企业文化课程体系
第1讲文化的认知 文化之义 文化的象征性和载体 思维是文化的基本属性 文化决定行为选择 第2讲企业文化的认知 起源于竞争力 决定经营模式 持续经营的动力 战略的基石 迪士尼乐园的启示 企业文化力量指数 企业文化的魅力 企业的文化模型 第3讲文化是神产品是形 晋商的辉煌与沉寂 招商银行“因势而变” 苹果公司的“革命性”
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化管理的概念1、企业文化管理的结构与内涵2、企业文化管理的形成与发展3、企业文化管理的作用4、企业文化管理的要素5、企业文化管理的分析与诊断分析：企业文化管理培训案例！解析：企业文化管理内训案例案例：企业文化管理课程案例分析！二、企业文化管理建设与企业发展战略的关系1、企业文化管理建设与品牌文化2、企业文化管理精神层（观念）的分析与诊断3、企业文化
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、企业文化综述 企业文化的概念 企业文化的内容 企业文化网 企业文化作用 二、企业文化垂直线路构建 股东文化解析 董事会文化解析 监事会文化解析 经理层文化解析 员工文化解析 三、企业文化水平线路构建 价值链体系概述 利益相关者概述 利益相关者文化 四、企业文化塑造 企业文化分析 企业文化理念的提炼 企业文
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、“一带一路”背景二、“一带一路”是中国全球经济合作战略三、“一带一路”的路径——“经济文化”四、文化的正面作用是让受众人群对传播者产生好感五、文化的正面作用是让受众人群对传播者产生好感六、未来中国发展在文化与产品、经济融合方面潜力巨大七“一带一路”中企业要具有国际视野和国际化布局，学会用别人的语言讲好自己的故事
讲师：蔺道军咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越企业文化培训 课时：12H
卓越企业文化培训讲师：谭小芳卓越企业文化培训课程有哪些？卓越企业文化培训讲师有哪些？卓越企业文化培训内训师哪位知名？卓越企业文化培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的卓越企业文化培训师是哪位？欢迎进入知名卓越企业文化培训讲师谭小芳老师课程《卓越企业文化培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：华为的精神与华为文化1.什么是华为奇迹2.全面解读华为愿景、使命3.全面剖析华为核心价值观a)华为核心价值观的形成与变迁b)全面解读华为核心价值观4.华为如何看待过去的成功第二讲华为企业文化融入市场战略1.华为如何做市场战略分析2.华为如何把握市场机会点3.华为如何做到更关注客户4.华为的品牌宣传策略5.华为的社会责任第三讲“华为狼性文化”中的充满人性化
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 4、企业文化的要素 5、企业文化的分析与诊断 分析：民营企业文化培训案例！ 解析：民营企业文化内训案例 案例：民营企业文化课程案例分析！二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的分析与诊断
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。一、把握根本－－如何获得企业持续的原动力领导者的高境界是旁观者：“当员工达1人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”－－松下幸之助企业文化及企业文化建设的核
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业文化战略的相关概念 1、引言 2、由企业哲学谈起 3、战略-文化-HR三环模式 4、何谓企业文化战略？ 5、愿景、使命、核心价值观 6、主流文化与亚文化 7、小结 分析：战略管理与企业文化培训案例！ 解析：战略管理与企业文化内训案例 案例：战略管理与企业文化课程案例分析！第二篇企业文化战略管理工具 第二章企业文化战略描述 第
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：华为的精神与华为文化1.什么是华为奇迹2.全面解读华为愿景、使命3.全面剖析华为核心价值观a)华为核心价值观的形成与变迁b)全面解读华为核心价值观4.华为如何看待过去的成功第二讲华为企业文化融入市场战略1.华为如何做市场战略分析2.华为如何把握市场机会点3.华为如何做到更关注客户4.华为的品牌宣传策略5.华为的社会责任第三讲“华为狼性文化”中的充满人性化
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：专业技能---职业人的生存之本 一、为什么要专业？ 1.专业就是“看家本事”。这是一个用钱买专业的社会，没有专业，就没有雇用关系的存在，专业是谋生的手段，是职业化的底线； 2.专业水平，决定了你做出什么样的结果，结果的价值决定了你的人生价值。 二、什么是专业的三个内涵、三个标准？ 1.专业的三个内涵： 专业是知识，外行看热闹，内行看门道
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程目录(一)企业文化认知——追根溯源，直达本质(二)企业文化传承——诸子百家，古为今用(三)企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致(四)企业文化系统——三大系统，有效支撑(五)企业文化传播——精彩纷呈，深入人心(六)企业文化变革——与时俱进，更上层楼(七)企业文化落地——感同身受，知行合一(八)企业文化管理——文化手册，源远流长一、企业文化认知——追根溯源
讲师：高长勇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化是什么？1、企业的发展阶段2、企业文化的要素第二讲：优秀企业的文化分享1、优秀的企业都有文化2、海尔文化案例3、联想文化案例4、华为文化案例5、蒙牛文化案例6、国外文化案例第三讲：为什么要做企业文化？1、企业文化的作用2、管理升级的需要3、海尔案例分享第四讲：怎么做好企业文化建设？1、文化种子落地1.1服务战略1.2成立组织1.3明确分工1.4文
讲师：代洪照咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原本部分将透过毛泽东早年对社会“大本大源”的分析，结合《共产党宣言》、《孙子兵法》、《战争论》、《道德经》等政治、经济、军事与企业管理中的思想观点，在哲学层面建立对企业发展根本性问题的解答，后提出塑造企业的思想与精神，推动企业和社会发展的重要主张。对企业“大本大源”的探究授人以渔并非高境界物质力量与精神力量物质未动，精
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化是什么？1、企业的发展阶段2、企业文化的要素第二讲：优秀企业的文化分享1、优秀的企业都有文化2、海尔文化案例3、联想文化案例4、华为文化案例5、蒙牛文化案例6、国外文化案例第三讲：为什么要做企业文化？1、企业文化的作用2、管理升级的需要3、海尔案例分享第四讲：怎么做好企业文化建设？1、文化种子落地1.1服务战略1.2成立组织1.3明确分工1.4文
