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程时间：一天（6小时）课程讲师：吴建国课
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》标准大纲 课时：12H
《战略性人力资源管理》课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。课程特色：针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程时间：二天（12小时）9:00-12:0
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
《非HR的人力资源管理》 课时：12H
《非HR的人力资源管理》不懂人心，如何做好管理不懂人性，如何做好人力资源管理带给您不一样的非人课程【课程收益】帮助企业和各级管理者建立对企业人力资源管理的认知观念：部门经理就是一线人力资源管理者;让非人力资源管理者了解人力资源管理主要模组的知识与技巧;提升人力资源管理者对非人力资源管理者对本部人力资源管理工作的推动技巧;让人力资源管理者与非人力资源管理者紧密
讲师：刘莉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
识人术在人力资源管理中的应用 课时：18H
识人术在人力资源管理中的应用【课程品牌】1、中国国学术数研究院经典课程；2、北京大学MBA班国学主修课程；3、武汉大学领导干部培训基地主修课程。【课程时间】3天，授课时间为18小时。【适用对象】中高层管理者。【课程大纲】第一讲：识人术简介一、识人术概述：1、识人术的由来；2、识人术的分类。二、识人术的学术价值：1、识人术在中国传统文化思想中的地位；2、识人术
讲师：王鹏睿咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理第一单元、理解人力资源管理1.人力资源管理的历史沿革2.人人性中国人企业中的人3.管理、管理者与领导者4.现代企业管理就是人力资源管理第二单元、人力资源管理实务1.人力资源战略的制定2.工作分析3.人力需求预测与职业生涯管理4.人力招聘与素质测评5.人力资源开发与培训6.绩效管理7.薪酬体系的设计8.企业文化环境营造
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-2天 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲---18项实战HR管理工具推动绩效增长（2天）【培训对象】中高层管理者/部门高潜力员工/储备干部【学习目标】◆树立起直线经理人同样并且是非常重要的人力资源管理者的意识；◆帮助直线经理掌握人力资源管理的基础知识与技能；◆提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平；◆促进直线经理人员与人力资源管理人员之间的紧密协作。
讲师：朱世杰咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理与企业发展 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家■所谓战略性人力资源管理，可以从三个方面来阐述它的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。■《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理重点、难点、执点问题解读 课时：18H
企业人力资源管理重点、难点、执点问题解读◆课程大纲一、人力资源、人力资源市场、人力资源服务概述1、人口、劳动年龄人口、劳动力、人力资源、人力资源管理2、劳动力市场、人才市场、人力资源市场、人力资源配置3、人力资源服务机构、公共就业服务机构与经营性就业服务机构4、职业介绍与人才中介5、职业资格考试与认证6、劳务派遣与业务外包7、人事代理与档案管理8、人力资源管
讲师：梁硕南咨询电话：010-82593357下载需求表
新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作（2－3天） 课时：18H
《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》（2－3天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、《劳动派遣实施条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人
