课程体系
《宏观经济形势及行业发展趋势》提纲第一讲2025年中国经济形势与政策展望一、2025年影响中国经济的主要因素人口持续负增长，老龄化问题加剧市场预期依然较弱高技术产业发展受到一定阻力支柱产业仍在调整地缘政治风险上升中美关系面临挑战二、2025年中国经济的自然走势总需求的自然走势总供给的自然走势宏观经济仍将是供给、需求双收缩的格局三、2025年中国宏观经济的风险...
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《经销商的财务团队与销售团队的财务培训》提纲第一讲经销商的财务团队培训一、理论知识体系（一）财务基础知识（二）税法与税务管理（三）审计理论与应用（四）金融与风险管理二、实践技能培养（一）财务系统操作能力（二）跨部门协作与沟通（三）决策支持能力三、专项技能深化（一）财务分析工具应用（二）成本核算与控制（三）预算全周期管理四、合规与适应性训练（...
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《数智时代的财务转型与价值创造》提纲第一讲智能财务一、智能财务概述二、智能财务涵盖的三个层面（一）业务与财务相融合的智能财务共享平台，这是智能财务的基础（二）商业智能的智能管理会计平台，这是智能财务的核心（三）人工智能的智能财务平台，这代表智能财务的发展第二讲智能财务解决方案一、K/3WISE智能财务特性二、自动记账三、智能管控四、资金管控五、成本管控六、费...
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《企业财务分析与价值提升》提纲导入企业财务分析概述一、做好财务分析的两个核心理念二、财务人员融入业务的三个方向三、从财务报表看企业的价值实现四、透过财务报表识别企业财务风险第一讲资产负债表解读与分析甲企业某年度资产负债表一、深入理解资产负债表上的财务数据二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表三、资产负债表与利润表的关系四、资产负债表水平与结构分析案例结合...
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《新建矿井合规建设培训》提纲第一讲矿井建设招标合规管理一、项目报建与招标申请二、招标文件编制与发布三、招标、开标与评标四、中标与合同签订五、《中华人民共和国招标投标法》（2000.1.1起施行）要点解读第二讲矿井建设施工等环节合规管理一、矿山施工中的主要风险（一）安全风险（二）环境风险（三）法律风险（四）经济风险（五）技术风险二、风险控制的目标与实施范围...
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《燃气结算审计、项目审计与案例分析》提纲燃气结算审计的特点、要点与流程一、燃气结算审计的特点（一）独立性（二）权威性（三）全面性（四）合法合规性（五）经济性（六）监督作用二、燃气结算审计的要点三、燃气结算审计的流程案例深圳燃气重大合同管理专项审计分析第二讲燃气管道项目审计重点、流程和标准一、燃气管道项目审计重点（一）项目资金的筹集、...
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《国际票据、信用证结算、进出口贸易融资与报关实务》提纲导入《中华人民共和国海关进出口货物申报管理规定》（2025年3月27日海关总署令第277号公布自2025年5月1日起施行）要点解读国际票据业务一、票据业务的国际惯例二、汇票（BillofExchange）（一）定义与特性（二）种类与应用三、本票（PromissoryNote）（一）定义与特性（二）种类与应...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
企业安全培训方案培训对象课程企业痛点与困境分析培训时长（天）大纲总经理，中高层管理人员合规履职提升安全领导力企业的中高级管理人员，如何在欠缺安全专业技术基础的情况下承担安全责任，做到企业内“三管三必须”？如何做到抓重点提效率？0.5\s安全文化概述文化对企业员工的影响力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？0.5\s隐患治理与双机...
讲师：田春荣咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业组织变革与“三定”培训大纲【课程背景】许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公...
讲师：沈建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲【课程背景】2025年中国经济预计增速4.6-6，高技术制造业投资增长8.8，航空航天与新能源引领新增长。财政赤字或破4，超长国债发力消费民生，货币政策降息稳信心。房地产企稳与地方债务化解成关键，科技创新与改革激发活力，高质量发展路径清晰。今年以来，中国经济运行总体平稳、稳中有进，延续回升向好态势。但面对当前复杂多变的国...
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“深化国企改革创新，强化战略执行”——推动国企高质量发展培训大纲【课程背景】国企当前面临的主要问题，例如政策环境的变化，如国企改革深化提升行动，数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题，这些都是急需解决的。同时，国企正处于深化改革攻坚期与全球竞争关键期的叠加阶段。通过“改革创新与战略执行”培训，企业将系统提升...
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新型经营责任制创新实践培训大纲【课程背景】国有企业推行经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，打破行政化，加快去身份化，这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革，就已经有了新型经营责任制的雏形。新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式，打破传统选人用人、激励约束机制的束缚，自下而上激发活力，推动公司经营从“让我干”...
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国有企业中长期激励操作要点培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等...
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员工职业发展培训大纲【课程背景】过去，管理人才和技术人才只有单向通道，无法充分发挥两类人才优势，影响了技术人才的积极性。新制度的推出，将缓解“千军万马挤职务独木桥”的矛盾，通过岗位分类、序列划分、任职资格及晋级条件明确，不同类型、特质职工的成长通道和职业发展空间将得到进一步拓宽。国企改革三年行动实施以来，国有企业全面深化三项制度改革，聚焦干部队伍建设、薪酬分...
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《延迟退休与劳动用工风险》培训大纲【课程背景】2025年1月1日，人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则，虽然明确了弹性退休办理的实操细节，但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归纳为：往前弹，往后弹；自愿弹，协商弹；你想弹，他不想弹；之前想弹，后来又不想弹；有的能弹，有的又不能弹。如此复杂的弹性，将用人单位弹晕了，将HR弹疯了。为帮...
