人力资源管理课程体系
人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属 课时：12H
人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.授课时长：2天，12小时5.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响6.培训形式：整体方面，讲师讲解一段内
讲师：何新云咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度【基础信息】课程系列：人力资源管理课程名称：人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌授课时长：1天，6小时物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响目标学员：企业中高层、HR工作者
讲师：何新云咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源培训 课时：12H
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述选、育、用、留人才的意义和重要作用，以及人才管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、了解什么
讲师：范竑咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产非人力资源的人力资源管理 课时：6H
主题模块课程内容第一章：人力资源在公司的四个层次的修炼大纲1. 第一层级：行政与服务层级2. 第二层级：人力运营的专业层级3. 第三层级：业务伙伴的双赢层级4. 第四层级：战略支持的顶端层级第二章：如何面试，找个合适的员工房地产非人力资源的人力资源管理课程大纲■课程关键内容1. 如何理解人力资源在公司的四个层次的修炼；2. 如何构建以战略和素质模型为导向的绩
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
如何构建项目总视角下的人力资源管理体系（2天） 课时：6H
如何构建项目总经理视角下的人力资源管理体系（两天）■课程大纲主题模块课程内容第一章：业务伙伴视角下的公司管理格局——战略解码1.公司一级战略企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。企业愿景，企业愿景与员工激励。万科愿景的解析企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用万科核心价值观的分享2.公司二级战略成本领先、差异化、全面顾客锁定效
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理新思维及方法应用 课时：12H
人力资源管理新思维及方法应用主讲：王海波【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。本课程从员工
讲师：王海波咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理1.视频演示：管理是什么？部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责案例：麦当劳的卫生保洁员管理者的人力资源职责管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.任职资格是人力资源管理的基础什么是任职资格？员工职业发展通道任职资格等级任职资格评价体系的意义任职资格开发-申报条件开发-行为标准设计业务模型及素质模型介
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：12H
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍1.课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2.课程收益➢树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；➢学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯粹的实战课程。4.标准课程学时1-2天/7-14学时5.
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《HR技能提升之房地产人力资源管理的发展探析》 课时：6H
HR技能提升之房地产人力资源管理的发展探析【课程对象】公司各级人力资源从业人员。【课程收益】➢使参训者认识和了解房地产HR的基本内容和知识➢深入了解人力资源工作的重要意义及价值实现过程；➢了解HR的发展趋势并掌握从HR项HRBP转型的方法和工具。【课程特色】➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；【标准课时】1天【内容提要】1.认识HR1
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天 课时：12H
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理----通过人力资源管理，调动员工活力与积极性，打造执行力强而彻底的员工队伍一、内容简介： 随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，需要一大批卓越的人才为企业服务。这里面就涉及到房地产企业各主管对员工的人力资源管理水平，这也是
讲师：金剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总经理视角的人力资源管理【课程背景】项目总经理是房地产企业的核心岗位，是最直接的价值创造者。一个优秀的项目总，也都是一个优秀的团队管理者，不仅可以带领团队创造业绩，还能把团队成员培养成才。在行业遇冷、人力成本高企、市场竞争胶着的环境下，如何运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标，成为每个项目应该思考的课题。
讲师：郭靖咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业管理者的人力资源管理 课时：6H
房地产企业管理者的人力资源管理【课程背景】当今房地产行业，得人才者得天下。在行业遇冷、人力成本高企、市场竞争胶着的环境下，如何运用提升人才管理理念，运用得当的人才管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标，成为每个业务管理者必须思考的课题。【课程目标及收益】与一般的非人课程内容陈旧、深度不够且面较窄不同，本门课程系统糅合了组织行
讲师：郭靖咨询电话：010-82593357下载需求表
高管效能提升之人力资源管理2天 课时：12H
高管效能提升之人力资源管理（2天）课程说明:企业管理的目的是为了获取利润，而利润的获取必须有赖于客户价值的实现，而客户价值的实现有赖于各级管理者和员工的共同努力。因此，企业高管效能提升，人力资源是关键。员工能成就企业，亦能毁了企业。因此人的管理成了企业管理的代名词，人力资源的管理技能也就成了每位管理者必备的专业技能，本次课程就是通过企业人力资源管理提升企业管
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产非人力资源的人力资源管理 课时：6H
房地产行业非人力资源的人力资源管理课程背景：在工作中，您遇到过这样的情况吗？听到过这样的话吗？新晋升的经理：领导，我们好羡慕您哟，您原来的团队非常的棒。而我们现在的团队，专业能力不够，关键还在于执行力不够，工作没有主动性。。。我们的团队中有各种各样的人，性格差异很大，不知道该如何把他们拧成一股绳，应当如何去与他们沟通，把他们管理好？刚到一个新的部门做领导，以
讲师：周旭咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目总的人力资源管理课程背景：房地产企业人力资源管理重要性是社会发展的自然结果。由于当今社会经济的飞速发展，对人的管理变得非常重要。人是房地产企业拥有的重要资源，也是房地产企业的核心竞争力所在。由于房地产企业对人力资源的依赖，所以房地产企业的各种决策就不得不受到人力资源管理方面的影响。本课程着重分析了解房地产项目总对人力资源管理存在的问题，并给出了具体
