创新管理课程体系
创新和问题分析与解决 课时：12H
《创新和问题分析与解决》【适用对象】企业高、中层管理者。【项目收益】1.了解创新思维的基本前沿理念2.掌握建立在行动学习，群策群力及引导基础上的创新问题分析与解决的方法论原理及工具3.改善团队沟通氛围，在解决问题时组织成员使用共同语言提升效率4.选择及掌握在工作坊中所习得的工具及方案并能迁移到工作环境中5.利用以有的知识及经验成为问题解决的专家【课程大纲】授
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创新思维训练 课时：12H
《创新思维训练》授课H：7/14H培训目标：当培训结束时，学员能够：1.掌握创新思维的意义和方向2.开拓思维，打破固有思维的障碍3.掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具培训大纲：第一单元：创新思维1.创新思维就是让思维具有解决问题的活力2.创新的内涵3.企业创新的挑战4.三大突破：思维惯性、思维盲区、盲从思维5.创新思维三大价值：解决问题，能力提升，愉悦体
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：企业商业模式设计 课时：12H
一、解决：如何分钱、如何赚钱、如何收钱的三大世界性商业命题二、目的：帮助企业经营者建立分钱、赚钱、收钱的新系统思维如何分钱=团队思维（解决分配问题，人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）如何赚钱=产品思维（解决商业模式问题，卖什么？怎么卖？在哪卖？）如何收钱=客户思维（解决营销模式问题，不靠能人，不靠神人，靠业务流程）如何分钱=团队思维=让员工永久追随老板如何赚
讲师：王锦城咨询电话：010-82593357下载需求表
实战战略落地一课通 课时：12H
【培训对象】企业董事长、总裁、核心管理团队、部门负责人【课程时间】1-2天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程特点】1、实战！来自于成千上万企业的经典实践案例，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。2、超值！把战略执行过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！3、丰
讲师：韩文路咨询电话：010-82593357下载需求表
从人才盘点到干部人才梯队建设 课时：12H
从人才盘点到干部人才梯队建设课程大纲：一、顶层思考：人才战略重新定义干部人才梯队建设二、建标准：构建领导力素质模型与人才标准三、找差距：人才盘点助力企业发展高潜人才四、谋发展：通过“入库、在库、出库”三步法，构建干部人才梯队建设体系课程价值：从经营业务端重新思考人才发展战略通过对标行业标杆实战案例，梳理人才标准，并通过沙盘实战模拟人才盘点通过“入库、在库、出
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
向经营计划要利润 课时：6H
课程大纲：第一部分冷眼看经营-经营计划管理现状透析第二部分：企业年度经营环境分析（看环境）第三部分：五看之——企业年度行业发展态势分析（看行业）第四部分：五看之——企业年度客户满意度分析（看客户）第五部分：五看之——行业竞争对手分析（看对手）第五部分：五看之——内部经营状况评价分析（看自己）第七部分：三定之——确定年度经营可视化战略地图第八部分：公司战略地图
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
游戏式积分管理 课时：12H
游戏式积分管理课程亮点：1.把每一分钱都用在刀刃上；2.真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践；3.让员工的精神需求得到认可与满足；4.培养员工良好的工作与生活习惯；5.让优秀员工得到真正的尊重与认可；6.解决各类福利、奖励的平均分配形式；7.鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工；8.留住公司的核心人才，解决人才流失率增加的问题
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
左圆右方——创新思维与能力训练 课时：12H
课程目标：创新是趋势，人人皆需创新竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做
讲师：樊隽咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与工具 课时：12H
目的：通过了解创新思维模式，学习工具，运用于问题分析和解决过程中，融会贯通；培训中贯串练习，能过模拟构建虚拟产品，体验创新，学以致用，力求创新性地解决工作和生活中的问题。提纲：一、 创新思维开发： 如何理解创新思维？1、心智模式2、创新障碍3、全脑思维4、创新培养练习：初建项目二、 创新思维工具：如何使用创新思维？1、 发散思维2、 收敛思维3、 形象思维练
讲师：余志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
创新早会经营 课时：12H
【课程背景】对于保险公司来说早会经营不仅仅是打卡、报到，更是企业文化的重要组成部分。早会如同早餐，如果总是一个形式很容易审美疲劳，导致台上的不愿讲，台下的不愿听，甚至不愿意来，最后脱落队伍。“怎么开？”是每个保险公司都头痛的问题。本课程讲师结合自己20多年的营销团队会务经营实战经验，协助营销主管系统研修并提升会务经营能力，让大家从此不再为营销团队的开会而发愁
讲师：周术峰咨询电话：010-82593357下载需求表
电力科技创新之路 课时：6H
《电力科技创新之路》课程背景：高度概括党的十八大以来我国科技事业的历史性变革与成就，准确把握科技创新与发展大势，深刻分析我国科技发展面临的形势与任务，对实现建设世界科技强国的目标作出了重点部署、提出了明确要求。主要内容：一、科技创新概述，介绍互联网思维、企业的数字化转型，新型电力系统的定义与赋能二、国家科研项目体系与政策解读三、泛科技项目的编制、申报四、科技
讲师：李葵咨询电话：010-82593357下载需求表
碳中和的国内外形势与电力企业职工科技创新路径 课时：6H
《碳中和的国内外形势与电力企业职工科技创新路径》课程背景：能源是经济社会发展的重要物质基础。改革开放以来，我国能源行业快速发展，已经成为全球最大的能源生产国和消费国，有力支撑了经济社会发展，但是，我国能源结构长期以煤、油、气为主、是全球最大的碳排放国。因此，我国积极应对碳排放带来的全球气候变化问题，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系。2020年9月22日，
讲师：李葵咨询电话：010-82593357下载需求表
电力企业创新课题立项辅导 课时：6H
电网企业创新成果课题立项培养之路主要内容：模块一：创新课题立项辅导1、项目汇报及展示2、专家点评，讨论，细节指导模块二：管理创新撰写培训第一节：管理创新的概念培训第二节：管理创新成果的评价第三节：管理创新成果案例分析第四节：管理创新的全流程培养
讲师：李葵咨询电话：010-82593357下载需求表
电力企业科技创新能力与专利申请 课时：6H
《电力企业的创新能力与专利申请》课程背景：电力系统很多公司特别是基层单位希望员工能多多开展科技成果或管理创新成果或QC的活动，并同时有相关专利成果出现。针对这些需求可进行相关知识培训。课程内容：一、创新思维与文化：创新概念国内外名企的创新文化、解读创新互动现场调研二、能源科技的创新元素：以国家电网、南方电网、五大发电集团的年度报告及重点工作着手讲解分析能源行
讲师：李葵咨询电话：010-82593357下载需求表
变革管理与创新 课时：12H
变革管理与创新变革管理与创新一.课程背景知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的
