人力资源管理课程体系
模块1企业经营管理观念与挑战（人力资源管理的基础）1.企业的软硬件系统介绍2.企业经营管理的子系统介绍3.基于客户导向的公司流程化运作系统4.职业经理人的参考素质模型5.企业经营管理的人才标准6.21世纪的企业管理挑战7.知识工作者生产率提升的关键因素8.企业管理的前沿观点9.企业的基本功能和存在目的10.管理的本质11.管理者的思维模式12.营销与销售的关
讲师：常行咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理认知1.企业人力资源的战略性意义2.人力资源管理的发展与演变3.战略人力资源管理实践的四大维度4.战略人力资源管理的八大功能5.企业如何定位人力资源管理案例讨论：企业人力资源管理职能结构设计方案二、战略性人力资源规划与管理体系设计1.企业战略规划的确立2.战略人力资源规划的内容3.战略人力资源规划的原则与程序4.战略人力资源规划的实施工
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）人力资源管理基本理念1、人力资源管理如何促进企业可持续发展？2、企业人力资源管理的核心特点和重点何在？3、人力资源管理如何达成企业和员工的共赢？4、人力资源管理4大败局及破解策略5、人力资源管理应注入管理内涵6、人力资源管理的无边界推动（二）人力资源管理核心机制构建策略1、以卓越价值驱动的人力资源管理模型2、选人—企业人力资源管理的基础3、育人—员工成
讲师：涂满章咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》（2天） 课时：12H
一、部门经理人力资源管理的认知²何谓人力资源管理²企业人力资源管理的系统模型²部门经理懂得人力资源管理的好处²部门经理人力资源管理的角色与职责²部门经理如何与人力资源部门的配合²部门经理的日常人力资源管理²以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基l人才甄选工作的基本认知²选才如何给公司带来竞争优势²人才甄选工作的实质²优秀人才的基本特
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要课程导入：1、职位分析概念及其目的2、职位分析的组织流程图3、常用职位分析方法定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰写职位说明书如何正确撰写职位描述：职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件；如何正确撰写任职资格描述：基准性任职资格与
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章人力资源管理概述 节 人力资源 一、人力资源的概念 1.人力资源的定义 2.人力资源的构成 人力资源＝现实人力资源＋潜在人力资源 3.影响人力资源数量和质量的因素 4.人力资源的特征 时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性：有形磨损和无形磨损，自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发 资本性：劳动者能力和价值的资本
讲师：边江咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：序言（视频案例赏析）一、组织人1、人性与管理2、唇齿相依：HRM与非HRM的关系（联系与区别）3、直线经理的人力资源管理角色模块二：搭架子二、部门设计1、练习：A事业部营销模块组织设计2、组织设计模型解析3、组织结构模型讲析4、组织分权模型与案例讲析三、职位设计1、练习：A团队为何如此设置职位2、职位设置原理与方法3、职位说明书编制技术模块三：组班子
讲师：罗绍迪咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效问题的提出与困惑现代人力资源管理系统介绍1.企业不同发展阶段管理的特点2.现代人力资源管理系统3.非人力资源经理的角色定位激励和留住优秀员工1.激励的含义和几种激励理论2.部门经理实用留人策略，（案例借鉴）3.员工离职管理人员甄选与专业化面试1.有效的招聘为企业建立竞争优势2.非人经理必备的招聘技能（现场演练）3.面试的流程及注意事项4.面试的目标与
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、未来人力资源管理发展的六大趋势——认清形势二、人力资源管理条块分割的误区——系统化思维三、人力资源经理要抬头看天、低头看路——关注战略与技术1.人力资源经理的“平视思维”2.不同战略背景下的人力资源管理管理模式3.人力资源经理要研究的技术问题四、拨开“人”的面纱——客观的认识人五、后人力资源管理时代的两架马车——胜任力与评价中心技术1.后人力资源管理时代
讲师：寇家伦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1、部门经理/主管的人力资源责任 什么是人力资源？ 如何做成为一个值得信赖的主管 员工管理的核心任务 2、组建高绩效的团队 活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？ 活动2：视频分享：上海“的哥” 实战：描述部门职责 定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估 人员职务的五个等级 招聘能力提升的难度 招聘法则 任
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
2017年以人才管理为核心的人力资源管理创新 课时：1H
部分、从人力资源管理到人才管理（45分钟）——从人力资源管理到人才管理的转变——人才管理的定义和关键点——人才管理的对象与工作重点——中国企业人才管理的现状与发展趋势案例分享：《中国企业人才管理的现状调查报告》——基于企业战略要求的人才管理第二部分、企业的人才战略与人才规划（60分钟）——企业的人才战略案例分享：华为公司的人才战略——人才规划方法一：劳动率计
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理者的角色认识1、企业发展的S路径2、什么是管理---沟通、协调、整理3、管理者的四大要诀第二讲选人1、是什么在影响招聘效果？2、优秀人才的六大维度3、基本面试方法（1）结构化面试（2）行为性面试第三讲考评1、业绩考评的主要方式（1）360度考评法（2）BSC考评法（3）KPI考评法2、绩效面谈流程：（1）准备（2）开场（3）下级自评（4）上级评价（5）
讲师：陈松光咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述1、近两年出台的相关法律及背景分析；2、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读3、新法的十五大变化4、新法的十个新亮点5、八大用工“习惯”成为历史6、企业人力资源管理的两大应有认识第二部分：用工模式的选择1、企业用工方式有哪些？2、什么样的岗位选择应什么样的用工模式？3、公司如何申请不同工时制的用工方式？4、部门提出用人需求时，
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
1、企业人力资源管理现状诊断。包括：对企业管理现状进行数据分析，分析出员工激励因素、企业存在的问题，提出五年内重点开展的工作内容。 2、人力资源五年发展计划。包括明确重点工作的内容、工作内容的顺序、每项工作内容的进度与计划。 3、明晰部门职责、岗位说明书。包括根据企业价值链、职能划分明晰部门职能；对部门职能分解确定岗位职责、明确岗位任职资格要求，形成
