质量管理课程体系
ISO9001七大质量管理原则及应用 课时：6H
ISO9001质量管理七大原则及应用主讲老师：刘长雄1.课程目标：本课程能让您：◆对ISO9001基本知识掌握了解，知晓ISO的由来，ISO9000产生的历史，能带给企业的作用是什么。◆了解员工怎么配合公司推行ISO9001，提升企业质量管理绩效。◆掌握七项质量管理基本原则在企业的应用。2.课程对象：企业质量相关的管理人员3.课程时数：6小时4.课程大纲：第...
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
《ISO14001:2015环境管理体系+ISO9001：2015质量管理体系内审员实战培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景ISO14001:2015版环境管理体系标准于2015年9月15日正式发布了！ISO9001：2015版质量管理体系标准于2015年9月23日正式颁布了！作为应用最为广泛的两个国际标准，它们的新版本标准无论是从结构还是内容上，均有...
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理提升 课时：12H
全面质量管理提升课程概述：中国产品质量正处于一个产品升级的转型期，客户、消费者需求正逐步从品牌走向品质与服务需求，从价格取舍迈向价值获得，这对企业产品质量提升是挑战，更是机遇。把握好时机，对产品进行精耕细作的管理，稳定产品/服务质量、提升产品/服务质量将是所有企业重中之重的工作，也是永恒的管理课题。对于质量管理，每一个企业都在深度开展，从领导到员工的认知，从...
讲师：何有志咨询电话：010-82593357下载需求表
程大纲：供应商质量管理的几个误区供应链管理、供应商管理、供应商质量管理的包容关系SQE工作职责说明（推动供应商内部质量改善、推行执行SQM的系统程序文件、报表执行）讲供应链质量管理之背景知识1、供应链管理概述2、企业内部质量管理发展的六个等级3、基于外部环境变化的供应商质量管理的发展4、传统质量管理头痛问题5、先期品质计划和成本之间的关系6、项目策划管理流程...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行项目质量管理提升解析》 课时：3H
《银行项目质量管理提升解析》陈德胜博士/教授课程背景：银行项目质量管理要求持续提升和进步，必须满足审慎严谨精准及时等原则，需要组织流程制度机制人力等保障，最终是要能够更好地满足业务经营管理的全面需要。因此，系统框架逻辑要能够完全覆盖全业务、全流程、全人员，确保进准搞笑实时及时和灾备应急等。为此，本课程对银行项目质量管理的特殊性、目的、目标、理念、体系、方法、...
讲师：陈德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划 课时：12H
新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划CP培训质量管理核心重点是事前在新产品开发过程精心策划，达至事前预防管理的效果。如何事前预防：对于新产品设计开发需要从产品、技术方案、过程三个层次进行策划，三个层次重点是分别是产品控制策划、技术方案评审或分析、过程质量保证；对于新产品过程设计开发，需要从三类型工序（检验、生产、物流）进行策划，重点是对各工序的产品特性和...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
系统化质量管理新思维与TQM全面质量管理研修班-2天 课时：12H
系统化质量管理新思维与TQM全面质量管理研修班课程背景：近代工业技术与管理迅速发展，产生了三种压力：a顾客对质量的要求提高；b工厂作业落后；c质量失败成本高，使公司在市场上的竞争处于不利的地位。为克服上面的三种压力，只靠统计的质量管理已无法应对。因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理，扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、销...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
丰田质量理念-高级TQM全面质量管理实战 课时：12H
丰田质量理念--高级全面质量管理（TQM）实战培训课程背景：近代工业技术与管理迅速发展，产生了三种压力：a顾客对质量的要求提高；b工厂作业落后；c质量失败成本高，使公司在市场上的竞争处于不利的地位。为克服上面的三种压力，只靠统计的质量管理已无法应对。因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理，扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
《质量管理体系成功落地之方法论》 课时：12H
《质量管理体系成功落地之方法论》企业应用CMMIASPICEIATF16949等体系标准成功过程改进和标准化之方法课程背景：多年来，大多数企业都推行或认证了CMMI、ASPICE、IATF16949、ISO9001等管理体系标准，大多数企业也获得了外部认证机构的认证证书，但多数企业体系存在两层皮现象，体系作用主要用于第二、三方审核，并没有真正应用质量管理体系...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理（TQM）培训 课时：12H
全面质量管理培训课程大纲讲师:张爱民课程背景我们一提到质量，首先想到的是产品的制造质量；接下来会想到产品的设计质量；再拓展下去会把供应商质量列入其中。还有吗？。。。走出低级错误时代低级错误时代——您可以对工作中发生的质量问题进行统计分析，其中90的质量问题都源于简单错误。目前，六西格玛的导入在国内正方兴未艾。要实现从扎实的TQM向前瞻性的六西格玛飞跃，企业基...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
非质量经理的质量管理培训 课时：24H
非质量经理的质量培训课程大纲讲师：张爱民课程背景中小型企业如何从“中国制造“走向“中国创造”，甚至能面对全球可以自豪说“中国品质”四个字。但实际上，许多企业在运营发展过程中，痛苦与挫折并存。极度地缺乏自信与流程再造的能力，调查研究专家调查并发现：他们都没有独特的运营优势支撑系统，将无异于海市蜃楼。优秀的企业家将面临着前所未有的挑战，构建和谐企业，弘扬中华品质...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理—TQM全面质量管理与质量意识提升培训 课时：12H
TQM全面质量管理与质量意识提升课程大纲课程背景：费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM，TotalQualityManagement）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱。现代社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理 课时：12H
全面质量管理培训课程大纲课程目标:掌握全面质量的基本概念②探讨质量管理的原则③学习质量的过程控制方法④学习QC小组活动的流程和管理工具⑤实际演练，化被动学习为主动参与，提升自主解决问题意识。课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一讲全面质量管理概述质量的定义质量的特性质量管理的定义全面质量管理的定义全面质量管理的八项原则全面质量管理的推行步骤1的品质水准代...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草质量管理系统 课时：6H
课程名称数字化质量管理授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地打通设计与生产，进而实现企业的数字化生产，最后完成企业数字化建设的宏伟蓝图。数字化工艺实现了结构化的工艺编制方式，集成化的业务应用模式，多样化的工艺协作方式...
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理TQM 课时：12H
全面质量管理TQM1.课程背景质量的好坏是企业信誉的基础，企业所有关的活动都是以产品和服务为载体，客户对企业所有的评价仅仅通过自己对产品的使用和服务过程的评核来来判断是否继承与企业存续合作关系的前提。尤其是现代社会，产品和服务已经组成了一个有机的组成部分，服务质量在某些时候比产品质量更为重要的。质量管理的前提是知道什么是质量，不是定义的质量而是和自己客户、产...
