人力资源管理课程体系
销售人力资源管理课程--打造销售"鹰之队" 课时：12H
天模块：甄选销售之鹰单元：认识销售1.你的销售人员是哪个级别？2.需要的销售人员3.不同阶层对销售的认识4.销售人员应具备的特质5.找到适应你的特质组合第二单元：销售人员招募甄选1.销售雇佣中的误区2.走不出的销售怪圈3.销售面试的种类和渠道4.找到销售之"鹰"--面试维度和问题准备5.心理测评6.销售面试的误区7.看人不走眼的关键第二模
讲师：刘凡咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资源管理在企业中的定位1.企业管理体系2.人力资源管理体系3.人力资源管理对业务工作的价值为什么“总掉链子”“烂泥扶不上墙”的原因工作推诿与岗位说明书的关系部门绩效潜力分析4.管理难题的根源分析部门经理与HR之间的“断桥”管理者的“茫盲忙”部门与HR在人才管理中的分工与协作5.案例：部门人力资源管理的那些事第二讲合理规划部门工作协同1.理解人力资源管理
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资源管理的概念2.人事管理与人力资源管理的差异3.人案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式4.人力资源管理的范围5.人力资源管理体系6.人力资源运用模式7.案例分析：小王一定要离开吗？8.人力资源管理是所有管理者及员工的责任l高层管理者l直线管理者lHRl员工本身9.部门主管与人力资源部门的工作10.主管为什么要懂
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式人力资源管理体系建设 课时：24H
《组织架构与岗位体系设计》(天)部分人力资源规划基础知识(一)什么是管理(二)什么是人力资源管理(三)人力资源管理与企业管理的关系(四)人力资源管理理论的历史发展(五)对人力资源规划的认识(六)人力资源管理体系的构建第二部分组织架构及岗位设计(一)课程结构(二)企业组织架构的设置1.组织结构的设计原则2.部门职能分解的基本要求(三)组织架构类型及适用范围1.
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：直线经理面临的人力资源管理挑战²人力资源的含意²从人事管理走向人力资源管理²为什么越来越重视人力资源管理²经理在人员管理角色转变中的障碍启示：－如何完成角色的转变－经理人的管理误区²直线经理的主要职责²直线经理的多重角色²企业中高层经理对人力资源工作的分工第二部分：选择合适的人－组建高效团队²部门如何做人力资源规划－部门人力盘点－部门能力盘点－人力资源
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
导语：要想能够很好地诊断人力资源管理状况，必须要求诊断者对人力资源管理系统有深厚的理论基础和丰富的实际经验。如果诊断者不具备以上条件，那么诊断者可以先对照本教材的内容进行自我诊断和完善。上篇 人力资源管理工作盘点1.0何谓人力资源管理诊断2.0人力资源管理诊断流程◆确定诊断课题◆进行调查研究◆论证诊断方案◆形成诊断报告3.0人力资源管理工作盘点4.0人力资源
讲师：胡八一咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：姓名学简介一、如何科学认识姓名学：1、破解姓名学中的遗传密码：⑴姓名仅仅是一个人的代号吗？⑵姓名对于人生的影响。2、姓名给予我们的人生暗示：⑴姓名中的三才之道；⑵姓名中的五行之理；⑶姓名中的八卦之变。3、好姓名与好运气：⑴三国时期魏国谋臣程昱改名的故事；⑵清朝重臣曾国藩改名的故事；⑶曾国藩姓名识人的故事；⑷名字不好真的需要改名字吗？二、姓名学的发展历史：
讲师：王鹏睿咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理技能提升（一） 课时：24H
阶段：人力资源初级管理技能训练(24H)课程工作分析与岗位评估(6H)第二课程成功的招聘、面试与配置(6H)第三课程员工关系管理(6H)第四课程员工职业生涯规划(6H)第二阶段：人力资源中级管理技能训练(30H):第五课程组织结构设计与人力资源规划(6H)第六课程培训体系规划与管理(6H)第七课程薪酬体系设计与管理(6H)第八课程KPI绩效管理技术(12H)
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分核心心理学理论1、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？心理学家对人类心理的定义；人类心理包括哪些层面和要素；了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手；培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手。2、心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）帮助我们真正地了解人；提高招聘技能；有助于协调团队中的人际关系；按照心理的差异，把合适的人放在合
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、未来人力资源管理发展的六大趋势——认清形势1.人力资源规划将成为大中型企业制定发展战略要考虑的首要因素2.人力资源管理的基础逐渐向胜任特征转移3.招聘渠道多元化与申请者的多文化背景要求选拔技术精细化4.培训注重实效，与绩效水平挂钩5.绩效考核向绩效管理过渡6.管理制度的人性化取向二、人力资源管理的条块化分割的误区——系统化思维1.传统的人力资源
讲师：寇家伦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者的员工管理责任1、从管理学成果看人的管理2、知识经济时代的新型的员工关系3、HR在现代企业中的角色4、非人力资源经理的人员管理职责二、盘点你的员工队伍1、管理的前提－－－了解你的团队2、人力资源盘点作用与方法3、优化你的团队三、人力资源管理原理与操作实务1、当好伯乐－－－识人a)理念：人才服务战略－－确立人才战略b)原则大于技巧－－制订考核标准c)
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、中高层经理面临的人力资源管理挑战 人力资源的涵义 从人事管理走向人力资源管理 为什么越来越重视人力资源管理 二、选择合适的人－组建高效团队 部门如何做人力资源规划 部门组织构建分析 部门人员与能力盘点 人力资源需求评估 业务性的人力资源计划 招聘过程中部门经理和HR的职责划分 部门经理在招聘流程中的关键责任 选才的“
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
EXCEL与人力资源管理大纲人力资源管理是企业管理的核心的，如何实现有效的对人力资源信息进行管理成为企业管理的关键，特别是日常管理、人力资源优化、人力资源绩效考核等内容的管理已经成为中小企业或大企业管理的难题和重点，建立人力资源的日常信息管理、数据动态分析、实现颜色管理、绩效考核公平作为提升其效果与效益的要手段，借助EXCEL强大的数据管理与分析工具使其成为
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司
