人力资源管理课程体系
房地产非人力资源管理者的人力资源管理 课时：12H
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者课程收益树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。标准课程学时1-2天/7-14学时课程介绍第一部分为什么学习非人课
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能 课时：12H
《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》1.课程对象房地产企业人力资源招聘管理者2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；➢剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；➢掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；➢提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。3.课程特色➢最实用的工具方法；
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理沙盘模拟》 课时：12H
《人力资源管理》沙盘模拟课程简介这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理的核心职责之一就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理才是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念.角色认知.技能上做好准备，导致问题层出不穷。因此，直线经理要从选.育.用.留等各方面系统地掌握相关理念.知识和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高绩效和长远核
讲师：陈仕灿咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：公司的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人，很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和工具来支持。所以，非人力资源的人力资源
讲师：龙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理技术提升》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理技术提升课程背景：人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？如何招聘团队成员，并让新员工快速进入工作状态？如何的搭建部门梯队，培育培养不同层级的员工？如何以目标为导
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源部门的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现企业非人力资源部门经理常常把“用工荒”、招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当我们各部门关键岗位出现人才短缺现象，也往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高.对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发；没时间参与面试
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。而人力资源的合理配置、管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任，一线经理也在从部门人员配置、人才甄选、部属培养、绩效管理等各个环节直接参与人力资源管理的工作。但是，目前企业中的部分一线经理们没有意识到人才管理是各级管理者的基本职责，错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部的事情，这直接
讲师：葛虹咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：“我们部门缺人，你们怎么还没招到啊”“人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦”“新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的”“考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗”“也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么”“人力资源工作该谁干人力资源工作是谁家的孩子谁的孩子又该谁抱走呢”。盖洛普公司著名的Q12调
讲师：彭晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁人力资源管理 课时：18H
总裁人力资源管理主讲：刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人又是最难管理的对象，尤其在《劳动合同法》实施背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，企业总裁最操心的是人，最不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述总裁人力资源管理的理念与技能，为总裁们提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象：公司总
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 课时：12H
战略人力资源管理课程大纲刘平青教授课程目标：人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源部长，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：总裁、高管及人力资源总监等培
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的人力资源管理 课时：12H
中高层管理者的人力资源管理刘平青教授课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：中高层管理者培
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
项目人力资源管理 课时：12H
项目人力资源管理课程大纲刘平青教授课程目标：当今时代，不懂项目无论是对于个人还是对于企业而言，挑战将会越来越大。项目人力资源管理完全不同于传统的企业人力资源管理。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述项目人力资源管理的内涵、热点与难点，为项目管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：项目经理、公司高管等培训时间：共2天培训形式：课程讲
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理 课时：12H
非人力资源部门的人力资源管理刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人力资源又是最难管理的资源，尤其随着新生代员工越来成为企业员工主体的时候，非人力资源部门的人力资源管理，越来越成为制约发展的重要难题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述非人力资源部门的人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
《心理学在人力资源管理中的应用》 课时：2H
《心理学在人力资源管理中的应用》张砾匀【课程目标】从现代人力资源的观点出发，围绕着人力资源的管理和开发的八项基本职能展开，结合日常的工作实践或企业案例，使学员深刻理解和灵活运用一些行为科学特别是心理学的概念、原理及方法，实现轻松快乐的管理氛围。【授课形式】理论、体验、分析、现场咨询结合式授课【授课时长】3-6个小时【器材要求】投影仪【课程大纲】第一部分人力资
