创新管理课程体系
此前客户体验在企业发展中并不是被优先考虑的板块，但随着行业领域的日渐成熟，在体验经济飞速发展的今天，客户体验成为了顶尖企业竞争客户的关键指标。令人愉悦且简洁明了的产品研发和服务设计，使得客户体验在吸引着新增客户的同时，也能够在老顾客中营造更好的口碑收获价值，于是客户体验逐渐与企业的持续增速息息相关。但客户体验作为一种顶层的经营战略和服务思维，在企业中的落地往
讲师：卢山咨询电话：010-82593357下载需求表
数字时代的客户体验改进和创新 课时：12H
数字时代的客户体验改进和创新课程收益1. 通过客户体验改进和创新,塑造品牌个性和竞争差异;2. 通过客户体验设计,提高客户互动和忠诚,快速提升经营效益;3. 将客户体验植入到企业运营,形成持续增强的核心竞争力;课程大纲第一天:一、认知篇:被数字时代加速的体验经济1、体验经济是被传统商业忽视的利润金矿(1) 体验经济的价值原理和成功故事(2) 互联网杀手们的秘
讲师：刘剀咨询电话：010-82593357下载需求表
Outside Box 跳出盒子的创新思维 课时：12H
OutsideBox跳出盒子的创新思维课程背景创新的重要性无需置疑,但创新活动在大部分组织中遇到挑战,就是不知道如何打破思维习惯产生真正有创造力想法,其次是,如何降低组织对于创新失败的担心和损失,在鼓励创新文化的同时,又可以有效提高组织创新的成功率和经验积累就像任何组织所津津乐道的“业界最佳实践”一样,创新其实也有经过验证的科学系统方法,遵循这样的方法,不仅
讲师：刘剀咨询电话：010-82593357下载需求表
基于客户价值的定价策略 课时：24H
为什么iPhone、哈根达斯、星巴克价格高昂，顾客还抢着买？为什么用低价换取高销量，结果却“越卖越亏”？营业额不是全部，获利才是营业的起点！逃离“薄利”怪圈，你得从利润的决定性因素“定价”入手！90的企业没有真正研究过定价。在全球化时代，企业要面对成本的不断上涨、利润不断被各种因素蚕食。各种因素导致价格的游戏变得越来越复杂。随着“中国智造”的稳步推进，制造业
讲师：季波咨询电话：010-82593357下载需求表
创新领导力：如何用包容型领导力引领创新 课时：24H
模块一：包容型领导力与创新n包容型领导力的特点(含视频)n组织创新的障碍有哪些？n包容型领导力与企业文化对创新的影响n包容型领导力是如何促进创新的模块二：创新的源泉创新产生于创造力来源被调动的时候1.才华：平均只有10员工的创新才华得到发挥，如何帮助这些才华没有发挥的员工呢？包容型领导力为创新才华的充分发挥提供有效方式。n才华的四个特性n视频：人人都有创新才
讲师：季波咨询电话：010-82593357下载需求表
新商业环境下品牌经营创新 课时：6H
对象董事长总经理目的解构新商业要素，重构高增长秘笈！内容[课程背景]解构新商业要素，重构高增长秘笈！什么是新商业？自互联网商业普及以来，推动市场关系变化，潜移默化改变了原有的商业竞争关系和经济环境，使得大量新的商业实践成为可能，人工智能、新零售、无人经济等商业创新体不断实现，创新驱动系统化转型与品牌化升级，成为全新的商业形态，我们称之谓：新商业！[课程优势]
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互联网基因：高效能团队管理创新 课时：6H
对象总经理，CEO，管理层目的对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！内容【互联网基因：高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲（课根据企业实际需求定制）[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知
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[品牌创新特训营]工作坊模式 课时：6H
对象董事长品牌官目的以解决问题为导向，用运营实战为核心。内容[课程背景]解构新商业要素，重构高增长秘笈！什么是新商业？自互联网商业普及以来，推动市场关系变化，潜移默化改变了原有的商业竞争关系和经济环境，使得大量新的商业实践成为可能，人工智能、新零售、无人经济等商业创新体不断实现，创新驱动系统化转型与品牌化升级，成为全新的商业形态，我们称之谓：新商业！[课程优
