人力资源管理课程体系
课程大纲： 一、招聘与入职风险预防与控制 招聘风险控制 --职位申请表的制作与虚假简历甄别 --如何发现面试中虚假陈述 --背景调查的基本方法与风险控制 --入职手续办理与合同签订风险控制 入职手续办理与风险控制 --劳动合同撰写、签订与风险控制 --培训合同撰写、签订与风险控制 --保密合同与同业禁止合同撰写、签订与风
讲师：程向阳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分研发组织与职位体系单元一、产品开发目标与决策管理产品开发使命愿景产品线路标规划年度产品开发计划案例分析：H公司产品组合管理产品决策流程产品决策组织与职位设计分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析单元二、产品开发流程与组织职位体系研发主流程支撑性子流程分组演练：编制产品开发流程产品开发组织的演变PDT的组织形式研发组织职位体系设计案例分析：几家企业研
讲师：豆世红咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理-组织结构与人才配置（一）精准组织机构理念—事的概念情景游戏1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作（二）精准人财的理念—人的概念情景游戏1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、精准人力培育技巧4、人力培育应注意的问题
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
部分重新认识三个问题讲我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。章人力资源管理基础(一)理解人力资源管理(二)人力资源管理的历史发展1.经验管理(雇佣劳动管理)2.科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念)3.行为及现代管理(人力资源管理，强调以“人”为
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程 模块：扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具 1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订（案例讲解） 2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制（分享） 3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运 4、直线经理的人事储备与精英人才打造 5、战略分解与部门的畅道关系，企业目标书
讲师：贾长松咨询电话：010-82593357下载需求表
基础人力资源管理 课时：6H
一．人力资源管理的基本内涵： 1.人力资源管理的基本原理； 2.人力资源管理的对象及侧重点； 3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。 二．人力资源管理的价值： 1.成本控制的价值： 2.业绩提升的价值： 3.人力资本增值的价值： 三．人力资源管理六大模块的核心内容与效用： 1.招聘与配置的核心内容与效用； 2.薪酬福利管理的核心内容
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一．人力资源管理在企业管理中的地位企业竞争的发展趋势从企业理论看人力资源管理人力资源管理的条件二．人力资源管理理论发展人力资源管理的魅力人力资源管理现状人力资源管理发展趋势三．人力资源管理面对的挑战中国人力资源管理困境加强人力资源管理原因人力资源思想分析四．人力资源管理内容体系人力资源管理模型怎么做好人力资源规划案例分析企业各发展阶段人才要求各发展阶段的激励
讲师：苏文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：直线经理面临的人力资源管理挑战²人力资源的含意²从人事管理走向人力资源管理²为什么越来越重视人力资源管理²经理在人员管理角色转变中的障碍启示：－如何完成角色的转变－经理人的管理误区²直线经理的主要职责²直线经理的多重角色²企业中高层经理对人力资源工作的分工第二部分：选择合适的人－组建高效团队²部门如何做人力资源规划－部门人力盘点－部门能力盘点－人力资源
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资源管理在企业中的定位1.企业管理体系2.人力资源管理体系3.人力资源管理对业务工作的价值为什么“总掉链子”“烂泥扶不上墙”的原因工作推诿与岗位说明书的关系部门绩效潜力分析4.管理难题的根源分析部门经理与HR之间的“断桥”管理者的“茫盲忙”部门与HR在人才管理中的分工与协作5.案例：部门人力资源管理的那些事第二讲合理规划部门工作协同1.理解人力资源管理
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理之工作分析与岗位评估 课时：6H
课程大纲：课程：工作分析与岗位评估(6H)本课程培训目的：【掌握工作分析与岗位评价的主要流程、内容、技术方法和工具，正确的编写工作说明书】一、工作分析、职位评价概念与意义1、什么是工作分析2、什么是岗位评估3、工作分析、岗位评估的意义4、工作分析、岗位评估的前提——组织图的编制二、工作分析技术与工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、识别工作分析的时机3
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人力资源管理1、构建人力资源体系2、人力资源战略规划3、人力资源战略服务于企业战略4、人力资源发展方向—人力资本方向5、打赢人才的争夺战，占领制高点一、以华为为重点案例--深入了解华为1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分析与互动】互动环节：拜读老板文章，了解华为文化内涵。
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲招聘如何为公司带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资源管理的概念2.人事管理与人力资源管理的差异3.人案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式4.人力资源管理的范围5.人力资源管理体系6.人力资源运用模式7.案例分析：小王一定要离开吗？8.人力资源管理是所有管理者及员工的责任l高层管理者l直线管理者lHRl员工本身9.部门主管与人力资源部门的工作10.主管为什么要懂
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、人是什么【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”、“人力资源”与人力资本的区别3．企业经理人对待人才应有的五种态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责【本讲的目的：案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责
