人力资源管理课程体系
《总经理人力资源管理》 课时：6H
《总经理人力资源管理》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||课程目标|总经理人力资源工作的内容|||人才战略体系|||吸引人才的条件|||识别人才的方法|||管理人才的工具|||人才价值提升的方式|||人才工业化生产操作思路|||获得“忠诚”人才的路径|||招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准|||完成上述最高标准操作方法||第一天上午||总经理
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理专业强化班》 课时：6H
《人力资源管理专业强化班》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||课程目标|人才战略体系|||吸引人才的条件|||识别人才的方法|||管理人才的工具|||人才价值提升的方式|||人才工业化生产操作思路|||获得“忠诚”人才的路径|||招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准|||完成上述最高标准操作方法||授课要求|岛式座位安排|||同企业的人员就近入
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源人力资源管理》（1天） 课时：6H
《非人力资源人力资源管理》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||课程目标|人才战略体系|||识别人才的方法|||梯队建设的方法、工具|||获得“忠诚”人才的路径|||招聘、绩效的质量标准|||完成上述最高标准操作方法||上午||慧眼识才|什么是战略人力资源|1．0H|课堂讲授|||什么是价值观||案例分析|||价值观和行为、成就之间的关系||
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源人力资源管理》（2天） 课时：12H
《非人力资源人力资源管理》（2天）|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||课程目标|人才战略体系|||吸引人才的条件|||识别人才的方法|||管理人才的工具|||人才价值提升的方式|||人才工业化生产操作思路|||获得“忠诚”人才的路径|||招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准|||完成上述最高标准操作方法||上午||人才战略的|企业文化对人才战略
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：彭奎老师【课程目标】：a、“一营的战士由一营的营长指挥，由二营的营长来负责训练和管理！”如果团长下达这样的命令，一定会被人认为是“疯了”！但是，在今天的企业人力资源管理中，这种现象却是司空见惯的：“自己的员工管理不好，是人力资源管理部门的责任”！我们希望通过本课程树立起直线经理的最基本的人力资源管理的理念——“自己的兵自
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人力资源管理大咖的3招8式 课时：18H
人力资源管理大咖的3招8式主讲：段小海【课程特色】1、实操性。结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使人力资源工作者明确自己在企业管理中的角色和定位，提高人力资源管理各环节的实际操作能力，处理好与其他部门和人员的关系，使人力资源管理为企业的发展做出更多的贡献。2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多
讲师：段小海咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景：如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管
讲师：冯婉珊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程目标】：企业中人才是竞争的重点之一。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可，除了企业人力资源部门的人力资源管理外，其他各部门都担任着对“人”的管理，人力资源管理是各部门管理人员必不可少的技能。通过培训，加强学
讲师：杨文华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理工作认知（一）人力资源管理在企业经营中的价值意义案例：盖洛普公司关于人力资源管理在企业经营中价值地位的一组数据案例方法：“华为六大经营系统”剖析——企业经营的是人。（二）用人部门经理必须成为合格的人力资源经理。案例：作为人力资源副总裁的我，在集团年度大会上的三次致谢案例：企业“留人工程”中的“轮值主席制”工具方法：培训效果管控“九宫格”——让
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
章绪论1、人文精神拷问企业文化2、企业文化的缺失另企业陷入困境3、企业社会责任与企业战略4、企业软实力构建第二章集团文化内在机理：理念决定竞争力1、企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段2、走出集团文化建设的误区3、战略导向性企业文化理念体系第三章集团企业文化的整合与融合1、企业文化整合的模式及选择2、集团企业并购重组中的文化整合难题及成因分析3
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：企业持续经营与人力资源管理1.企业管理理论的演进；2.未来企业管理的发展趋势；3.企业经营价值链；4.现代人力资源管理特点；5.企业人力资源管理的责任承担；6.企业人力资源管理责任承担图；7.人力资源职能管理的功能模块。单元：部门经理与人力资源部门的分工合作1.从传统人事管理到现代人力资源管理；2.非HR经理与HR经理的职责及区别；3.部门经理的日常人
讲师：叶延红咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销组织人力资源管理的特点与要求二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作三、营销系统人才发展的通道设计—任职资格管理体系四、建立业务导向的人才培养体系五、基于PBC的绩效管理体系六、营销团队多元化激励体系
讲师：吴国正咨询电话：010-82593357下载需求表
课程单元课程内容教学方式及教学说明部分：经济新常态下人力资源管理面临的挑战模块一新常态下的管理变革1.如何看待经济新常态2.大时代下的“小时代”3.万众创新时代互联网思维的管理“颠覆”4.人力资源“质优”时代的到来5.传统人力资源管理面临的挑战6.大数据时代的精细化人力资源管理7.互联互通下的“新型员工关系”8.新常态下的HR角色转型研讨：HR们的“新常态”
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理沙盘推演 课时：1H
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！讲打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？人力资源的硬环境与软模式人力资源成为战略合作伙伴肩负战略性人力资源管理使命二、20个企业核心、关键的难点问题解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、突破思维的误区：员工管理四问1、为什么做管理很累？2、为什么招聘选拔员工时看人走眼？3、为什么员工总是不能有效完成交办的任务？4、为什么部门气氛沉闷，员工工作积极性不高？二、直线经理的职责分工与定位1、直线经理的人力资源管理观念与定位；2、直线经理如何有效配合人力资源部门；3、企业直线经理的挑战：领导者而非管理者；4、使人力资源管理成为直线经理有效的管理
