人力资源管理课程体系
《EXCEL技巧在人力资源管理中的应用》 课时：12H
EXECL技巧在人力资源管理中的应用课程背景：人力资源管理的实践中，会面对大量的数据处理和分析工作。如何快速高效的处理数据，如何发现数据的规律，是HR从业人员必须掌握的一门技能。在工作中，您是否遇到如下问题呢数据输入时容易出错，但却不容易发现；面对大量的数据，不知道如何快速分类汇总；设置公式时，为何不是所有的都可以下拉或右拖？如何快速的匹配员工的信息？如何设
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：王海波【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖人本身，如何管好人、用好人成为每个管理者最重要的必修课。但多数的职业经理人一直聚焦于业务本身，对于人才的管理一直处于模糊状态，没有形成体系化的概念。仅靠人力资源部来管好每个部门的关键人才并不现实，并且调查表明，部门经理是保证企业人才供应最重要的核心人员。员工
讲师：王海波咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：12H
战略性人力资源管理主讲：王海波【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。本课程从
讲师：王海波咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理的人力资源管理》 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试
讲师：汪颜咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下的人力资源管理》 课时：6H
《新常态下的人力资源管理》---如何成为高效管理者【课程背景】在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中，而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变，“传统式管理”已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的依赖。因此，人力资源管
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源部门经理的人力资源管理【课程背景】人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永
讲师：陶维咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲一、人力资源管理基础知识1、什么是人力资源管理2、人力资源管理的实质3、人力资源管理的目标与意义二、人力资源管理与部门业务管理1、部门经理必须参与人力资源管理2、部门经理必须掌握的人力资源管理要素3、部门经理与HR部门的责任分工三、部门经理如何选人1、工作任务分析2、招聘与面试3、内部选拔与
讲师：唐渊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理(1-2天)1人力资源管理概述1现代人力资源管理系统介绍2人事管理与人力资源管理的差异2组织结构设计工作分析1常见组织结构类型2什么是工作分析3工作分析的方法4职位说明书的作用3薪酬管理1薪酬管理的科学依据2练习:A公司的薪酬管理存在什么问题3薪酬管理(设计)的流程4岗位评价的定义与流程5职级图6薪酬预算的制定7按不同岗位，进行薪
讲师：孙彪咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
《企业非人力资源的人力资源管理》课程形式专题讲授、案例分析、现场讨论、互动问答培训时间：2天（12小时）课程大纲一、人力资源管理系统介绍1、企业战略对人力资源管理的要求2、传统人事管理与人力资源管理的区别二、人员甄选与专业化面试1、招聘如何为企业带来竞争优势2、建立必备的招聘技能3、结构化面试的步骤及技巧4、员工的选聘工作流程三、培训助力员工和企业成长1、企
讲师：施晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理精修班 课时：12H
《人力资源管理精修班》课程对象：HR总监，HR经理、主管及HR所有人员，企业各部门主管、经理等中高层管理干部及相关人员课程内容：2天课程内容一、人力资源管理的新思维1.如何建立优质的组织环境2.经营环境改变对人力资源管理的冲击3.传统性、策略性人力资源管理的内容4.人力资源管理的转型与重新定位5.人力资源管理的分工趋势二、识才、选才的技巧1.人员甄选的程序与
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源（2天版）【训练课题】《非人力资源经理的人力资源》【特训专家】中国名师学院副院长国际职业培训师协会特约理事、国际注册高级人力资源管理师、高级职业培训师范一智注：为保证课程质量，每次训练人数最多不超过150人【课程背景】惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管
讲师：范一智咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源（2天版）【训练课题】《非人力资源经理的人力资源》【特训专家】中国名师学院副院长国际职业培训师协会特约理事、国际注册高级人力资源管理师、高级职业培训师范一智注：为保证课程质量，每次训练人数最多不超过150人【课程背景】惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管
讲师：范一智咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时：24H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业中、高层干部【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。一、导入案例案例一：中小企业为什么员工流失率这么高案例二：
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理》系列课程|成功招聘||一、招聘的目标||二、招聘的原则||三、工作分析||1、为什么要进行工作分析||2、工作分析的内容和作用||3、工作分析的两种典型模式||四、人力资源计划||1、人力资源计划的基本流程||2、人力资源供给预测的注意事项||3、人力资源供给预测的步骤||五、招聘流程中的误区及避免方法||六、选材如何给公司带来竞争优势||七
讲师：董权咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》2天 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环
