人力资源管理课程体系
【课程大纲】一、人力资源规划企业要想进一步发展壮大，必须依据组织发展战略，有科学合理的人力资源规划作保障。1、企业组织机构设计与变革2、企业人力资源规划的基本程序3、企业人力资源的需求预测4、企业人力资源供给预测与供求平衡n企业组织结构的设计与变革n企业人力资源规划的基本程序n企业人力资源的需求预测n人力资源供给预测与供求平衡等相关知识和技能二、招聘与配置1
讲师：韩力咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、部门经理的角色认知与人力资源职责 破冰活动（10分钟，包括分组、现场调研） 1、人力资源如何来为企业创造价值 2、部门经理的管理角色认知 3、部门经理的人力资源职责 4、部门经理扮演好管理者角色的球体模型 5、部门经理的职业发展路径 二、如何为部门选拔优秀人才（选人） 讨论：我们平时是如何进行面试的？效果如何？ 1、掌握人
讲师：马军锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的人力资源管理》 课时：2H
课程大纲一、企业战略与人力资本增值、基于战略的企业人力资源规划（0.5小时）中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系管理经典：企业员工生命周期管理企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析二、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
1、现代人力资源管理概述与企业HR问题1-1、人力资源管理的内容是什么？1-2、人力资源管理的六大运行系统1-3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1-4、直线经理人的人力资源管理角色认知1-5、部门经理与人力资源部门的关系1-6、人力资源管理功能模块介绍1-7、企业人力资源管理典型问题2、人力资源规划2-1、企业人力资源规划的必要性2-2、总体步骤规划2
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
时间安排及培训主题课程内容天讲直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰（上午9:00-10:30）☆部门人力资源管理困惑思考☆人力资源管理的内涵及意义☆人力资源管理理论发展趋势☆人力资源管理者新角色认知☆战略人力资源运行系统模型☆案例研讨:HR管理中的分工☆直线经理对人力资源的态度☆直线经理人力资源管理职责☆直线经理HR能力八项修炼第二讲部门岗位管理与
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
技能一：创造高绩效的工作体系Establishinghighperformancejobsystem技能二：组织与授权OrganizingandEmpowering技能三：有效面试甄选技巧Effectiveinterviewionskills技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1、部门经理/主管的人力资源责任 什么是人力资源？ 如何做成为一个值得信赖的主管 员工管理的核心任务 2、组建高绩效的团队 活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？ 活动2：视频分享：上海“的哥” 实战：描述部门职责 定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估 人员职务的五个等级 招聘能力提升的难度 招聘法则 任
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
系统的人力资源管理实战 课时：12H
天第二天第三天成功企业与人力-成功企业经验-四种人力及对策-三种管理层次-系统体系框架员工招聘任用（1）-招聘实际内涵-招聘渠道分析-漏斗招聘程序-甄选工具介绍员工培育系统（1）-学习力的内涵-GE培育的原则-教育现状分析-三种培育方式人力资源规划-企业战略本质-人力战略配合-量与质的计划-人力日常计划员工招聘任用（2）-情境压迫面谈-面谈实际演练-招聘效度
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
1．人力资源管理导言与概论基本概念的介绍与理清管理的概念、基本职能与层次人力资源与人力资本人力资源管理的概念与理解人力资源管理的核心内容人员招募、甄选与配置绩效管理与薪酬管理人力资源培训与开发人力资源的战略与规划人力资源管理的新特点与新趋势新经济背景下人力资源的新特点人力资源管理的发展趋势日益没落的传统人力资源部2．直线经理的人力资源工作组织架构与人力资源管
讲师：王濂咨询电话：010-82593357下载需求表
1.对人力资源管理的基本认知1-1人力资源之意义1-2企业管理与人力资源管理1-3企业中各级人力资源管理1-4人力资源管理之发展与趋势2.人力资源管理之責任分工2-1企业经理人的角色转变与定位2-2直线经理与人力资源主管的角色差异2-3直线经理与人力资源主管的有效互动3.选才实务与执行技巧3-1如何实现知人善任3-2如何搜寻人才3-3吸引人才方法3-4选才面
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源概述1、企业的高速成长与人力资源极为相关2、未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发3、企业的人力资源一方面支撑发展战略，另一方面全面提升员工素质案例：华为的战略人力资源体系二、非人力资源管理者在人力资源管理中的角色1、主管工作现状调查2、主管的工作内容3、如何做一名出色的主管4、管理者的角色转换5、主管常见的误区与困惑6、谁对人力资源
讲师：张正华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考：人力资源管理课堂上能学到什么？二、阐述人力资源管理概论1、人力资源的定义（惊人的现状调查！学者的发现！）2、人才的分类3、人力资源理念的演变过程三、人力资源管理的三个层次分解1、基础层次人力资源规划、工作分析、职位说明书2、操作层次招聘与配置（面试前的准备、情景面试、、、、、、）培训开发管理（培训计划的制定、培训经费的预算、培训师的评估）绩效管理（
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理技能提升（二） 课时：24H
阶段：人力资源初级管理技能训练(24H)课程工作分析与岗位评估(6H)第二课程成功的招聘、面试与配置(6H)第三课程员工关系管理(6H)第四课程员工职业生涯规划(6H)第二阶段：人力资源中级管理技能训练(30H):第五课程组织结构设计与人力资源规划(6H)第六课程培训体系规划与管理(6H)第七课程薪酬体系设计与管理(6H)第八课程KPI绩效管理技术(12H)