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创新思维与创新管理 课时：3H
创新思维与创新管理创新思维与创新管理是现代企业和组织中不可或缺的“双引擎”，它们共同驱动着组织在竞争激烈的市场中不断前行，开创辉煌。创新思维创新思维是一种超越常规、打破桎梏的能力，它让个体或团队在面对挑战时，能够像魔术师一样，从帽子里变出令人惊叹的解决方案。它包括以下几个关键要素：1.开放性思维：像海绵一样吸收新观点和新信息，不被传统观念所束缚。2.批判性思
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
提升国企干部改革攻坚能力 课时：3H
《提升国企干部改革攻坚能力》提升国企干部改革攻坚能力是当前深化国有企业改革的重要任务之一。这一任务不仅关系到国有企业自身的健康发展，也对整个国家经济的稳定增长和社会的全面进步具有深远影响。为了实现这一目标，需要从多个维度出发，全面提升国企干部的改革攻坚能力。首先，深化改革意识是基础。国企干部需要深入学习总书记关于国有企业改革发展的重要论述，深刻理解深化国资国
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学华为文化、机制与管理、熵减、创新策略 课时：3H
学华为文化、机制与管理、熵减、创新策略对标华为学习其文化、机制与管理、熵减、创新策略。华为文化与价值观华为的文化基于对中国传统文化的解读而来，再融入西方的管理思想，形成独特的文化体系。华为强调“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观。这种文化强调了团队合作、持续学习和创新的重要性，以及对个人贡献的认可和奖励。机制与管理华为的管理
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
向京东与字节学组织创新、增长策略、经营创新 课时：3H
向京东与字节学组织创新、增长策略、经营创新京东和字节跳动作为中国互联网行业的两大巨头，它们在组织创新、增长策略和经营创新方面有着各自的成功经验。以下是两家公司的一些关键案例：京东组织创新·积木化组织：京东提出了按照“积木化组织”进行打造的办法，注重协同、创新；机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开；人才层面则根据京东未来需要的BigBoss进行选拔，专
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
重塑企业增长模型 课时：3H
重塑企业增长模型课程大纲旨在为企业领导者提供深入的战略指导和实用工具。在当前快速变化的商业环境中，企业必须不断适应新的市场趋势和技术革新，以保持竞争力和实现可持续增长。第一部分：战略思维与商业模式重塑1.战略增长与模式创新·历史与文化价值：回顾企业历史，挖掘文化价值，为战略重塑提供坚实基础。·市场导向战略：分析市场趋势，明确目标客户群，制定符合市场需求的战略
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
王安石变法的成败对企业改革的启示 课时：3H
王安石变法的成败对企业改革的启示课程大纲旨在通过深入剖析王安石变法的历史脉络、核心策略及其成败得失，提炼出对企业改革具有深远影响的启示。为企业领导者和改革者提供历史智慧与实践指南。我们将从王安石变法的背景、措施、失败原因以及其对现代企业改革的启示等多方面进行探讨。第1章：课程导论与王安石变法概述·第1节：课程导论o探索课程目标与结构，揭开王安石变法的神秘面纱
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
美国日本现代企业管理对我国企业管理创新的启示 课时：3H
美国日本现代企业管理对我国企业管理创新的启示课程大纲旨在为学生提供一个深入理解美日企业管理创新的平台，鼓励学生将所学知识与我国企业管理实践相结合，实现理论与实践的完美融合。通过本课程的学习，学生应能够掌握跨文化管理的精髓，具备在全球化背景下进行企业管理创新的能力。·通过比较分析，培养学生具备全球视野，能够洞察不同文化背景下企业管理的差异与共性，提升跨文化管理
