企业文化课程体系
【课程内容】什么是企业文化① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是提高绩效什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对手从心里佩服如何理解企业文化① 文化是什么② 管理从心开始-打造绩效的企业文化③ 企业管理6S模型④ 企业目标⑤ 营销⑥ 创
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业核心文化的塑造课程 课时：6H
培训时间：(1--2)天（根据企业的时间具体调整）培训地点：客户自定培训对象：企业部门或团队、企业领导培训方式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。培训背景：企业竞争分阶段，每个时期和阶段不一样，我们面对的竞争对手也就不一样。方法和策略也就不同。我们不论是拼的产品的质量，还是拼我们的品牌，还是有差异化的服务。这一切都和我们的团
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训 课时：3H
一、课程背景企业文化不是喊几句响亮的标语口号，树几个漂亮的标志标牌，打几则动人的形象广告，搞几次开心的文体娱乐，就能够建设出来的，尤其能推动和促进企业持续、稳定、高速发展的强势企业文化，更是这样。企业需要的企业文化是具有管理功能强势企业文化，只有强势企业文化才能推动和促进企业持续、稳定、高速发展。而强势企业文化却不是由几个秀才坐在窗明几净的大房子里杜撰出来的
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业党建工作与企业文化建设 课时：6H
国有企业党建工作与企业文化建设【课程目标】党的十九大报告强调党建工作要主动顺应新时代要求，坚持与时俱进，勇于改革创新，不断提高党建工作的科学化水平。本课程紧扣十九大、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《中国共产党支部工作条例（试行）》、《关于加强党的政治建设的意见》、全国国有企业党的建设工作会议等精神，将党的建设理论与国有企业党建工作实践相结合
讲师：宋华志咨询电话：010-82593357下载需求表
弟子规与企业文化建设 课时：6H
弟子规与企业文化建设朱越民 课程背景介绍《弟子规》一书通篇不过1080字，但其所涵盖的思想道德文化和行为规范要求，对现代企业员工依然有很多借鉴之处。如何汲取传统文化的精髓来构建现代企业文化的价值观和员工行为规范，是本课程要带给学员的收获和启迪，让我们从这本蒙学教材中来重新调整做人做事的心态，找回自己精神文化家园和心灵归宿的同时，更加爱岗敬业，尊敬领导同事，
讲师：朱越民咨询电话：010-82593357下载需求表
《融合企业文化》采用教练式培训和训练方式，运用国际领先融合文化模型，帮助企业贯彻自身发展的企业文化。通过员工对文化的理解，制订行动方案。【活动成果】认清企业文化的问题清晰地了解文化与企业战略目标的关系提高团队士气融入企业文化改善自己的领导决断能力和执行能力更高的主动性和对企业的认同感实现目标的动力【活动目标】本活动将帮助企业提炼支撑战略目标实现的企业文化：理
讲师：张岩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理框架2、文化在整个人力资源体系中站在高端的位置。n讲师圈里的笑话：拔高。3、企业文化和人力资源尴尬的位置：理念认同，实践上没有到位。n对人力资源管理的总结三句话，对企业文化总结的一句话。二、企业文化定位1、企业文化本身并不是一个企业的必要要素；n有企业文化的企业赚钱，没有企业文化的企业也在赚钱……。n不是解决赚钱不
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化定位1、企业面临的两个基本命题2、企业发展靠实力，企业长久靠文化二、什么是价值体系？1、使命：企业存在的理由与价值2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则n案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）n分享：一副农村对联三、如何理解企业文化？1、企业文化是什么？n
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《“一带一路”战略与企业文化发展》 课时：6H
蔺道军教授文化经济学者、创意策划导师对外经济贸易大学国际文化产业研究中心主任教授建设综合勘察设计院有限公司文旅规划研究院院长北京798国际艺术交流中心总设计师洛阳理工学院客座教授洛阳理工学院蔺道军创意工作室负责人中国建筑学会适老性建筑学术委员会委员河南市巩义市文化产业顾问北京大学书画研究院顾问青海聚光高新科技集团总顾问曾任：对外经济贸易大学客座教授北京外国语
讲师：蔺道军咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化怎么办》 课时：6H
《企业文化怎么办》培训课程简介穆晓军课程简介企业文化非常重要，这已经是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化，却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题，感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。企业文化建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的，《企业文化怎么办》课程能够有效帮助学员掌握建设性、创造性、系统
讲师：穆晓军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与员工职业素养培训大纲 课时：6H
企业文化与员工职业素养培训大纲(1天课时)培训目标:理解企业文化概念,理解本企业的企业文化呼唤感恩心态，激发使命感和责任感；明确工作的意义以及个人的成长、发展与企业的关系；职业心态，敬业为先；建立目标，追求成长；顺利步入职业化道路的正轨与企业共同发展，共享未来.培训方式:讲授，案例分析，小组讨论，国际体验式活动我们课斯维企业内训特色:课前调研本企业文化，运用
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
《让企业文化落地生根》1、文化自驱力：优秀的企业必有优秀的企业文化，在互联网时代颠覆了很多传统的管理模式，而企业文化自驱力建设日益受企业家重视。2、文化建设流程：通过借鉴海尔等企业文化建设实践案例，让企业掌握企业文化的建设流程。3、文化落地生根：通过“企业文化树”建设模型，将成功企业文化建设导入给企业，增强企业员工文化自驱力，提高企业的市场竞争力。第一讲：企
讲师：代洪照咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业文化精细化管理培训 课时：18H
部分：《撬动企业文化的支点——企业文化推动策略案例教学》学习方式：步：体会交流——企业文化启动时的经验、困惑；第二步：小组研讨——怎样才能顺利推动企业文化工作；第三步：案例解剖——实践误区的分析与解决办法；第四步：解决方法——用经营和管理解读企业文化；第五步：个人总结——我的体会和创新；分析：中国企业文化精细化管理培训案例！解析：中国企业文化精细化管理内训案
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化咨询的概念1、企业文化咨询的结构与内涵2、企业文化咨询的形成与发展3、企业文化咨询的作用4、企业文化咨询的要素5、企业文化咨询的分析与诊断分析：企业文化咨询培训案例！解析：企业文化咨询内训案例案例：企业文化咨询课程案例分析！二、企业文化咨询建设与企业发展战略的关系1、企业文化咨询建设与品牌文化2、企业文化咨询精神层（观念）的分析与诊断3、企业文化
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲秉持独特理念，铺设成功之路一、用价值观指引员工努力的方向案例英特尔的6条价值观二、源头再造：让使命感成为驱动力案例通用电气：无界限、快速、远大三、企业信念来加强对员工凝聚力的培养案例松下：靠建立信念取得成功四、塑造企业自身特色案例沃尔玛：“为了让工作更有趣”五、不断向员工传播思想和理念案例同仁堂：特色企业文化让企业充满活力六、有效培养员工的归宿感案例春兰：
