人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天时间内容目的/效益9:00-10:30一、人力资源管理总体简介sup2;人力资源的发展趋势sup2;部门经理的人力资源管理职能sup2;战略规划与人力资源规划二、工作职责描述和工作评估sup2;从不同的角度分析同一职位◎从战略高度了解人力资源学的起源◎学会评估每一个工作10:30-10:40休息10:40-12:00sup2;工作分析的程序与方法sup2;
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》（2天） 课时：12H
一、部门经理人力资源管理的认知²何谓人力资源管理²企业人力资源管理的系统模型²部门经理懂得人力资源管理的好处²部门经理人力资源管理的角色与职责²部门经理如何与人力资源部门的配合²部门经理的日常人力资源管理²以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基l人才甄选工作的基本认知²选才如何给公司带来竞争优势²人才甄选工作的实质²优秀人才的基本特
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一．现代人力资源管理系统介绍人力资源管理系统介绍传统人事管理与人力资源管理的区别为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？二．如何实施人力资源管理---—公司的价值评估体系人力资源管理各级管理者的责任人力资源管理部门的人士管理职责三．人力资源管理系统与组织结构职位管理：人力资源管理的基石职位分析/职位描述/职位评估如何进行职位分析如何撰写职位描述职位
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲选人的策略与方法1.工作分析sup2;工作分析的内容sup2;工作分析的作用sup2;什么时候需要作工作分析sup2;工作分析常见术语sup2;工作分析需要的信息sup2;工作分析的步骤sup2;制定总体实施方案sup2;工作分析技术2.素质模型sup2;寻找合适的人sup2;胜任素质的基本构成sup2;建立胜任特征模型步骤sup2;职业素质模型3.人员聘
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
前言章当代人力资源管理的新思维1、企业管理的核心逻辑与要素2、人力资源的发展过程3、人力资源与传统人事管理的区别4、人力资源管理的核心内容5、当代人力资源管理的发展趋势6、业务部门与人力资源部门的协作关系第二章部门设计与岗位设计规划1、部门功能与价值定义2、如何利用价值流进行部门工作分析3、岗位集成与专业化的基本原则4、岗位职责的设计方法5、讨论：设计仓库管
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：企业人力资源管理现状与趋势Y现代经营观念发展历程Y企业生存环境的变化Y市场竞争为企业带来的机遇和挑战Y企业生命周期与管理重点Y企业二次创业与职业化管理化管理平台Y企业经营与管理的特点：案例分析Y企业系统化与专业化结合Y企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：
讲师：曹海良咨询电话：010-82593357下载需求表
1.从混乱中理出头绪-企业中的事实分析：工作为何打折？-员工缺欠积极性的各项表现分析-员工期望、主管期望与影响积极性的因素-职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？2.员工职责说明与员工执行力·如何分析员工的工作现状·员工工作现状的多种表现·案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例·清晰的工作任务与资历要求3.选择正确的人和用人决策-漏斗式招聘流程：选择执行力强
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理的人力资源管理 课时：2H
一、企业战略与人力资本增值、基于战略的企业人力资源规划（0.5小时）l中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局l人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系管理经典：企业员工生命周期管理l企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析二、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
主题安排课程内容单元主题：人力资源管理－挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势破冰讨论：让管理者夜不能寐的三件事？主要内容：一、什么是人力资源管理、发展历程二、人力资源管理的基本职能三、战略规划与人力资源规划四、战略人力资源管理流程五、人力资源管理的职能模块六、职能经理在人力资源管理中的重要作用与承担职责七、职能经理的日常管理Vs人力资源管理八、人力资源管理：职能
讲师：郭文智咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职能理清篇l小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？l1、不同层级经理人的HR管理职责l2、直线经理在HR管理职责中的重要作用l小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任主要的环节有哪些？l现场练习：送给加西亚的信l3、直线经理与HR经理的相互作用l4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇l1、招聘的五大通用模型l（1）接替模型l（2）招聘规划
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
2017年以人才管理为核心的人力资源管理创新 课时：1H
部分、从人力资源管理到人才管理（45分钟）——从人力资源管理到人才管理的转变——人才管理的定义和关键点——人才管理的对象与工作重点——中国企业人才管理的现状与发展趋势案例分享：《中国企业人才管理的现状调查报告》——基于企业战略要求的人才管理第二部分、企业的人才战略与人才规划（60分钟）——企业的人才战略案例分享：华为公司的人才战略——人才规划方法一：劳动率计
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
叙事心理学在人力资源管理中的运用 课时：12H
【课程引言】你是否在招聘员工时看人走眼，想知道选拨中的心理学技术？你是否在指导员工时挫败困惑，想知道培训中的心理学技巧？你是否在员工激励时束手无策，想知道激励中的心理学策略？你是否在管理沟通时无效差错，想知道管理中的心理学法则？你是否在绩效评价时难以平衡，想知道绩效中的心理学诀窍？你是否在自我发现创造中迷茫，想知道测评中的心理学方法？您是否在管理人员时效率低
讲师：傅心鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理之员工关系管理 课时：6H
第三课程：员工关系管理(6H)本单元培训目的：【掌握建立和谐的劳资关系的主要内容，方法和步骤，如：劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工冲突管理、内部沟通、工作丰富化、晋升、信息管理、奖惩管理、解聘、岗位轮换等，良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势】一、员工关系建设与管理1.什么是员工关系2.现代人力资源管理的发展状况3.
