仓储管理课程体系
《立体化仓储管理及现代物流配送》 课时：12H
一、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代物流基础知...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化仓储管理与物流配送变革和创新管理》 课时：12H
一、【课程背景】人类社会正在经历一个数据化、信息技术快速发展的时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给传统制造业仓储管理与物流配送带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新大数据时代已经全面到来，激发了制造业仓储和物流领域的创新和发展。本课程从制造业数字化创新为前提，结合大数据仓储物...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链仓储管理 课时：6H
【课程背景】仓储管理的应对要点：Ø数字化的发展要求仓储管理更加精确和灵活；Ø企业库存量大，但库存准确率低；Ø仓储种类繁杂，管理系统化程度不足，导致库存成本高；Ø组织、速度和规模之间的匹配力不足，使得业务端恶行循环。背后的原因：Ø管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；Ø管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现...
讲师：侯俊咨询电话：010-82593357下载需求表
智能仓储管理 课时：6H
课程背景：随着现代制造业和商贸流通业的发展，对仓储管理的要求不断提升。互联网、物联网、大数据、人工智能等技术的发展使得仓储管理正逐渐进入智能化时代。通过综合运用软件技术、自动分拣技术、射频识别（RFID）等技术对仓储物流进行有效地计划、执行和控制，使得仓储管理效率进一步提高，人工成本进一步降低。技术进步如3D、VR、环境感知、自主定位、路径规划算法等为智能仓...
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链核心技能：高效仓储管理 课时：12H
课程背景：目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是：供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存...
讲师：董道军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益求精：精益仓储管理与库存控制 课时：12H
课程背景：仓储管理与库存问题，牵一发而动全身。如何持续仓储管理及库存水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。本课程旨在为仓储管理提升与库存水平优化提供解决方案。课程收益：l提升仓储业务决策与规划能力，运用决策模型方法优化仓储业务决策l提升仓储业务的日常管理能...
讲师：吴生福咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益仓储管理》 课时：6H
《精益仓储管理》仓储管理新高度，精益化运作与优化主讲：许东老师【课程背景】随着全球供应链的复杂化和竞争压力的增加，仓储管理已经不仅仅是物资存储与调配的场所，更是影响企业运转效率、客户响应速度和运营成本的重要环节。传统的仓储管理模式往往存在空间利用不足、货物积压、操作流程冗长等问题，导致仓储成本居高不下，影响企业的整体竞争力。为了应对这一挑战，越来越多的企业开...
讲师：许东咨询电话：010-82593357下载需求表
基础供应链课程-仓储管理与库存控制（2天） 课时：12H
高级仓储管理与库存控制课程背景：这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中，仓储管理和库存控制，常常被人误解，不受重视。然而，如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大...
讲师：高上咨询电话：010-82593357下载需求表
现代仓储管理 课时：6H
现代仓储管理课程目标：通过对本课程的学习，使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理，避免物料损失，提高仓储效率，涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容，包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统，培训方式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合培训对象：从事仓储管理的工作人员。培训时间：1天/6H培训模式：采用咨询...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
讲物料与仓储管理的重要地位第二讲物料与仓储管理制度和改善第三讲如何进行物料编号和管理第四讲物料与仓储现场储位标示与管理第五讲怎样提高仓库空间利用率第六讲如何进行物料库存控制第七讲如何进行物料安全库存计算第八讲库存计划的七种管理模式第九讲物料仓储调度管理第十讲料账管理与分析第十一讲讲物料仓储管理的盘点管理第十二讲如何设计仓储系统和工作流程第十三讲收货、取货、退...
讲师：蔡正光咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲仓储规划1仓库选址2仓库类别3仓库布局4仓区规划5货位布置6货位编号7货架选择8仓储设备9仓储组只讨论：工厂仓储管理经典案例讨论分组：企业仓储管理培训案例学习指南分析：工厂仓储管理学习中的八大陷阱！第2讲物料管理准备1物料编号2物料定位与标示3物料清单4物料账卡互动：企业仓储管理培训案例评估分享：某集团企业仓储管理培训案例分享：哈佛经典工厂仓储管理案例...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
库存管理——评估缺货对供应造成的风险 课时：3H
库存管理的两大方法之一，缺货风险的评估。可以清楚直观的看出库存的影响，从而评判出是否需要增加库存以减少缺货风险。只谈实操方法，不讲理论。
讲师：郭梅咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理与工厂物料配送实务 课时：12H
高效仓储管理与工厂物料配送实务课程背景： 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储与配送管理 课时：12H
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。【课程大纲】第一章：仓储第一节仓库与储存的概念第二节储存的形成与作用第三节仓库分类生活领域生产领域流通领域第四节自动化仓库自动化仓库二要素自动化仓库发展概况自动化仓库优点自动化仓库意义和特点第五节仓库...
讲师：邓自力咨询电话：010-82593357下载需求表
B78 精益库存管理 运营 整合 优化高级教程 课时：12H
B7820200805精益库存管理运营整合优化高级教程课程对象制造企业、服务型制造企业技术、生产、设备、物流等部门责任主管、核心骨干，各级储备干部；课程安排12学时(6课时/天)课程总目录热身破冰第一部分必备基础：现代制造与一线行动第二部分库存管理基本手法与工具第三部分现代库存管理方法与流程第四部分现代供应链MOIO(管理运营整合优化)第五部分外行如何管理内...
