人力资源管理课程体系
部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲建立人力资源管理的全局观人力资源管理与管理人力资源管理体系的构成和权变人力资源管理部门的角色和使命管理者都是人力资源经理讨论：直线经理如何配合人力资源部的工作招聘管理和面试技巧招聘表格、程序与方法工作分析和面试问题设计行为面试法/结构化面试法面试的反控制技巧其他面试方法和适用对象面试评价如何做雇佣决定专业的背景调查角色扮演：面试新员工绩效管理推动企业
讲师：杨明宇咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理 课时：12H
部分主题内容时间天模块人力资源战略规划与组织设计一、人力资源战略1．基于能力的人力资源战略观2．如何用人力资源获取企业的竞争优势3．现代HRM的总体框架4．HRM工作目标与环境5．人力资源战略管理6．人力资源管理涵盖的内容7．人力资源平衡计分卡与高绩效工作系统8．制定人力资源规划体系9．人力资源规划的评价与控制天上午二、高效的组织设计1．基于战略的组织设计模
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：角色澄清篇1、部门经理需要知道的，人力资源管理概念及其主要职能2、人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二单元：识才定位篇1、企业招募的主要途径2、人力资源筛选的漏斗模型；分组讨论：谁将担当大任？3、HR与直线经理的面试协作4、面试问法正反举例5、发现个人天赋优势打造团队生态优配
讲师：余晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的认知²何谓人力资源管理²企业人力资源管理的系统模型²人力资源管理者的角色与职责²人力资源管理如何与直线经理的配合²人力资源管理的日常人力资源管理²以人为本是人力资源管理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基l人才甄选工作的基本认知²选才如何给公司带来竞争优势²人才甄选工作的实质²优秀人才的基本特征²人才甄选标准的“冰山模型”²著名企
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分:人力资源管理的基本理论----为什么需要人力资源管理第二部分:人力资源管理—人力资源规划第三部分:人员招聘与录用第四部分:工作与任务分析第五部分:绩效管理第六部分:组织培训与开发第七部分:薪酬体系
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
部分部门经理常有的人事难1成为部门经理心态及形势变更1)由属下变经理――心态调整的必然性2)心态转变的心结升迁并非因为管理能力强时间差≠管理能力的提升管理很难一步到位3)懂得人力资源的好处你将有能力招聘到非常好的员工你可以创造一个很好的工作氛围2部门经理如何与人事人员配合1)了解公司人事规章新员工入职要让人力资源部门通知公司是否规定个职位员工薪资的上限2)遵
讲师：乐载兵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：部门经理与人力资源管理的关系现代人力资源管理的主要职能及其在公司扮演的角色部门经理需要知道的人力资源管理概念人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与部门业务管理之间的关系部门经理如何与人力资源部门配合第二部分：部门经理对薪酬及激励的认知薪酬的激励作用以及用非现金收入来激励员工薪酬公平性的具体要求指什么企业薪酬
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理总论1.现代企业人力资源管理系统2.人力资源经理的责任和义务3.非人力资源经理的责任和义务4.胜任力模型与职业规划二、选材篇：如何选择合适的人才1.理解人才的选择标准2.掌握招聘流程和面试步骤3.学习行为面试的方法三、用才篇：如何使用好你现有的人才1.管理与执行员工执行力差的五大原因经理人的角色认知管理的五大职能解决团队执行力的五大方法2.目
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识n人力资源管理与企业经营n人力资源新趋势与挑战n人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变"n企业面临的人力资源问题n部门经理对人力资源管理的认知n非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲部门经理如何“选才”n管理者在人才选择中作用与位置n管理者在人才选择前的准备工作n管理者在人
讲师：胡振咨询电话：010-82593357下载需求表
一、严酷的企业人力资源管理现状及对企业的影响 1、企业目前人力资源管理现状分析 2、这些糟糕管理现状不解决对企业未来发展的恶劣影响 二、现阶段企业人力资源管理面临的四大方面困惑 1、如何保持企业的凝聚力？ 案例分析和探讨 2、如何提高团队的战斗力？ 3、如何减少优秀员工的流失率？ 4、如何提高工作的执行高效力？ 案例分析和探讨 三、经
讲师：易勇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源管理概论1.直线经理为什么会成为“救火队员“2.人力资源部门与业务部门的关系3.人力资源管理的关注焦点4.关注人的“预先性结果“5.直线经理的“绩效思维“6.直线经理在员工选、育、用、留中的作用案例分享1：领导的“绩效思维“案例分析2：直线经理与HR第二单元：识人与选人1.人力资源要素与人力资源2.KSAP要素解读3.识人的误区——“以偏槪全“
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论：如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2．企业文化的传播者3．基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测评1.招聘表格、程序与方法2.工作
讲师：艾志朋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产企业人力资源管理特点1、人力资源管理系统综述2、房地产企业人力资源管理的特点二、房地产人力资源管理定位1、HR管理部门的客户2、房地产HR管理的对象3、房地产HR管理的目的4、房地产HR管理的价值5、房地产HR负责人的基本素质三、基于战略的房地产HR管理架构四、房地产企业人力资源战略1、HR部门必须了解企业战略的哪些内容2、HR部门必须了解企业文化
讲师：梁源峰咨询电话：010-82593357下载需求表
老板的人力资源管理 课时：6H
一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：1.先练功后打仗还是先打仗后练功？2.如何看待“才”与“财”的关系？3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二．人力资源管理的价值在哪里？1.事务性工作的价值：2.维护性工作的价值：3.增值性工作的价值：三．人力资源管理者的四种类型：1.伙计型人力资源管理者：2.技术讲师型人力资源管理者：3.顾问型人力资源管理
