供应链管理课程体系
【课程大纲】视频导入：SCM-01.供应链改变世界；SCM-02.中粮产业链变革之路部分：商业环境的变化促使企业变革◇SCM之基础---什么是供应链和供应链管理◇SCM之模型---SCOR◇SCM之本质---库存（三流合一）◇SCM之认知---五大误区◇SCM之困局---系统松驰◇SCM之骨骼--物流渊源及意义◇SCM之趋势---LMandSCM发展展望◇S...
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营效率与供应链管理 内训 课时：12H
部分认识供应链（09:00～10:00）u供应链的范围及内容u供应链环节与分析u供应链的反应能力与成本目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系第二部分建立供应链战略（10:00～11:00）u竞争战略与供应链战略u匹配供应链战略三步骤u供应链四个驱动要素目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择第三部分供...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
战略供应链管理 课时：18H
讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
一.现代制造业之“怪现状” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐点” 3.新形势下制造业困惑分析 4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点 二.供应链管理概述 1．供应链的定义和存在的意义 2.供应链的基本内容和类型 3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次 4．供应链设计的步骤及考虑事项 ⊙演练：供应链设...
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
物流供应链管理概论1、企业运营的两大核心业务流程2、准时制交货的三大目标3、物流对营销的支撑性作用4、物流构成及其关系5、物流活动及物流管理全貌6、物流管理的目标7、企业第三个利润来源第二章物流供应链成本控制1、物流成本构成及衡量2、包装的作用3、降低包装成本的主要途径4、运输成本控制5、仓储费用控制6、降低附加费用7、降低物流服务采购价格第三章物流供应链绩...
讲师：郑煜酋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造惠普是国际上知名的高科技产品生产和分销企业，其优秀的供应链管理实践被国际上知名的管理学院列入经典案例教学中。这个案例，旨在提出供应链管理中的一些（但不是全部）关键问题，作为本课程的导言，引出要讨论的议题。二、存货驱动的成本案例中提及“存货持有成本”，这是高级供应链管理中非常重要的概念。存货分为周转库存、安全库存以及季节...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：基础知识和基本概念本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。第1章：供应管理框架知识1.世界级供应管理2.供应链和网络3.企业的延伸4.供应管理和经营绩效5.供应管理和投资回...
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
1、供应链中的不确定性与长尾效应什么是供应链？供应链管理对企业战略的贡献；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戏”使学员深刻理解供应链上的长尾效应，结合实际分析企业的供应链问题。·企业面临的市场环境变迁及特点·“啤酒游戏”及其分析和讨论·SCM的主要流程与效益·供应链管理与物流管理的关系·管理供应链中的不确定性2、面向供应链的库存控制方法存货以及相关的策略是供应...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理一体化与运作执行力 课时：3H
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 A.供应链系统图解-OnePageSCM 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 供应链一页精华图解 供应链发展8部曲 责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标 B.供应链创新做法 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义 持续合作推行VMI的真义 ...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7...
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
A:物流供应链精华导论1.供应链图解(5圈链接表达)2.供应链8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系统组装L:代表物流运输S:代表售后服务M:代表钱流服务R:代表回收处理3.供应链6大接口终极目标B.供应链革新做法1.JIT与VMI创新定义- JIT与VMI的实施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.责任交接...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
精益物流与供应链管理 内训 课时：6H
篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙讨论：如何供应链管理提升竞争优势二、需求与预测管理1.供应链管理中困扰企业的三大问题⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应2.前置...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程概要：1、经营环境对企业供应链的挑战·传统企业运作模式的挑战·新经济环境下的价值网·资金周转率与经济增加值EVA·《第五项修炼》中“啤酒的故事”·牛鞭效应的成因分析2、供应链对企业的价值·案例：利丰传奇－－传统贸易服务商的供应链转型·HermanMiller家具制造：按需生产模式·惠普喷墨打印机：“21世纪供应链”·提升企业价值的方法与途经·什么是供应链...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
采购供应链管理第3单元课程---供货商管理精华篇A.质量管理;IQC归属;VMI与免费补换货;供货商开发的必要与充分条件;改处罚成合作辅导的关键思惟;特采线边挑选成本吸收免检免验彼端物控放行支持副线加工质量交流EPI/ESI/QA标准化互利附加模快开发合理补助彼端首样确认首批协组B.杀价技巧篇;BOM表报价法之隐藏利润先进物流成本法探讨-3段式报价C.联合管...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营环境的变迁企业面临新经济市场环境：分析新时期企业经营环境的特点，从竞争的观点看“企业生态系统”。企业经营的压力来自多个方面：客户对质量和成本的要求、企业发展对现金的需要、以及股东们对资产回报的迫切性。现代制造业与供应链：企业经营环境的变化必然造就不同于传统方式的经营体系；专业化与规模化能够满足成本日益降低的需求，也体现了人类文明的深度进化；然而，这是...
