人力资源管理课程体系
前言：人力资源概述：单元、人力资源管理基本知识1、人力资源管理的涵义1)人力资源管理的定义2)人力资源管理的目标与任务3)人力资源管理的作用2、认识管理者的职责1)管理者与人力资源管理有什么样的关系？2)管理者与人力资源管理的分工和合作3)直线经理与人力资源经理的人力资源管理第二单元：目前企业人力资源管理存在的常见问题1.职能部门管理者认为人力资源管理就是人
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：在位要受控、升迁
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
引言人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨部分、人力资源系统介绍1.认识现代人力资源的3P模式2.对3P模式进行延伸，理解人力资源管理工作与企业经营的关系3.人力资源管理的核心是什么？价值管理4.理解人力资源管理的四大机制5.业务部门在人力资源管理职能的分工与各自价值第二部
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是管理1、“楚汉争霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企业实践，管理的本质是什么？3、明确管理的核心与本质二、什么是企业管理1、优秀的管理者他们管什么内容？2、成为优秀管理者需要避免的八种行为；3、各层级管理者管理的共同重点是人力资源管理。三、人力管理的发展趋势与现阶段特点1、人力资源管理的发展趋势与各个发展阶段2、现阶段人力管理呈现的特点n知
讲师：初勇钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、HR如何定位1、HR部门职能解析2、HR管理者的几种定位误区案例分析：二、HR管理者的核心能力1、HR与业务部门矛盾解析及应对策略2、HR必须具备的四项核心素质大局观：人力资源工作是全员工程前瞻性：HR必须能够未雨绸缪系统性：从根源上解决问题平常心：追求上善若水的境界案例分析3、HR管理者实操技能简析如何选人――追根溯源招聘法思路与原理如何育人――培训体
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
培训要求与培训内容模块1：人力资源规划1、培训基本要求：本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。2、培训内容：1）人力资源战略规划；1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划；1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。2）企业集团组织结构设计；2.1企业集团组织结构模式的选择和设计；2
讲师：陈方亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分重新认识三个问题讲我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的新思维1.如何建立优质的组织环境2.经营环境改变对人力资源管理的冲击3.传统性、策略性人力资源管理的内容4.人力资源管理的转型与重新定位5.人力资源管理的分工趋势二、识才、选才的技巧1.人员甄选的程序与要领2.求职人员的个人资料3.出缺职位的资格要求4.能力的广度与能力的深度5.人才潜在的特质与用人准则6.如何选用帮助企业成功的人三、员工培
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程名称非人力资源经理的人力资源管理课程目标一.战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）二.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）三.职位分析的技巧（组织篇）四.招聘选拔的技巧（选人篇）五.在职培训的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.员工激励的技巧（留人篇）八.绩效管理的技巧（用人篇）课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的新战略及技术方法；紧密结
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索单元人力资源的专业模块和基本素质要求部分人力资源专业模块列举分析人力资源的多种模块学说，提出九模块划分的依据和内容。第二部分人力资源工作者的基本素质要求阐明基本素质的影响和作用，提出六项基本素质要求。第二单元企业人才战略序言部分企业三大经营目标目标类别；人文目标的特殊性和重要意义。第二部分管理者双眼什么是管理者双眼；
讲师：田雨筠咨询电话：010-82593357下载需求表
一．管理与人力资源管理1、什么是管理？组织战略/战略管理的基本流程/管理过程图2、部门经理可以运用哪些资源3、学习人力资源管理的好处二．学人力资源管理1、人力资源管理体系企业战略规划2、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理3、部门经理的八角色规划者/经营者/沟通者/团队领袖/教练员/业务骨干三．员工激励1、激励的理论依据2、员工到底需要什么？3、什么能激励
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：人力资源管理之于企业发展的重要性1.人力资源管理如何提升企业竞争力人力资源管理提升企业的竞争力是毋庸置疑的事实，那么，我们到底该关注哪些方面,才能使人力资源管理生效呢？本节将为你揭秘使人力资源管理生效的3条路径。2.人力资源管理是留住人才的根本途径留才是用才的前提，但在当前经营环境中，如何留住人才成为所有企业的必须要破解的一道难题！本节将从人力资源管理
讲师：涂满章咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规划节企业组织结构涉及与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡招聘与配置节员工素质测评标准体系的构建第二节面试的组织与实施第三节无领导小组讨论的组织与实施培训与开发节企业人员培训规划与课程第二节企业员工培训效果的评估绩效管理节绩效考评的方法与应用第二节绩效考评指标和标准体系设计第三节关键绩
讲师：任睿博咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中高层经理面临的人力资源管理挑战人力资源的涵义从人事管理走向人力资源管理为什么越来越重视人力资源管理第二部分选择合适的人－组建高效团队部门如何做人力资源规划――部门组织构建分析――部门人员与能力盘点――人力资源净需求评估――业务性的人力资源计划招聘过程中部门经理和HR的职责划分部门经理在招聘流程中的关键责任选才的“适用”原则第三部分为下属做工作规划－共同
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章沙盘导入²沙盘历史²模拟企业介绍²销售、生产、技术研发运作规则²产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则²组建模拟团队²组织文化建设和团队目标²团队展示第二章企业战略与人力资源战略²产品市场与竞争对手分析²企业经营目标制定²销售计划与生产计划、技术研发的关系²影响企业业绩的因素——人才缺失的思
