人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源（2天版）【训练课题】《非人力资源经理的人力资源》【特训专家】中国名师学院副院长国际职业培训师协会特约理事、国际注册高级人力资源管理师、高级职业培训师范一智注：为保证课程质量，每次训练人数最多不超过150人【课程背景】惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管
讲师：范一智咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源（2天版）【训练课题】《非人力资源经理的人力资源》【特训专家】中国名师学院副院长国际职业培训师协会特约理事、国际注册高级人力资源管理师、高级职业培训师范一智注：为保证课程质量，每次训练人数最多不超过150人【课程背景】惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管
讲师：范一智咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时：24H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业中、高层干部【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。一、导入案例案例一：中小企业为什么员工流失率这么高案例二：
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理》系列课程|成功招聘||一、招聘的目标||二、招聘的原则||三、工作分析||1、为什么要进行工作分析||2、工作分析的内容和作用||3、工作分析的两种典型模式||四、人力资源计划||1、人力资源计划的基本流程||2、人力资源供给预测的注意事项||3、人力资源供给预测的步骤||五、招聘流程中的误区及避免方法||六、选材如何给公司带来竞争优势||七
讲师：董权咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》2天 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
业务经理的人力资源管理（2天） 课时：12H
业务经理的人力资源管理（2天）【课程学时】2天【培训对象】中高层管理人员，公司业务部门经理【课程目标】让业务经理了解人力资源管理知识与技巧；提升业务经理的管理技能与技巧；让业务经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
业务经理的人力资源管理（1天） 课时：6H
业务经理的人力资源管理（1天）【课程学时】1天【培训对象】中高层管理人员，公司业务部门经理【课程目标】让业务经理了解人力资源管理知识与技巧；提升业务经理的人力资源管理技能与技巧；让业务经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、工作部署、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。【授课方式】讲授＋现
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
“易经”之理在企业管理中的应用—中国式人力资源管理－主讲人：崔士光教授1.二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国式的人力管理1.为什么二十一世纪初提出要推行中国式的人力管理2.西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗？3.从东西方管理体
讲师：崔士光咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：崔淼如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方
讲师：崔淼咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
学员收获本课程从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发，讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具，以及管理者日常人力资源工作要点，以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。•了解人力资源管理的经典理论、方法•了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设•了解团队任务达成及激励的多种方法和效果•掌握如何进行部门组织及职位设计•掌握如何进行人员
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》■课程目标－让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；－提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；－让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；－提高公司的管理效益,帮助经理人完成向PeopleManager的转变；提高一线主管/经理的工作计划、工作布署、辅导和激励下属、绩效管理和员工发展规划的实战管理能力。
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》■课程目标－让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；－提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；－让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；－提高公司的管理效益,帮助经理人完成向PeopleManager的转变；提高一线主管/经理的工作计划、工作布署、辅导和激励下属、绩效管理和员工发展规划的实战管理能力。
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理！人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
慧用——非人力资源经理的人力资源管理-2天 课时：12H
[pic][pic]讲师：孙卫华课程纲要课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划？如何管人用
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
慧用——非人力资源经理的人力资源管理1天 课时：6H
[pic][pic]讲师：孙卫华课程纲要课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划？如何管人用
