人力资源管理课程体系
销售人力资源管理课程—打造销售 课时：12H
天模块：甄选销售之鹰 单元：认识销售 1.你的销售人员是哪个级别？ 2.需要的销售人员 3.不同阶层对销售的认识 4.销售人员应具备的特质 5.找到适应你的特质组合 第二单元：销售人员招募甄选 1.销售雇佣中的误区 2.走不出的销售怪圈 3.销售面试的种类和渠道 4.找到销售之"鹰"--面试维度和问题准备 5.心理
讲师：刘凡咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是执行、执行力？3、提升执行力实际是解决哪三大问题？二、人资管理在企业中面临的误区1.中层管理者定位忽略人资管理职能2.管理者应该关注“事”还是“人”3.人资管理者在企业中的尴尬4.缘何老板不够重视人资部门三、人资工作的全新定位1.政治部2.组织部3.人力资源部在企业的唯一任务4.管理的全新认识
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、互联网前世今生：站在台风口上如何顺势而为1、吹糠见米：深入剖析互联网思维的今生来世2、瞬间陨落：解析互联网背景下对企业的冲击3、绝地逢生：解析互联网背景下企业华丽转身4、孤独九剑：互联网的9大特点5、拨云见日：互联网背景下人力资源面临新挑战模块二、企业HR的本命年：互联网背景下企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升：互联网跨界思维的
讲师：王占坡咨询电话：010-82593357下载需求表
主题安排课程内容单元主题：人力资源管理－挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势破冰讨论：让管理者夜不能寐的三件事？主要内容：一、什么是人力资源管理、发展历程二、人力资源管理的基本职能三、战略规划与人力资源规划四、战略人力资源管理流程五、人力资源管理的职能模块六、职能经理在人力资源管理中的重要作用与承担职责七、职能经理的日常管理Vs人力资源管理八、人力资源管理：职能
讲师：郭文智咨询电话：010-82593357下载需求表
前言章当代人力资源管理的新思维1、企业管理的核心逻辑与要素2、人力资源的发展过程3、人力资源与传统人事管理的区别4、人力资源管理的核心内容5、当代人力资源管理的发展趋势6、业务部门与人力资源部门的协作关系第二章部门设计与岗位设计规划1、部门功能与价值定义2、如何利用价值流进行部门工作分析3、岗位集成与专业化的基本原则4、岗位职责的设计方法5、讨论：设计仓库管
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
讲选人的策略与方法1.工作分析sup2;工作分析的内容sup2;工作分析的作用sup2;什么时候需要作工作分析sup2;工作分析常见术语sup2;工作分析需要的信息sup2;工作分析的步骤sup2;制定总体实施方案sup2;工作分析技术2.素质模型sup2;寻找合适的人sup2;胜任素质的基本构成sup2;建立胜任特征模型步骤sup2;职业素质模型3.人员聘
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
1、现代人力资源管理概述与企业HR问题1-1、人力资源管理的内容是什么？1-2、人力资源管理的六大运行系统1-3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1-4、直线经理人的人力资源管理角色认知1-5、部门经理与人力资源部门的关系1-6、人力资源管理功能模块介绍1-7、企业人力资源管理典型问题2、人力资源规划2-1、企业人力资源规划的必要性2-2、总体步骤规划2
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
系统的人力资源管理实战 课时：12H
天第二天第三天成功企业与人力-成功企业经验-四种人力及对策-三种管理层次-系统体系框架员工招聘任用（1）-招聘实际内涵-招聘渠道分析-漏斗招聘程序-甄选工具介绍员工培育系统（1）-学习力的内涵-GE培育的原则-教育现状分析-三种培育方式人力资源规划-企业战略本质-人力战略配合-量与质的计划-人力日常计划员工招聘任用（2）-情境压迫面谈-面谈实际演练-招聘效度
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职能理清篇l小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？l1、不同层级经理人的HR管理职责l2、直线经理在HR管理职责中的重要作用l小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任主要的环节有哪些？l现场练习：送给加西亚的信l3、直线经理与HR经理的相互作用l4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇l1、招聘的五大通用模型l（1）接替模型l（2）招聘规划
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理》 课时：12H
部分主题内容时间天模块人力资源战略规划与组织设计一、人力资源战略1．人力资源管理是三大核心流程的基础2．市场经济的本质就是人力资源的竞争3．基于企业可持续发展的长远思考4．人力资源能力建设中的四观5．企业发展战略与人力资源管理的整合6．HRM涵盖的内容7．HRM开发六大运行系统模式关系图8．人力资源平衡计分卡与高绩效工作系统9．HRM工作目标与环境10．人力
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(彭荣模) 课时：1H
一.战略性人力资源管理的基本内容（30钟）——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源包括的基本框架——人本管理：人力资源与人力资本。互动分析：看看你的管理风格二.直线经理的人力资源管理意识（30分钟）经典分享：骨干员工的表现受谁的影响大？——直线经理的人力资源管理观念与定位；——直线经理在人力资源管理中的责任；——使人力资源管理成为直线经理有效的管理
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
叙事心理学在人力资源管理中的运用 课时：12H
【课程引言】你是否在招聘员工时看人走眼，想知道选拨中的心理学技术？你是否在指导员工时挫败困惑，想知道培训中的心理学技巧？你是否在员工激励时束手无策，想知道激励中的心理学策略？你是否在管理沟通时无效差错，想知道管理中的心理学法则？你是否在绩效评价时难以平衡，想知道绩效中的心理学诀窍？你是否在自我发现创造中迷茫，想知道测评中的心理学方法？您是否在管理人员时效率低
讲师：傅心鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知学员问题导入：这些工作都是人力资源部的事么？部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？人力资源、人力资本之区别用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块直线部门主管如何与人力资源部配合要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程尊重人力资源部门的专业性共同参与公司人力资源部的统一工作安排主动承担部门内部的人
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理之员工关系管理 课时：6H
第三课程：员工关系管理(6H)本单元培训目的：【掌握建立和谐的劳资关系的主要内容，方法和步骤，如：劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工冲突管理、内部沟通、工作丰富化、晋升、信息管理、奖惩管理、解聘、岗位轮换等，良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势】一、员工关系建设与管理1.什么是员工关系2.现代人力资源管理的发展状况3.
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异5.人力资源管理的终目标与意义6.人力资源管理的概念7.人力资源管理的范围8.人力资源管理五大功能9.主管为什么要懂人力资源管理10.部门主管与人力资源部门的工作11.案例分析：小王一
