人力资源管理课程体系
全面人力资源管理之KPI绩效管理技术 课时：12H
第八课程：KPI绩效管理技术(12H)本单元培训目的：【掌握现代全面绩效管理的思想和前沿理念，提升从绩效目标(包括KPI)的确定、绩效的产生、绩效的考评与反馈、考评结果的运用、绩效计划的制定与改进等方面的运用能力，掌握绩效管理的思路、流程、步骤和工具，改善和提高公司的绩效】一、绩效管理概述1、认识绩效管理的重要性2绩效管理与企业战略目标的实现3、绩效管理体系
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：在位要受控、升迁
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言思想导入1、企业成在营销，败在管理1）、解读营销与管理的区别2）、为什么成在营销，败在管理（案例分析：今麦郎外资介入）3）、解读“管理是科学与艺术的完美统一”案例支持：“神九”飞天给管理者的启示“什邡事件”和“启东事件”给管理者的启示2、优秀人力资源管理者具备的两个管理“精髓”1）、博弈的数字游戏解读个“精髓”2）、三国“华容道”故事告诉我们的第二个
讲师：张军英咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：战略人力资源管理体系建构1.战略制胜时代的战略思维2.人力资源管理的理论与方法演变3.人力资源如何支撑企业战略目标的达成4.中国企业的人力资源管理面临的实际问题模块二：基于战略的组织运行系统设计1.组织架构与功能如何支撑战略的实现2.不同企业发展阶段的组织规划要点3.如何进行工作盘点与诊断分析4.如何进行工作授权与任务分配5.如何核心流程管控提升组织
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
◆岗位说明书形同虚设，与工作实际完全脱离！◆培训投入与绩效提升毫无关联，培训效果令人怀疑！◆绩效考核越考越乱，怨声载道！◆薪酬发放变成了福利，员工积极性不能明显调动！◆总经理质疑：人力资源管理有何作用？◆部门经理抱怨：人力资源部在瞎折腾，增加我们的工作量！◆人力资源部也困惑：除了招人、发工资、考勤，我的价值如何体现？
讲师：涂满章咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力资源管理3、企业的管理者为什么要学会人力资源管理4、数字经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展1、人力资源管理的形成、概念、内容和发展2、传统人事工作与人力资源管理的异同3、职能部门与人力资源管理部门的分工三、管理员工基本工具1、员工胜任素质2、员工的工作分析3、员工的职业生涯规划第二单元：
讲师：秦茂生咨询电话：010-82593357下载需求表
引言人力资源管理与企业成败-透视企业人力资源管理现状-人力资源管理发展的阶段-现代人力资源管理与传统人事管理差异-典型案例分析与问题探讨部分、人力资源系统介绍1.认识现代人力资源的3P模式2.对3P模式进行延伸，理解人力资源管理工作与企业经营的关系3.人力资源管理的核心是什么？价值管理4.理解人力资源管理的四大机制5.业务部门在人力资源管理职能的分工与各自价
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲、人是什么1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”与“人力资源”的区别3．企业经理人对待人才应有的态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第三讲、直线经理应具备的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰直线经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。模块一：部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理知识的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训提纲】讲人力资源健康状况诊断数据分析与管理1.人力成本结构与走势数据分析2.员工满意度数据诊断3.员工敬业度数据诊断4.员工异动数据诊断5.企业文化落地程度数据诊断6.财务报表中的人力资源健康状况数据诊断·《资产负债表》·《利润表》·《现金流量表》第二讲人力资源战略规划数据分析与管理1.数据化制订人力资源规划的10个步骤2.人力资源战略规划四大数据决策
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》安老师 课时：12H
一、职能厘清篇（天09：00-10：30）l小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？l1、不同层级经理人的HR管理职责l2、直线经理在HR管理职责中的重要作用l小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任主要的环节有哪些？l现场练习：送给加西亚的信l3、直线经理与HR经理的相互作用l4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇（天10：30-12：00）
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？讲“用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：“强企集团”人员流失率分析对于企业的影响案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性思考：当现有人员能力素质不
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
定位篇——直线经理人力定位与人本管理-管理的概念与人本管理：如何“理人”-管与理的重点，掌握“理人”的重要性及其要义所在-现代人力资源管理的6P框架的内容重点，重点分析-经典分享：《首先，打破一切常规》-直线经理人力资源管理角色定位-分析：领导、直线经理与人力资源经理的分工-组织：职位分析的技巧与应用-分组案例讨论：如何消减群体职业倦怠-以人为本的四个关键要
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
一.知识经济时代的挑战 1.我们如何面对智慧资本导向的时代 2.传统的管理是否适合于知识型员工 3.从人力资源到战略人力资本的实践 4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在 5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的佳实践 1.战略人力资源管理的整体框架 2.人力资源战略如何服务于公司发展战略 3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
