现场管理课程体系
6S现场管理-4天 课时：24H
6S管理四天辅导加培训方案1.6S管理咨询项目计划构想：本项目计划约需4人天，分四个阶段基本完成，1个月内，老师来贵公司现场辅导4天。（一）第1天的工作重点是：组建机构、宣传发动、测量规划和理念培训；1)理念培训：由老师给公司6S管理理念的培训，使各级管理人员提升、深化对实施6S管理工作的认识，初步了解推行6S管理工作的步骤和方法；（3小时时间完成）2)组建...
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理（1天） 课时：12H
《6S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。➢6...
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理-1天 中高层 课时：12H
《6S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。➢现...
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理-1-3天 课时：18H
《6S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。➢现...
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
5S现场管理-2天 课时：12H
《5S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。➢现...
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理—6S标杆现场实践攻略培训 课时：12H
6S标杆现场建设实战攻略课程背景：什么样的现场才能称为标杆？规范的现场：提升企业形象,整齐、清洁、井井有条的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；口碑好，会成为其他公司的学习对象。得心应手的工具：工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,高品质的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,没有多余的物品，工具,员工可以集中精神工作。低差错的后勤保障：构筑工作（产品）...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《基层班组长现场管理能力提升训练》2-3天 课时：18H
《基层班组长现场管理能力提升训练》——基层管理干部的现场管理能力训练课程背景：现场，是一个企业的“脸面”。现场管理更是衡量企业管理水平高低的重要标志。我们可以看到许多工厂现场干部存在【四mang】现象：一“忙”，忙碌：现场管理人员因为现场管理无章法、过程控制无手段，一天到晚忙得不得了，到处救火，看似做了很多事情，实则成效很低下。时间浪费掉，效益没见着。二“盲...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长现场管理与改善技能训练》-2-3天 课时：18H
《班组长现场管理与改善技能训练》——车间现场管理人员能力提升训练课程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；现场，是一个企业的“脸面”，而现场管理又是衡量生产干部素质及能力水平高低的重要标志。现场管理的水平决定企业的经营利润，现...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点现场管理与危机处理》 课时：6H
《网点现场管理与危机处理》课程对象：支行行长、网点负责人、客户经理、大堂经理课程时长：6小时教学手段：讲授、案例研讨、情景演练等课程大纲：第一讲：精品服务管理规范1、柜员服务六步法2、厅堂管理人员服务规范七步法3、厅堂管理人员：五声服务、四位原则、三个一、五个一第二讲：精品银行形象管理网点各岗位工作人员的仪容仪表规范（正、反面的图片及录像案例分析)男士着装女...
讲师：马冬玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《金三角餐饮现场管理模式》 课时：12H
《金三角餐饮现场管理模式》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|餐饮企业前厅部门、出品部门全体管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十多年餐饮经营管理经验总结与积累...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
工程承包商工程施工现场管理 课时：12H
|《承包商工程施工现场管理》||(课程介绍：||◆||承包商负责最终提供项目产品，因此工程施工现场管理涉及的是现场问题的结||果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/进度/成本/材料/HSE/组||织/计划等各方面管理能力的综合体现。||◆||本课程针对承包商特点，着眼于工程目标，关注施工现场管理全过程，旨在全||面提升工程现场管理者及其公司整体项目管理水...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务2020年3月1日，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”）。全国各省市也相继出台了有关工程总承包或涉及工程总承包的地方性规范文件和指导文件，这标志着工程总承包时代的正式来临...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目施工现场管理课程大纲【课程目标】1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；34掌握现场管理的基本方法；5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。【课程大纲】—、施工人员入场安全教育（一）建筑行业的特点1、作业流动性大，周期变化快2、劳动强度大，劳动力密集3、从...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
工程竣工资料、设计变更和签证、施工现场管理 课时：2H
工程竣工资料、设计变更和签证、施工现场管理课程形式现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习课程时间12小时，每个主题拟四个小时课程大纲【说明】部分内容需与客户交流后更一步调整。主题一：工程竣工资料的编制一、工程竣工文件分类及竣工资料的目的（1）根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009介绍建筑工程资料分类，...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理与改善实务培训 课时：2H
生产现场管理实务培训赵又德【课程背景】随着全球经济一体化的不断深入，尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机，全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生，我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时，也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜，据有关报导，今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此，树...
