供应链管理课程体系
服装供应链管理大纲【服装供应链管理课程背景】中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100，而品牌公司只下单70-90，另外30-10靠补单再补给给供应商。虽然解决了供应商的压力，但对品牌公司的生产供应链提出了更高的要求，如果不能有效的计划快速反应并及时提供到终端，那很有可能生产...
讲师：李金波咨询电话：010-82593357下载需求表
《降低生产供应链管理成本--生产计划与控制》 课时：12H
降低生产供应链管理成本--生产计划与控制课程对象生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管等课程目的提高生产达成率，控制库存，使生产具有可控性课程内容《降低生产供应链管理成本的法宝--生产计划与物料控制》【课程背景】中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100，而品牌公司...
讲师：李金波咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理系列课程之SCM003供应链管理◎课程背景进入二十一世纪以后，供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题，物流组织和物流企业是最先觉醒的一个群体，因为随着互联网的普及和中国交通运输状况的改善，使得物流企业可以摆脱被动的局面，为客户提供更多的增值服务。与物流企业不同，大部分的制造型企业认为自己的核心竞争力在于产品研发和市场，这种认识的形成是基于中国...
讲师：曹金荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于企业战略的供应链管理》 课时：12H
基于企业战略的供应链管理课程背景：中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。供应链管理是核心企业对各节点企...
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越供应链管理实务》 课时：12H
卓越供应链管理实务——打造企业核心竞争力课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益：●了解供应链的合作关系管理；●掌握供应链条件下的准时化采购特点；●掌握供应链下...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售供应链管理与实践方法论》 课时：6H
新零售供应链管理的实践与方法论课程背景“新零售”在提出后一年多迅速成为热点，并迅速受到各个层面的关注。从2017年下半年开始，逐渐出现了“无界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事实上，媒体和不同零售领域的公司在这个层面都在研究并不断希望吸引注意力，而作为实践者和研究者，我们实质上正在探索和总结零售模式最终应该如何改变。就零售业的未来而言，已形成的共识...
讲师：王晟咨询电话：010-82593357下载需求表
《物流与供应链管理》 课时：12H
物流与供应链管理【课程时长】2天（12H）【课程大纲】第一部分：构建分析供应链的战略框架理解供应链什么是供应链？1.2供应链的目标1.3供应链的决策阶段（1）供应链战略（或设计）（2）供应链规划（3）供应链运作1.4供应链的流程分析供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围2.1竞争战略与供应链战略2.2获取战略匹配第一步：理解顾客第二步：理解供应链能力第三步：获取...
讲师：陈鹏军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益供应链管理实务培训2.0 课时：12H
《精益供应链管理实务》主讲：叶礼萍老师【课程背景】根据制造业面临着竞争白日化，产品销售不畅，销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，制造企业供应链管理与控制难度大等问题，降低物流成本，获得“第三利润”成为当今企业生存和发展的关键。通过培训、案例分析和互动游戏，探讨如何应用供应链管理理念，建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制；使学员掌握搞好产销协...
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
生产成本与供应链管理 课时：12H
生产成本与供应链管理-------成本压缩★工厂淘金主讲：中国著名生产管理专家鲁鹏先生（2天12H）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营效率与供应链管理 课时：6H
企业运营效率与供应链管理主讲：鲁鹏一、课程背景：制造型企业您是否慎密地思考过：◆我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）◆产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）◆我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）◆我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）◆我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）二、课程目标：•经过为期二天的学习，学员...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益物流与供应链管理 课时：12H
精益物流与供应链管理主讲：鲁鹏课程背景：诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理 课时：12H
供应链管理（课程编号SCYY-002）【课程说明】本课程介绍了供应链管理的基本概念和相关知识，供应链采购管理与库存管理、绩效评估与成本管理、企业供应链管理的战略与策略，并通过真实案例指导学员实训，达到学以致用、强化技能培养的目的，实用性强。通过学习，可以使学员对企业供应链及其供应链管理有一个全面、系统的了解，熟悉企业的供应链各项业务之间的关系和供应链管理的重...
讲师：李庆能咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本控制与供应链管理通过本课程的学习，您将获得以下收益：•了解什么是供应链与采购链•提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；•学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；•学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；•供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；•供应商管理中的交期,质量与绩效管理；•如何实施高效的供应链管理,降低供...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
内部供应链管理实务培训2.0 课时：12H
《内部供应链管理实务》主讲：叶礼平老师【课程背景】 根据制造业面临着竞争白日化，产品销售不畅，销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，制造企业供应链管理与控制难度大等问题，降低物流成本，获得“第三利润”成为当今企业生存和发展的关键。通过培训、案例分析和互动游戏，探讨如何应用供应链管理理念，建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制；使学员掌握搞...
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷物流与供应链管理培训对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益1.明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企...
