供应链管理课程体系
章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.现代企业采购组织的形式3.采购的杠杆作用 4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：供应商关系管理1. 供应定位模型2. 了解供应商的喜好与动机 3. ＴＣＯ成本与一般成本的关系4.供应商的价格战略5.供应商价格的行业特点与价格分析6.波特五力模型来分析供应商...
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物流与物流管理 问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？ 思考、提问、回答 讲解：物流机能与物流 物流系统与物流管理 现代物流管理组织的变革 物流管理的演进和发展 二、物流活动与市场营销和流通系统的关系 问题二：描述贵公司的物流现状和已来取的物流管理方法。 思考、提问、回答 讲解：市场营销和物流的相互影响 市场活动模式...
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1:富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2:海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC.采购,PMC,销售管理各7大步骤D.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失JI...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
生产成本与供应链管理 （内训） 课时：2H
一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值5、何谓“成本压缩-工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化——...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章：供应管理框架知识 1.世界级供应管理 2.供应链和网络 3.企业的延伸 4.供应管理和...
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
《成本控制与供应链管理》 课时：12H
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、质量不保障给生产带来的灾难02、质量不保障给仓库带来的压力03、质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的烦恼03、材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、高价格所带来的结局02、太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链管理与应用》讲师：柳荣或何余雄课程大纲：讲新时期的采购1、日新月异的商务环境2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采购的现代角色5、采购新趋势6、波特竞争模型7、采购管理职能的间接作用8、采购四阶段9、采购管理的趋势第二讲供应链管理：构筑新型供应关系1、供应链管理与供应链的构成因素2、供应链的四个流程实现与管理的原则3、供应链管理能为企...
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：库存与仓储管理的挑战是什么？-物流与供应链管理的狭义-物流与供应链的SCOR模型-各种供应链类型的导向差异-供应链的传统与现代-现代供应链管理的特点-库存管理的挑战-各部门对库存管理的影响-国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法-利用物流反馈与降低订单风险管理的关键ETD/ETA双操作的交货管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1与半成品段...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
物流、采购与供应链管理实务 课时：6H
物流、采购与供应链管理实务『课程目标』了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程时间』6小时『课程纲要』-库存管理实务-物料管理实战精解-物料采购-供应商评审与管理-供应商评定与管理-采购作业及物料跟催-采购绩效评估...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应链管理实务 课时：6H
采购与供应链管理实务序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及f热br/>3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草公司供应链管理与物流优化 课时：12H
烟草公司供应链管理与物流优化课程背景本课程是针对烟草商业企业在十二五规划期间，如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进...
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
C.P.M．注册采购经理认证班 课时：6H
ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购...
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链管理能力提升》 课时：12H
《供应链管理能力提升》让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：管理系统不完善，...
讲师：侯俊咨询电话：010-82593357下载需求表
Mobile on the move 卓越供应链管理沙盘 课时：12H
Mobile:onthemove卓越供应链管理课程背景VUCA降临，企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击！面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望，企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作，而这也让供应链变得更为脆弱。与绝大多数重点关注制造业内部改善的其他供应链管理课程不同，本课程致力于通过从外向内、自上而下的视角，结合前沿技术发展的背景，帮助学员厘清在...
讲师：吴铭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购与供应链管理》 课时：12H
采购与供应链管理课程背景：企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题：如何增强供应链透明度，应对效率低下？如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？通过探索供应链管理...
