人力资源管理课程体系
知名人力资源专业理论与实务操作模式推动您企业人力资源管理的升级提高您企业人力资源管理工作的实效助力您企业人力资源管理的实践突破与创新《人力资源管理与实务全景案例课程》课程目录系统思考-战略性人力资源管理企业的可持续发展与人力资源管理（企业经营价值链图解析）新经济时代人力资源管理的十大特点（企业人力资源价值链图解析）WTO与人力资源管理策略企业发展阶段与人力资
讲师：彭剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元概览：人力资源管理1.人力资源资源管理内涵及体系2.人力资源管理目的：人员效益极大化3.人力资源部与部门主管的伙伴关系第二单元认识人：区分人才的方法第三单元选对人：招募面试及选人要点1.员工选拔的操作方法程序2.行为面谈法及结构化面谈介绍3.建立多层次选才体系4.招募面谈程序及面谈沟通技巧第四单元发展人：培训方法与人才开发1.企业培训方法介绍2.建立学习
讲师：林岳咨询电话：010-82593357下载需求表
一．人力资源管理在企业管理中的地位企业竞争的发展趋势从企业理论看人力资源管理人力资源管理的条件二．人力资源管理理论发展人力资源管理的魅力人力资源管理现状人力资源管理发展趋势三．人力资源管理面对的挑战中国人力资源管理困境加强人力资源管理原因人力资源思想分析四．人力资源管理内容体系人力资源管理模型怎么做好人力资源规划案例分析企业各发展阶段人才要求各发展阶段的激励
讲师：苏文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：直线经理在人力资源管理上的挑战一、人力资源管理发展的演进1．人力资源管理发展的三个阶段2．人力资源管理的四大机制二、直线经理面临的人力资源难题讨论：您在工作遇到的人力资源难题有哪些？1．直线经理面临的人力资源三大难题案例研讨：钱经理是否有责任？三、直线经理的人力资源管理职能1．选人为先导2．育人为动力3．用人为核心4．留人为目的5．爱人是灵魂四、
讲师：祝喜银咨询电话：010-82593357下载需求表
1、部门经理/主管的人力资源责任破冰活动（现场问题调研）头脑风暴：哪些要素影响了团队和员工的业绩？1）问题归结：有效管人sup2;理清要做的事sup2;找到优秀的人sup2;激发优秀人做事sup2;留住优秀员工2)人力资源管理的系统框架3)人力资源管理的四大核心要素选；用；育；留4)业务部门的经理与HR如何分工配合sup2;HR出政策，掌握整体资源sup2;
讲师：刘建华咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习人力资源管理 课时：24H
天：战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉Ø案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：观念篇1.人力资源管理在企业中的重要作用2.直线部门经理在HR管理中的作用3.为什么说“商道”就是“人道”？4.适才适所乃高绩效团队之魂5.执行力意味着什么？第二部分：实战篇如何让人才产生更高的绩效？6.互动游戏：生死一瞬间7.个人行为风格分类8.四种风格的动机、需求与行为方式。9.每个人都有与众不同的价值观10.个人风格自然与顺应的对比11.四种风格
讲师：姜博仁咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、人是什么【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”、“人力资源”与人力资本的区别3．企业经理人对待人才应有的五种态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责【本讲的目的：案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理之工作分析与岗位评估 课时：6H
课程大纲：课程：工作分析与岗位评估(6H)本课程培训目的：【掌握工作分析与岗位评价的主要流程、内容、技术方法和工具，正确的编写工作说明书】一、工作分析、职位评价概念与意义1、什么是工作分析2、什么是岗位评估3、工作分析、岗位评估的意义4、工作分析、岗位评估的前提——组织图的编制二、工作分析技术与工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、识别工作分析的时机3
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中国企业人力资源管理中国企业人力资源管理演进三个阶段当前中国企业人力资源状况分析东西方人力资源管理理论比较中国企业人力资源管理十大误区中国式人力资源管理解决之道解决中国企业人力资源管理的“一个中心三大定位”：价值（责任、能力、激励）中国企业人力资本价值开发模型案例分析：强力精密公司的人力资源状况第二讲中国企业人力资本“双值”之道1.中国企业人力资源价值体系
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系： 1.先练功后打仗还是先打仗后练功？ 2.如何看待“才”与“财”的关系？ 3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。 二．人力资源管理的价值在哪里？ 1.事务性工作的价值： 2.维护性工作的价值： 3.增值性工作的价值： 三．人力资源管理者的四种类型： 1.伙计型人力资源管理者： 2.技术讲
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：观念篇1.人力资源管理在企业中的重要作用2.直线部门经理在HR管理中的作用3.为什么说“商道”就是“人道”？4.适才适所乃高绩效团队之魂5.执行力意味着什么？第二部分：实战篇·如何让人才产生更高的绩效？ 6.互动游戏：生死一瞬间 7.个人行为风格分类 8.四种风格的动机、需求与行为方式。 9.每个人都有与众不同的价值观 10.个人风格自然与顺应的对比
讲师：姜博仁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、研发人力资源管理概述1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题5.研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）6.研发人力资源管理要素7.演练与问题讨论二、研发人员的职业生涯规划和管理1.基于研发组织的职业生涯管理：任职资格2.研发组织运做的常见形式及特点3.研发资源管理中存在的问题4.产品开
讲师：曾学明咨询电话：010-82593357下载需求表
培训模块一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要学习人力资源管理技能？1、企业发展战略与人力资源管理1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球2）、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略企业竞争的三个层次：产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争战略人力资源管理主宰未来案例：国外的人力资源战略循环圈2、中国企业人力资源管理现状1）、中国企业管理的“过去、现在和将来”过去：三十而立（1978
