人力资源管理课程体系
课程纲要：开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
章部门主管与HR管理-管理的定义与管理所需的技能-人力资源管理的重要性-传统人事管理与人力资源管理的区别-经理人的人力资源管理角色-部门主管的人员管理重点与难点第二章精挑细选：招聘面试技巧-招聘的定义与存在的问题-有效的招聘流程-有效的人员筛选技巧-面试不是唠磕：面试要点ABC面试官的眼睛耳朵：看什么？听什么？-角色扮演：我做面试官第三章激励员工的技巧-激励
讲师：曹津咨询电话：010-82593357下载需求表
1.认知人力资源；2.企业发展与人力资源管理；3.人力资源管理的12大难题；4.直线部门与人力的关系；5.直线经理HR的苦恼；6.直线经理的HR角色和任务；7.激励员工——直线经理永远的话题；8.直线经理的个人修炼。
讲师：马瑜波咨询电话：010-82593357下载需求表
章班组架构和团队建设节班组内的关键岗位定义第二节班组员工的需求计划第三节班组内的小气候管理第四节员工心态管理第二章班组内员工的甄选节新员工入职和甄选第二节员工能力分析和胜任力分析第三节优秀员工的选用和留用第四节员工离职访谈第五节降低员工离职率的措施第三章班组培训节班组内部沟通第二节关键岗位工人的培养第三节班组素质培训第四节早会和总结会议第五节纪律管理第四章班
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的重要性：从人员管理--人力资源管理1、杰出企业的人力资源管理特点2、现代企业中经理人的角色认知3、企业中高层主管人力资源管理的责任与角色4、人力资源管理与企业成败二、认识人力资源管理的基础与现状1、人力资源管理的概念历史发展2、人力资源管理与企业经营的关系3、人力资源管理五大功能4、目前国内企业人力资源管理存在的问题5、人力资源管理未来面临
讲师：李颖峰咨询电话：010-82593357下载需求表
业务驱动的战略性人力资源管理 课时：6H
讲企业核心竞争力要素-企业文化 第二讲传统文化之儒家灵魂 第三讲情理法与企业文化建设 第四讲营销文化 第五讲传统文化之道家培界 第六讲心理管理之和谐文化 第七讲传统文化之墨子精神 第八讲"安贫知足”与现代人生观 对象：适用于各行业及不同体制的企业决策层、管理层及各岗位人员学习或培训使用。 课程类型：案例借鉴 课程报价：500
讲师：翟建辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理理念和3P模型 经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 3P人力资源管理模型 绩效考核与绩效管理 胜任素质：冰山模型 业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价 职责匹配和角色澄清 工作分析和职位说明书撰写 岗位评估的意义和应用 职位评估体系 海氏评估法 美世IPE评估法 职位评估结果的运用及价值三、整体报酬 整体报酬战略 薪酬的基本组成 一个
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的定位医院人力资源管理的现状分析人事管理和人力资源管理的区别人力资源管理的责任与分工人力资源管理的职责与角色认知人力资源经理的素质模型二、如何用人——工作分析与绩效管理为什么工作分析不起作用战略性工作分析的方法职位说明书格式示范撰写职位说明书的步骤职位说明书演练与点评分析某医院360度考核失败的案例绩效管理的流程如何设计KPI指标KPI指标设
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、具有中国特色的人力资源管理-中国人都想当领导？-所有的领导人都是HR管理者？-人力资源管理不是艺术，而是技术。二、HR管理概述-HR管理是重要角色？-HR就是人事管理？-HR管理的几大部分三、人本管理-人本管理的出发点–识人-人本管理的工具–沟通-人本管理的杠杆–激励-人本管理的几项具体技术四、工作岗位分析-应该先分析岗位还是先分析人？-绩效--
讲师：曹津咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分Excel基本操作基本和技巧、常见工具的使用方法及案例研究Excel工作簿和工作表基本操作技能和技巧高效输入数据高效编辑数据高效核对数据高效管理数据——条件格式将数字显示为需要的格式公式和函数使用技巧和应用快速制作汇总分析报表——数据透视表分析用图表说话——制作精美实用图表Excel2007简介及使用方法第二部分员工基本信息统计报表和图表的制作及分析年龄
讲师：韩小良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是管理1、“楚汉争霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企业实践，管理的本质是什么？3、明确管理的核心与本质二、什么是企业管理1、优秀的管理者他们管什么内容？2、成为优秀管理者需要避免的八种行为；3、各层级管理者管理的共同重点是人力资源管理。三、人力管理的发展趋势与现阶段特点1、人力资源管理的发展趋势与各个发展阶段2、现阶段人力管理呈现的特点n知
讲师：初勇钢咨询电话：010-82593357下载需求表
-单元一、现代企业的战略人力资源管理1.人力资源管理的核心原理与思想1)人力资源管理大厦2)企业价值链与三大机制2.人力资源的基本框架和基本内容3.现代企业人力资源管理的演变与发展1)人事管理、人力资源、人力资本2)人力资源管理与人事管理的区别3)从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理4)树立知识经济时代正确的人力资源观念-单元二、人力资源管理在管理中的角
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司
