人力资源管理课程体系
学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰直线经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。模块一：部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理知识的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训提纲】一、人力资源管理战略性特质1.五维解读人力资源管理2.人力资源为企业战略而生3.人力资源管理如何构筑企业核心能力4.人力资源管理如何支持企业战略性竞争5.人力资源管理如何支撑企业战略落地6.人力资源管理与企业战略息息相关7.战略性人力资源管理的概念8.战略性人力资源管理的六大特性9.战略性人力资源管理的量化目标10.战略人力资源管理者的角色定位案
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中国企业人力资源管理中国企业人力资源管理演进三个阶段当前中国企业人力资源状况分析东西方人力资源管理理论比较中国企业人力资源管理十大误区中国式人力资源管理解决之道解决中国企业人力资源管理的“一个中心三大定位”：价值（责任、能力、激励）中国企业人力资本价值开发模型案例分析：强力精密公司的人力资源状况第二讲中国企业人力资本“双值”之道1.中国企业人力资源价值体系
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
关于员工管理，我们都熟悉一句至理名言“把合适的人放在合适的岗位上”关于员工激励，我们还熟悉另一句名人说过的“如果要钓到鱼，你必须知道鱼想吃的是什么！”只是，谁才是“合适的人”？我们又如何能准确知道“鱼”究竟想“吃”什么呢？【课程提纲】一、互动讨论与分享：a)企业管理问题收集b)思考：企业为什么需要人力资源管理c)分享：人力资源管理在企业发展战略中的作用二、人
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？讲“用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：“强企集团”人员流失率分析对于企业的影响案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性思考：当现有人员能力素质不
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识人力资源1、人力资源管理2、世界级企业的人力资源管理3、人力资源管理的主要职能4、人力资源管理与人力资源发展5、人力资源管理的六大模块6、人力资源管理部门与直线部门的分工与合作7、人力资源管理的认识误区第二讲认识当今人力资源的变化1、当今人力资源市场的深刻变化2、传统型的直线经理人HR管理的弊病3、正确认识三种人性假设：X理论和Y理论和社会人理论4、怎
讲师：罗刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1、部门经理/主管的人力资源责任破冰活动（现场问题调研）头脑风暴：哪些要素影响了团队和员工的业绩？1）问题归结：有效管人sup2;理清要做的事sup2;找到优秀的人sup2;激发优秀人做事sup2;留住优秀员工2)人力资源管理的系统框架3)人力资源管理的四大核心要素选；用；育；留4)业务部门的经理与HR如何分工配合sup2;HR出政策，掌握整体资源sup2;
讲师：刘建华咨询电话：010-82593357下载需求表
定位篇——直线经理人力定位与人本管理-管理的概念与人本管理：如何“理人”-管与理的重点，掌握“理人”的重要性及其要义所在-现代人力资源管理的6P框架的内容重点，重点分析-经典分享：《首先，打破一切常规》-直线经理人力资源管理角色定位-分析：领导、直线经理与人力资源经理的分工-组织：职位分析的技巧与应用-分组案例讨论：如何消减群体职业倦怠-以人为本的四个关键要
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：无法替代的战略地位--人力资源管理认知1、开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、银行业的发展现况分析及核心竞争力思考：面对挑战大于机遇的市场环境；4、战略人力资源开发与管理体系介绍；5、人力资源管理的各个重点环节的实施流程和操作要点；6、他山之石：赢家的用人之道；第二部分：走出误区--非人力
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
知名人力资源专业理论与实务操作模式推动您企业人力资源管理的升级提高您企业人力资源管理工作的实效助力您企业人力资源管理的实践突破与创新《人力资源管理与实务全景案例课程》课程目录系统思考-战略性人力资源管理企业的可持续发展与人力资源管理（企业经营价值链图解析）新经济时代人力资源管理的十大特点（企业人力资源价值链图解析）WTO与人力资源管理策略企业发展阶段与人力资
讲师：彭剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
用大数据思维进行人力资源管理模块一：解读大数据一、何为大数据二、大数据的特点三、大数据的作用和价值1.大数据的核心价值，是发现规律和预测未来。2.那么，大数据到底是怎么预测未来的呢？让我们来看一个例子。模块二：大数据变革企业人力资源管理一、人力资源管理现有的数据分析方法1.人力资源管理的数据分析方法2.而大数据时代，更为重要的是人力资源数据挖掘二、大数据时代
讲师：徐佳欣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、中高层经理面临的人力资源管理挑战 人力资源的涵义 从人事管理走向人力资源管理 为什么越来越重视人力资源管理 二、选择合适的人－组建高效团队 部门如何做人力资源规划 部门组织构建分析 部门人员与能力盘点 人力资源需求评估 业务性的人力资源计划 招聘过程中部门经理和HR的职责划分 部门经理在招聘流程中的关键责任 选才的“
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：观念篇1.人力资源管理在企业中的重要作用2.直线部门经理在HR管理中的作用3.为什么说“商道”就是“人道”？4.适才适所乃高绩效团队之魂5.执行力意味着什么？第二部分：实战篇如何让人才产生更高的绩效？6.互动游戏：生死一瞬间7.个人行为风格分类8.四种风格的动机、需求与行为方式。9.每个人都有与众不同的价值观10.个人风格自然与顺应的对比11.四种风格
讲师：姜博仁咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式人力资源管理体系建设 课时：24H
《组织架构与岗位体系设计》(天)部分人力资源规划基础知识(一)什么是管理(二)什么是人力资源管理(三)人力资源管理与企业管理的关系(四)人力资源管理理论的历史发展(五)对人力资源规划的认识(六)人力资源管理体系的构建第二部分组织架构及岗位设计(一)课程结构(二)企业组织架构的设置1.组织结构的设计原则2.部门职能分解的基本要求(三)组织架构类型及适用范围1.
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部
