人力资源管理课程体系
课程单元课程内容教学方式及教学说明部分：经济新常态下人力资源管理面临的挑战模块一新常态下的管理变革1.如何看待经济新常态2.大时代下的“小时代”3.万众创新时代互联网思维的管理“颠覆”4.人力资源“质优”时代的到来5.传统人力资源管理面临的挑战6.大数据时代的精细化人力资源管理7.互联互通下的“新型员工关系”8.新常态下的HR角色转型研讨：HR们的“新常态”
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销组织人力资源管理的特点与要求二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作三、营销系统人才发展的通道设计—任职资格管理体系四、建立业务导向的人才培养体系五、基于PBC的绩效管理体系六、营销团队多元化激励体系
讲师：吴国正咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程 模块：扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具 1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订（案例讲解） 2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制（分享） 3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运 4、直线经理的人事储备与精英人才打造 5、战略分解与部门的畅道关系，企业目标书
讲师：贾长松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：基于能力的集团人力资源管理◆企业核心能力与人力资源◆基于能力的人力资源开发与管理体系◆基于战略的任职资格系统◆基于能力的人力资源战略规划◆职业化素质及行为能力评价系统◆以KPI指标为导向的绩效改进系统第二部分：集团人力资源及其管理的价值体系构建◆人力资源管理的价值前提◆外部商业环境因素对人力资源的影响◆企业外部利益相关者——投资者与顾客◆企业内部利益相
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理沙盘推演 课时：1H
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！讲打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？人力资源的硬环境与软模式人力资源成为战略合作伙伴肩负战略性人力资源管理使命二、20个企业核心、关键的难点问题解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人力资源管理1、构建人力资源体系2、人力资源战略规划3、人力资源战略服务于企业战略4、人力资源发展方向—人力资本方向5、打赢人才的争夺战，占领制高点一、以华为为重点案例--深入了解华为1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分析与互动】互动环节：拜读老板文章，了解华为文化内涵。
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。章人力资源管理基础(一)理解人力资源管理(二)人力资源管理的历史发展1.经验管理(雇佣劳动管理)2.科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念)3.行为及现代管理(人力资源管理，强调以“人”为
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源管理概述1.为什么GE成为优秀的公司？2.人力资源在企业经营管理中的作用3.人力资源管理工作分工第二单元：组建胜利之师1.招聘的流程2.内招和外聘3.选才中的定位4.雇佣中的误区5.挑选胜利之师6.举例：销售人员招聘7.招聘的流程8.结构化和非结构化面试9.面试中的时间分配10.如何看人不走眼？11.人才梯队计划第三单元：培训与授权1.管理者在
讲师：刘凡咨询电话：010-82593357下载需求表
部分重新认识三个问题讲我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
基础人力资源管理 课时：6H
一．人力资源管理的基本内涵： 1.人力资源管理的基本原理； 2.人力资源管理的对象及侧重点； 3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。 二．人力资源管理的价值： 1.成本控制的价值： 2.业绩提升的价值： 3.人力资本增值的价值： 三．人力资源管理六大模块的核心内容与效用： 1.招聘与配置的核心内容与效用； 2.薪酬福利管理的核心内容
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理人员的人力管理 课时：6H
非人力资源管理人员的人力管理提纲1、非人力部门的人力资源管理概论：(0.5h)人力部门与非人力部门人力资源管理的区别点？非人力资源经理的角色认知：非人力资源经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性？案例：以海尔为例，非人力资源部门的经理在人力资源管理中的定位和角色认知？2、非人力部门经理在人力资源中的现状摸排：(0.5h)选人方面----盲；用人方面----
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层经理的人力资源角色认知：1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性2、现代企业管理者的任务3、管事与管人4、各部门主管对人力资源管理的认识5、企业管理人员双重任务二、中层经理在人力资源中的现状：选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙1、人力资源混淆人事工作2、激励机制混淆个人感情3、培育人才混淆兄弟提拔4
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲】单元明晰身份——角色定位、认自我知ØHR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科学与艺术Ø优秀管理者的四个必须Ø练习：算术题的思考Ø研讨：认识自己，给管理者画像Ø优秀管理者的五种行为Ø案例：刘主管应该怎么办？ü直线经理的五大角色与对应定位ü管理者ü领导者ü教练ü变革者ü绩效伙伴Ø树立正确的人力资源观念Ø企业可持续发展与人力资源
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发人力资源管理概述1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题5.研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）6.研发人力资源管理要素7.演练与问题讨论二、研发人员的职业生涯规划和管理1.基于研发组织的职业生涯管理：任职资格2.研发组织运做的常见形式及特点3.研发资源管理中存在的问题4.产品开发过程对
讲师：曹修洪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要学习人力资源管理技能？1、企业发展战略与人力资源管理1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球2）、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略企业竞争的三个层次：产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争战略人力资源管理主宰未来案例：国外的人力资源战略循环圈2、中国企业人力资源管理现状1）、中国企业管理的“过去、现在和将来”过去：三十而立（1978
