人力资源管理课程体系
一、何谓“五字真经”1、五字真经真在何处2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看4、五字连环形成首尾相接的闭合回路二、适才定职1、招聘前的岗位说明——对岗不对人2、招聘中的量才录用——合适为好3、聘用后的适才而用——名正才言顺4、具体的操作方法――简约又高效三、以职授责1、管理者的与众不同在于担当责任2、“职责相
讲师：张九元咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天上午】一、职能厘清篇1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论：直线经理承担的人力资源管理责任现场练习3、直线经理与HR经理的相互作用4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘环节HR与直线经理的分工协作3、笔试的七项注意参考：知名企业笔试题样本4、面试的基本流程视频：知名IT集团的面试案例
讲师：朱世杰咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理之培训管理 课时：6H
第六课程：培训体系规划与管理(6H)本单元培训目的：【为了使培训工作更为标准、规范的展开，使学员掌握企业培训需求收集和分析、培训计划制定、培训课程体系建立、培训效果评估与转化的方法，人才梯队建设等，为公司培养优秀人才和累积智力资本】一、课程体系1、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系、需
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）l业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型l人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）l企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型l快速理解业务流程案例：企业业务流程
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
一．人力资源概论现代企业人力资源概论管理者为什么要学习HR管理？二．员工招募-如何发现适合的员工为什么要招聘？错误招聘代价（金钱代价和非金钱代价）完整的招聘流程表述什么是能力，行为，技能，知识，态度？何为行为指标和非行为指标？如何进行一场专业面试（STAR模型介绍）如何避免招募中的“非法承诺”学会鉴别和防范可能的用人和面试风险？三．员工培训和发展-如何帮助你
讲师：潘子健咨询电话：010-82593357下载需求表
1．现代人力资源管理系统介绍人力资源管理发展的历程传统人事管理与人力资源管理的区别学习人力资源管理知识的用处以人为本的真正含义人力资源管理系统介绍中国企业的管理现状对人力资源管理工作的要求2．人力资源管理的基础知识组织架构的类别、格式与管理跨度组织架构管理中经常遇到的三个问题职务说明书的用途界面式职务说明书能解决什么问题如何开展职位分析人员定岗定编的难点人员
讲师：张洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元直线经理人力资源管理的认知企业核心竞争力的六大要素-人力资源管理理念正确理解-企业人力资源管理系统模型-人力资源何为企业创造价值-直线经理人力资源角色职责-直线经理HR能力三项修炼-直线经理如何配合HR部门-直线经理日常人力资源管理-以人为本直线经理成功之道第二单元各部门主管在人力资源管理中的作用何以所有管理者都需参与人力资源管理-非人力资源主管应如何运
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
项修炼“道”，明见规律的智慧。人力资源经理如何“悟本”以达“明道”道是什么？道是本源、道是规律！人力资源经理的道在何方？老板给人力资源经理的定位，你真的弄明白了吗？人力资源经理如何培养洞见未来的能力？如何掌握企业成长的规律（7个阶段）？如何掌握个人成长的规律（7个阶段）？如何运用顾问技术，做一名优秀的军师？如何运用国学智慧，做一名卓越的员工的心灵导师？第二项
讲师：林道明咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员人力资源管理八大核心技能培训（内训） 课时：12H
技能一：创造高绩效的工作体系Establishinghighperformancejobsystem技能二：组织与授权OrganizingandEmpowering技能三：有效面试甄选技巧Effectiveinterviewionskills技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理的理念及管理者的能力结构1.传统的管理概念2.现代管理的概念3.管理过程中应注意的问题4.管理者要正确择事5.企业管理者的主要职能6.管理者应具备的技能7.管理层次与角色二、人力资源在企业发展中的作用1.企业的资源分类2.人力资源是位的资源3.人力资源在企业发展中的作用4.当代管理大师对人力资源的评价5.人力资源管理模型6.直线经理与人力资源管理专职
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型快速理解业务流程案例：企业业务流程框架模型分
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：概述1.为什么GE成为优秀的公司？2.领导与管理3.人力资源在企业经营管理中的作用4.人力资源管理工作分工第二单元：组建胜利之师1.招聘的流程2.内招和外聘3.选才中的定位4.雇佣中的误区5.挑选胜利之师6.举例：销售人员招聘7.招聘的流程8.结构化和非结构化面试9.面试中的时间分配10.如何看人不走眼？11.人才梯队计划第三单元：授人以渔1.管理者在
讲师：刘凡咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：企业人力资源管理现状与趋势Y现代经营观念发展历程Y企业生存环境的变化Y市场竞争为企业带来的机遇和挑战Y企业生命周期与管理重点Y企业二次创业与职业化管理化管理平台Y企业经营与管理的特点：案例分析Y企业系统化与专业化结合Y企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：
讲师：曹海良咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业人力资源管理实务之一 人力资源管理概述 １人力资源管理的基本概念 ２人力资源管理的主要内容 ３中小企业人力资源管理的特点和模式 中小企业人力资源管理实务之二 如何进行人力资源规划 １中小企业人力资源规划的意义和作用 ２中小企业人力资源规划的步骤 ３中小企业人力资源的需求预测 ４中小企业人力资源的供给预测 ５中小企业人力资源的供求
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1.人力资源的定位与角色-企业经营价值链-人力资源的定位与角色-建立优质的组织环境2.组织架构-各部门明确的工作职掌-各岗位明确的职位说明-规范行为标准的人事管理制度3.公平的绩效考核制度-具有激励作用的薪资制度-明确的升迁、调降制度4.培训制度-有效的沟通-培育部属的种类与依据A新进人员训练B在职训练、干部训练-培育部属的方法-培育部属的步骤二、选
