企业文化课程体系
部分：企业文化的深刻内涵和独特作用一、文化如墙二、企业文化是什么案例分析：丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理三、企业文化抓什么四、企业文化内容的主要功能案例分析：麦当劳：给每个员工足够的发展空间第二部分：企业文化蕴涵的无限生机和活力一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂二、企业文化的信与行三、企业文化的四种“功夫”四、企业文化落地生根的五部曲第三
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队一、团队二、团队的几种常见类型三、团队的作用（一）团队效果测试（二）团队的作用第二部分团队建设思路一、团队建设16个角度二、团队建设4个系统三、企业管理的箴言第三部分团队建设实务一、愿景与目的（一）团队的愿景（二）目标1.目标内容2.目标设定的SMART法则（三）团队目标设定1.案例分析2.团队目标设定的思路3.确定团队职责的结点图4.确定团队之间配
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【讲】只有团队才能真正解决问题 ·从个人英雄到团队协作 ·“协作”的层面 ·管理者的任务就是对各种团队的管理 ·团队管理的核心任务是什么 分析：企业文化践行与凝聚力打造培训案例！ 解析：企业文化践行与凝聚力打造内训案例 案例：企业文化践行与凝聚力打造课程案例分析！ 【第二讲】团队管理属于人力资源管理范畴 ·每一个管理者首先是一个人力资源
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旅游企业文化管理与员工服务精神 课时：6H
上午：旅游企业文化建设与完善课程收益：了解企业文化概念，掌握建立优秀企业文化的方法。讲：什么是企业文化1、什么是企业文化2、旅游企业为什么需要文化3、企业文化的具体内容4、企业文化的类型第二讲：如何建立企业的价值观1、什么是企业的价值观2、价值观，旅游企业文化的基石3、树立价值观的重要性4、优秀价值观的共性第三讲：如何建立企业组织行为文化1、团队精神与学习型
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一为什么诸多企业的企业文化总在作秀？1、对一百家中国企业的调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？二优秀的企业文化从学习开始1、WTO标志着中国企业的国际化（1）市场的国际化和竞争的国际化（2）中国企业面临的挑战是史无前例的2、知识经济时代，知识是重要的资源（1）2世纪9年代以后，人类进入知识经济时代（2）知识创新/折旧/传承的速度加快
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:读懂企业文化多角度解读企业文化基业长青的秘密质量与效率赢在转折点形象与品牌得失与荣辱企业文化认识的误区企业文化的功能企业能量公式困惑的阿基米德企业文化与企业的文化分析：企业文化高效落地培训案例！解析：企业文化高效落地内训案例案例：企业文化高效落地课程案例分析！第二单元:企业文化落地的原则和方法你自己的企业文化落地方案企业文化的落地的原则的讨论企业文化落
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、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式分析：企业文化与核心竞争力培训案例！解析：企业文化与核心竞争力内训案例案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！第二、战略宗旨与目标一、确定企业战略宗旨案例
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讲 问题提岀.一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的7个为什么？1．7个为什么为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。为什么企业高层与中基层间难以达成共识并存在沟通障碍为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。为什么企业
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一、企业文化的深度认知1、企业文化的概念案例分析：请举例说明你认为成功的企业，说说你对这家企业的联想度。2、企业文化的内容使命：企业存在的理由与价值愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则3、企业文化的作用案例分析1案例分析2讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？思考：我们企业的核心竞争力
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
【讲】为什么需要团队·“团队”与“群体”的区分·团队的神奇力量·团队是佳的生存之道·团队是所有力量的支柱·个人因团队而更加强大·没有谁能独自取得成功分析：企业文化与团队精神培训案例！解析：企业文化与团队精神内训案例案例：企业文化与团队精神课程案例分析！【第二讲】你重视团队之间的合作吗·为什么人多不一定力量大·为什么各人只愿自扫门前雪·没有完美的个人，只有完美
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业文化的认知1.“文化”的全方位解读2.企业文化的概念与特征3.企业文化的真正内涵4.企业文化的层次与要素5.企业文化的功能与作用6.企业文化与核心竞争力7.企业文化与品牌文化建设的关系第二单元：如何构建企业文化1.如何寻找企业文化的核心2.如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系3.如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣4.如何对企
讲师：丁品洋咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行—团队执行力训练营 课时：3H
《高效执行团队执行力训练营》课程简介主讲：高长勇老师一、课程背景◆为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？◆为什么每天工作很忙却没有结果？◆为什么讲面子，不讲原则？◆为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？◆为什么相同的错误，犯了还犯？◆为什么借口很多，就是没有结果？◆为什么团队死气沉沉，没有士气？◆为什么会议开了却落实不了？◆为什么有制度，却执行不了？一系列
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总裁企业文化突破-高长勇 课时：12H
《总裁企业文化突破》课程简介主讲人高长勇老师一、课程背景-总裁的人生哲学是企业文化的重要源头，与企业文化建设息息相关。每一家企业走到今天，都有它成功的道理，总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。-企业文化是投资最少回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是无论如
讲师：高长勇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业成长管理 课时：12H
一成长管理的模式企业的终极目标1、企业存在的真正目的？2、企业如何追求平衡式的成长？3、企业发展三阶段企业家的不同思维方式？变革策略与变革管理成长管理的行动指引讲授案例研究团队动脑二企业周期的理论企业经营的四大能力企业发展的生命周期企业周期的应用与突破冲突管理讲授实作演练个案举例三市场环境分析核心技术与核心竞争力社会变迁的趋势环境动荡等级附加价值的掌握讲授实
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
年度经营目标与策略规划 课时：12H
第一单元：年度目标经营的内涵训练内容时数授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.年度计划的制定年度计划与预算的关系年度计划与目标管理的关系年度计划与项目管理的关系年度计划的本质含义年度计划的类型年度计划的结构年度计
