薪酬管理课程体系
培训大纲：第1章解读企业薪酬的奥秘1企业型薪酬的力量2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉3薪酬——业绩提升的助燃剂4考核——持续高效的推进器分析：绩效与薪酬管理培训案例！解析：绩效与薪酬管理内训案例案例：绩效与薪酬管理课程案例分析第2章企业人员的基本薪酬设计1基本薪酬的几种类型2基本薪酬的层级划分3基本薪酬的设计依据4基本薪酬的设计方法讨论：绩效与薪酬管理经...
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
篇薪酬赢利思维第二篇薪酬激励体系建设篇一、系统思维的建立二、薪酬赢利思维1、案例分析：由薪酬引发的企业混乱2、薪酬系统如何让企业赚钱（案例解析）3、薪酬系统如何让企业省钱（案例解析）三、认为薪酬1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别3、统一付薪现念：保护强者、创造强者三、薪酬管理1、双因素理论2、不同时期，企业薪酬战略的制定3、薪酬成本及人力资源效率...
讲师：李奕葳咨询电话：010-82593357下载需求表
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点...
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点...
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
广州站 || KSF薪酬绩效+合伙人+预算管控③大模式 课时：12H
员工怎么管？员工个性越来越强员工管理越来越难辞掉工作无人可做留着要么威胁要么怠工视频说：企业缺人才，但绝不缺大爷！企业难题员工怠工、推诿、少干活管理者不盯、不管、不作为老板又盯、又管、操碎心老板不懂绩效员工就不想工作没有利益趋同何来目标统一？难题解析员工不作为，90是『工资』不对；企业没利润，90是『预算』没有；企业没人才，90是『分钱』错了；没有『绩效管理...
讲师：关航咨询电话：010-82593357下载需求表
KSF薪酬绩效+合伙人+预算=1980元/人 课时：12H
绩效谋策第一分享平台！每天聊聊企业家们关注、关心的内容！从阅读中，提升自己，创造未来...欢迎加入了我们！联系绩效顾问：麦老师（李太林助理）时间：2019年3月10日2天1夜-广州站《盈利系统》总裁班3大绩效模式《合伙人OP计划》《全面预算管控》《KSF薪酬全绩效模式》帮助企业改善企业绩效管理，实现企业盈利的快速上升！开课详情为帮助企业解决这3大管理难题，实...
讲师：关航咨询电话：010-82593357下载需求表
解决9类工作被拖累的常见问题场景：1、经常被爱人怀疑有小三，怎么办？2、小三总是没完没了，索要钱财，怎么办？3、性生活不满意，是出轨的前兆，怎么办？4、爱人不懂企业，又担心转移财产，怎么办？5、爱人花我的钱陪伴小三，很难过，怎么办？6、辛苦为家，却只被当“长工”，不被尊重，怎么办？7、孩子语言行为梦境异常，孩子缺父爱母爱，怎么办？8、爱人跟我没话说，她不懂我...
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬体系设计方案班 课时：12H
【课程背景】：老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？【课程收益】：掌握薪酬管理诊断四个维度；掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；掌握企业等级工资表制作方法，熟悉...
讲师：王伯岩咨询电话：010-82593357下载需求表
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营 课时：12H
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营【课程收益】1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。【课程大纲】第一部分：应届毕业生的薪酬设计1.应届毕业生的薪酬设计关键点2.应届毕业生薪酬的套级套档第二部分：特殊人才的薪酬设计1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧2.特殊人才薪酬设计案例第...
讲师：肖作举咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制 课时：12H
薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制课程背景：课程目标：1.掌握薪酬与绩效管理的经典框架和创新案例；2.聚焦薪酬与绩效管理的年度关键事件管理方法：预算、指标、奖金、调薪等；3.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案；4.强化过程中的员工关系管理，提高对劳动争议风险的预防和应对能力。主要内容：第一部分：薪酬与绩效管理的传统与创新实践（杨冰 高级顾...
讲师：杨冰咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬体系设计新实战 课时：18H
一、薪酬体系1231.1众人眼中的薪酬体系1.2薪酬体系设计的难点、痛点1.3薪酬体系设计的目标1.4薪酬体系设计的原则二、薪酬战略2.1薪酬战略的选择2.2薪酬战略确定思考的维度2.3薪酬策略选择的原则2.4薪酬策略的选择三、三位一体的薪酬体系设计模型3.1三位一体的薪酬体系设计模型3.2基于职业发展的岗位职级体系3.2.1岗位评估3.2.2职类职种划分3...
讲师：靳燕刚咨询电话：010-82593357下载需求表
如何设计激励性薪酬，激活员工 课时：12H
《如何设计激励性薪酬，激活员工》【前言】“激励性薪酬设计”是陈松老师根据自身多年企业人力资源管理实践工作和多个薪酬设计管理咨询项目中提炼出来的一种最实用的激励性薪酬设计操作路径。该方法综合考虑了不同行业的企业特性和同一个企业的不同发展阶段，根据企业的不同职类设置进行了精心研究，结合人性进行有效地薪酬激励模式设计，服务过的企业大多因此方法而受益。此培训课程以原...
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何进行薪酬设计，将员工收益与公司效益绑定 课时：12H
如何进行薪酬设计，将员工收益和公司效益绑定，形成目标共同体、利益共同体，做到力（利）出一孔薪酬对于老板来说=心愁！因为员工一切行为背后真正的动力就是钱如何拿？拿多少怎么拿？作为老板您想知道如何设计五级工资制、三级九岗制、高管薪酬、股权分红等薪酬策略激活全员吗？想知道如何导入绩效考核提升企业效率吗？想知道如何运用目标责任书把目标分解到人让目标达成更轻松吗？【前...
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好薪酬调查与分析 课时：6H
薪酬是企业的敏感话题，老板要控成本，员工想涨工资，应该怎样平衡？想要设计合理的薪酬，首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略，通过对薪酬调查步骤的剖析，协助HR做好薪酬调查与分析，提升调查分析报告的准确度，懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构，提升企业市场竞争力。课程大纲： 一、薪酬与薪酬设计 1、薪酬的概念和构成 2、薪酬管理 ...
