人力资源管理课程体系
EMBA人力资源管理实务培训 课时：12H
时间课程大纲天上午9：00-12:00部分：人力资源管理总体思路与业务经理的人事职能总论单元：规范化人事管理的总体思路—XSJ人事管理模式介绍阐述国际上先进的XSJ人力资源管理的模块，使直线经理对人事管理有个全貌性的认识。第二单元：现代企业是如何实现对员工的管理的？从企业管理者的角度，概要地介绍企业“搞定”员工的三大方法，介绍管理者的基本职能。第三单元：直线
讲师：黄亨煜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理认知1.企业人力资源的战略性意义2.人力资源管理的发展与演变3.战略人力资源管理实践的四大维度4.战略人力资源管理的八大功能5.企业如何定位人力资源管理案例讨论：企业人力资源管理职能结构设计方案二、战略性人力资源规划与管理体系设计1.企业战略规划的确立2.战略人力资源规划的内容3.战略人力资源规划的原则与程序4.战略人力资源规划的实施工
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
章班组架构和团队建设节班组内的关键岗位定义第二节班组员工的需求计划第三节班组内的小气候管理第四节员工心态管理第二章班组内员工的甄选节新员工入职和甄选第二节员工能力分析和胜任力分析第三节优秀员工的选用和留用第四节员工离职访谈第五节降低员工离职率的措施第三章班组培训节班组内部沟通第二节关键岗位工人的培养第三节班组素质培训第四节早会和总结会议第五节纪律管理第四章班
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、具有中国特色的人力资源管理-中国人都想当领导？-所有的领导人都是HR管理者？-人力资源管理不是艺术，而是技术。二、HR管理概述-HR管理是重要角色？-HR就是人事管理？-HR管理的几大部分三、人本管理-人本管理的出发点–识人-人本管理的工具–沟通-人本管理的杠杆–激励-人本管理的几项具体技术四、工作岗位分析-应该先分析岗位还是先分析人？-绩效--
讲师：曹津咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目标（Targets）1、透过培训，树立正确的HR管理观念2、透过培训，了解部门HR管理的责任和义务3、透过培训，学习HR管理的专业技巧4、透过培训，提高下属对部门经理的满意度5、透过培训，明确人力资源管理过程6、透过培训，建立完善的绩效考核体制7、透过培训，推动“以人为本”和“学习型组织”的企业文化的发展培训对象（Participants）企业各部门经
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：序言（视频案例赏析）一、组织人1、人性与管理2、唇齿相依：HRM与非HRM的关系（联系与区别）3、直线经理的人力资源管理角色模块二：搭架子二、部门设计1、练习：A事业部营销模块组织设计2、组织设计模型解析3、组织结构模型讲析4、组织分权模型与案例讲析三、职位设计1、练习：A团队为何如此设置职位2、职位设置原理与方法3、职位说明书编制技术模块三：组班子
讲师：罗绍迪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.职业经理的人力资源管理基础-管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论-评估管理水平的标准-管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理-沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化-团队管理：团队管理与团队建设-管理者的人力资源基础：工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属-几个重要的人力资源
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：导入：全球总裁调查：当前面临紧迫商务问题？（一）企业HRM主要干什么？1、人力资源规划2、工作职位分析3、招录选任匹配4、培训开发体系5、绩效管理沟通6、新酬激励系统7、创新文化建设（二）非HR经理在企业HRM中的职责1、非HR经理是组织的战略伙伴2、非HR经理是组织变革活动的推进剂3、非HR经理才是真正的企业HRM讲师4、非HR经理是联系企业和员
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异5.人力资源管理的终目标与意义6.人力资源管理的概念7.人力资源管理的范围8.人力资源管理五大功能9.主管为什么要懂人力资源管理10.部门主管与人力资源部门的工作11.案例分析：小王一
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理系统介绍1、企业战略对人力资源管理的要求2、传统人事管理与人力资源管理的区别二、人员甄选与专业化面试1、招聘如何为企业带来竞争优势2、建立必备的招聘技能3、结构化面试的步骤及技巧4、员工的选聘工作流程三、培训助力员工和企业成长1、企业培训的流程及培训需求分析2、企业培训的设计和执行3、如何确保培训中的效果4、培训效果的追踪评估四、用人关键在于
讲师：施晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理课程导言“企业的成败靠的是人才，谁有高素质人才谁就可以在竞争中获胜！”，海尔总裁张瑞敏。在企业竞争日趋激烈的今天，优秀的员工越来越成为企业获取竞争优势的核心武器。企业所需的技术、专利等可以购买和复制，惟独企业的高素质员工难以进行购买和复制，而如何使企业人力资源管理支持与服务于企业的经营发展，不断地为企业提供创造核心竞争力的员工队伍，在现实情
讲师：刘大东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述1、近两年出台的相关法律及背景分析；2、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读3、新法的十五大变化4、新法的十个新亮点5、八大用工“习惯”成为历史6、企业人力资源管理的两大应有认识第二部分：用工模式的选择1、企业用工方式有哪些？2、什么样的岗位选择应什么样的用工模式？3、公司如何申请不同工时制的用工方式？4、部门提出用人需求时，
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章部门主管与HR管理-管理的定义与管理所需的技能-人力资源管理的重要性-传统人事管理与人力资源管理的区别-经理人的人力资源管理角色-部门主管的人员管理重点与难点第二章精挑细选：招聘面试技巧-招聘的定义与存在的问题-有效的招聘流程-有效的人员筛选技巧-面试不是唠磕：面试要点ABC面试官的眼睛耳朵：看什么？听什么？-角色扮演：我做面试官第三章激励员工的技巧-激励
