仓储管理课程体系
一、仓储的基本原理1、以时间抢空间的仓储目标优化2、仓储对企业经营的战略意义3、仓库筹建的五大原则4、仓库的分类管理及其实例分析5、仓储人员的工作职责与基本素质要求二、仓储的作业流程1、仓库与企业外部之间的收发运作流程详解2、仓库与企业内部各部门之间的收发运作流程详解3、操作实例详解与讨论（1）入库作业（验收4大原则、8大步骤及其流程分解）（2）存储作业（物...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1、企业物流的概念2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、小批量...
讲师：翟光明咨询电话：010-82593357下载需求表
章：仓储管理规定1、仓储业务的标准化管理2、仓储管理组织3、仓储部门的职能职责规定4、仓储人员必备的技能5、异常处理机制第二章：仓储计划的设定1、事业计划中的在库回转率目标的设定2、物料库存回转率的设定3、耗品库存回转率的设定4、半成品库存回转率的设定5、完成品库存回转率的设定第三章：在库／出库／入库的管理1、库存管理1.1）仓储空间的布局管理1.2）库存的...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
部分备品备件计划请购、库存控制理与仓储管理面临的问题一、维修备件物流的内涵与构成要素二、工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题四、备件管理部门如何搞好跨部门协作1、备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理带来的种种问题2、跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析3、搞好备品...
讲师：翟光明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章：库存品管理与保养技术1.如何制订仓储管理规定2.仓储岗位职能职责的标准化管理3.仓储岗位作业内容标准化管理4.物料申购、入库、出库、库存的管理流程5.仓储业务运作的全部过程管理是什么6.物料计划与存量管理流程如何设计7.物料仓储的主要控制点在哪里8.物料绩效考核内容如何设计9.物料仓储管理系统有哪些内容构成10.为何要给物料编号管理11.如何给物...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口，勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的步3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚4、工作中保持阳光心态5、环抱一颗忠诚和感恩的心6、自动自发的工作n案例分析：联合利华的博士VS乡镇企业生产线的小工的故事。n现场思考：如何培养员工形成自动自发的意识...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理 课时：12H
课程背景◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物料的任务。◆训练中配有...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
现代仓储管理与物料配送管理实战课纲 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲：现代仓储管理概论一、仓储管理的目的与作用1、仓储的功能2、为什么要做仓储3、仓储管理的含义与意义4、仓储管理在供应链中的作用5、仓储管理在生产中的作用二、仓储管理的组织结构与职责1、仓储的组织结构2、仓储管理员的主要职责3、仓储管理员的应具有的素质与心态仓储组织构架图三、仓储管理与跨部门合作四、仓储管理的具体对象1....
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
章：仓储管理规定1、仓储业务的标准化管理2、仓储管理组织3、仓储部门的职能职责规定4、仓储人员必备的技能5、异常处理机制第二章：仓储计划的设定1、事业计划中的在库回转率目标的设定2、物料库存回转率的设定3、耗品库存回转率的设定4、半成品库存回转率的设定5、完成品库存回转率的设定第三章：在库／出库／入库的管理1、库存管理1.1）仓储空间的布局管理1.2）库存的...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
章：仓储管理规定1、仓储业务的标准化管理2、仓储管理组织3、仓储部门的职能职责规定4、仓储人员必备的技能5、异常处理机制第二章：仓储计划的设定1、事业计划中的在库回转率目标的设定2、物料库存回转率的设定3、耗品库存回转率的设定4、半成品库存回转率的设定5、完成品库存回转率的设定第三章：在库／出库／入库的管理1、库存管理1.1）仓储空间的布局管理1.2）库存的...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口，勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的步3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚4、工作中保持阳光心态5、环抱一颗忠诚和感恩的心6、自动自发的工作n案例分析：联合利华的博士VS乡镇企业生产线的小工的故事。n现场思考：如何培养员工形成自动自发的意识...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景：1、为什么员工工作时经常找借口？2、为什么员工责任心不够？3、为什么员工服务意识不强？4、为什么员工经常受客户的投诉？5、为什么员工执行力一点不强？开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养（一）工作中不找任何借口，勇于承担责任1、不为错误找借口n现场讨论...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与现代物流5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局7、自动化立体仓库8、仓储设备选择与管理第2讲、仓储流程管理1、入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与现代物流5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局7、自动化立体仓库8、仓储设备选择与管理第2讲、仓储流程管理1、入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 仓储管理 课时：6H
课程背景◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物料的任务。◆训练中配...
