仓储管理课程体系
刘小明 仓储管理与物流配送 课时：12H
课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货(发料)需要哪么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。|课程内容/教学方|学员收获||法|||案例一：英国洗|使学员们...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理与流程控制课程背景：本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
现代仓储管理与库存控制实务〖课程背景〗随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前各行各业都面临着客户对商品（物料）需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，在...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
危险化学品仓储管理实务〖课程大纲〗第一讲：危化品与仓储管理基础1.危化品仓储典型案例•盐城响水某化工企业爆炸案■引爆点为废料仓库2.仓储管理普遍存在的问题•物品摆放不整齐，通道被阻塞； •无区位标示，查找物品较困难； •物品或包装箱上无物品名称、编码标示；•堆放物品无安全意识，存在隐患；•呆废物资未及时处理；•发料未按先进先出原则；•账实不符； •记帐...
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企业仓储管理实务 课时：12H
《企业仓库管理实务》主讲:朱建农【课程背景】据统计，仓库存储的物资成本占公司总成本的70左右，对于生产加工企业来讲，物料成本在产品成本中的比重更高，所以，作为一个企业的仓库管理员，应该了解如何管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运营效率。【培训对象】财务主管、物流仓库主管及仓管员、生产主管等。【培训时间】1～2天（可根据需要调整内容）【培训目标】...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链、采购与仓储管理 课时：12H
供应链，采购与仓储管理课程名称供应链，采购与仓储管理课纲（2天）课程背景产业升级、结构调整、管理变革……一系列子弹趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出...
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朱建农老师-《供应链，采购与仓储管理》课纲(2天） 课时：12H
供应链，采购与仓储管理课程名称供应链，采购与仓储管理课纲（2天）课程背景产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效仓储管理与物料配送》 课时：12H
《高效仓储管理与物料配送》课程大纲(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理；现任：...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效仓储管理与物料配送管理》 课时：12H
《高效仓储管理与物料配送管理》吴诚老师【授课时长】(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康...
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《高级仓储管理与库存控制》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及物流业的飞速发展，仓储管理及库存控制，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司供应链商务总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团副总经理;现...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《仓储管理人员管理技能提升》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任：北京...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代物流与仓储管理实务》〖课程背景〗随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前制造企业和商业企业都面临着客户对商品需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：现代物流与供应链管理概述 1.物流与供应链的定义及发展 2.物流与供应链的类型、特征与形式 3.SCOR供应链模型介绍 4．供应链管理的重要性及地位 5.供应链管理的主要内容及要求 6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现 7.供应链管理战略的设计及要求 8.供应链中信息技术的角色及其重要地位 9.物流与供应链管理软件...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：-物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；-采购职能在企业中的地位的变化过程；-采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相...
