供应链管理课程体系
《供应链管理与改善实践》 课时：12H
供应链管理与改善实践课程背景：供应链管理包括企业从上游供应商获得资源，进行生产和增值活动，向下游客户完成交付的整个过程。如今企业之间的竞争，已经由单纯的产品和服务竞争，延伸到供应链管理能力和水平的竞争，比如交付的速度、质量、成本，库存的周转率等。不少企业经常面临以下困惑：如何在自行生产和外包做出最佳选择？应该选择按订单生产还是按库存生产？如何设计符合业务发展...
讲师：周劲雄咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品全生命周期中的供应链管理》 课时：12H
产品全生命周期中的供应链管理课程背景：供应链管理贯穿着产品全生命周期的四个阶段：导入（设计与开发），成长（批量生产和交付），成熟（使用和维护），衰退（退役和回收）。供应链管理保障了新产品的及时上市、顺利量产和及时交付，提升产品的竞争力，有效降低了供应链风险，避免或者减少产品在退役阶段的报废损失，完善和提高企业的可持续性发展水平。一些企业面临种种困难和挑战，比...
讲师：周劲雄咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理》 课时：12H
《组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《人才发展-组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理》 课时：12H
《组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益供应链管理助力企业运营》 课时：6H
精益供应链管理助力企业运营课程背景：当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：市场预期越发难以预测需求个性开始呈动态化趋...
讲师：杨冬敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购专家-紧缺物料的供应链管理》 课时：12H
《采购专家-紧缺物料的供应链管理》助力企业战略落地的采购宝典主讲：李炳习【课程背景】随着科技和时代的进步，以及国家政策的开放和支持，我们看到各个行业的快速发展。而这些仍然无法完全满足当代人告诉发展和提高的需求。市场竞争白热化发展，我们也看到各种供应链整合，跨行业冲击。如何在激烈竞争中不断创新保持优势？整个供应链的越来越开放给企业提供了更多的可能性。采购在助力...
讲师：李炳习咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理战略选择与价值提升 课时：12H
《供应链管理战略选择与价值提升》主讲：王军科课程背景：企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位，不同的企业选择不同的采购策略，企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应链管理，提升学员供应链管理水平，让学员掌握当今企业全面供应链管理工作的方法与方向。课...
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
VUCA时代供应链管理与风险控制 课时：12H
《VUCA时代供应链管理与风险控制》主讲：王军科课程背景：伴随着供应全球化和经济、政治因素的复杂化，商业环境变得越来越具有波动性和不可预测性，对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略不再有效，构建更稳定、...
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系 课时：12H
数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要，但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势，数字化和高级分析将有助于解决这一问题。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1...
讲师：高上咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理理论&实操基础课 课时：12H
从零起步---供应链管理理论实操基础课课程背景：供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年市场行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。对于很多新入职场的供应链人员来说，没有经过系统科学的学...
讲师：高上咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购供应链管理》 课时：12H
采购供应链管理课程背景：随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作，还要能吸引创新，具备企业家品质和强有力的领导力；软实力方面...
讲师：陈庆兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《降本增效的物流供应链管理》 课时：6H
降本增效的物流供应链管理课程背景：作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养成新的习惯，全员达成共识，才能较好缩短供应链周期，提高物流效率，降低产品损耗，减少退换货，提升存储...
讲师：陈庆兰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益供应链管理课程 课时：12H
精益供应链管理（LSCM）培训课程●课程背景：当今的企业竞争，已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今最具竞争力的管理模式之一，精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理，还有供应商体系、软件系统，计划管理，以及项目管理、...
讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业供应链管理实务 课时：12H
企业供应链管理实务课程背景：随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业供应链...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理关键流程之订单履约篇课程大纲1.供应链管理精要1.供应链管理的本质；2.商业流程管理；3.标准商业流程的要求；4.供应链管理流程；5.利用供应链管理流程要获得跨部门和跨公司的参与；6.供应链管理的关键链接；7.供应链管理框架2.订单履约流程1.作为一个供应链管理流程的订单履约流程；2.战略级订单履约流程1.审核公司营销战略、供应链结构和客户服务目标...
