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文化留人企业必做的文章

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形成活力持久的激励机制。目前有些国企由于激励机制不健全等原因人才流失严重。相反，民企、“三资一或外资企业凭借其灵活的人才激励机制，大力地挖掘人才、吸纳人才。在市场经济条件下，在开放程度不断提高的社会里，任何一个企业都不可能永远留住人才。一个健全的人才市场要通过人才合理的有序流动实现人才资源的最佳配置。对企业来说，必须充分利用市场价值规律，以人力资源开发管理理论为指导，健全和完善人才激励机制，把企业里的核心员工千方百计地留下来、用起来，根据人才的个性化需求进行有效激励。

人的需求是多种多样的满足需求的过程和形式也不是千篇一律、一个模式的，而是多种多样的。在胜利油田那些受党教育多年的老专家对物质利益看得很淡需要的是组织对他们的奉献精神给以充分肯定和弘扬那些学识水平和技术层次比较高的人对物质利益同样也看得很淡他们需要的是组织给他们提供更多富有挑战性的任务，更多接触新知识、增长新才干的机会。系统化的职业培训被称作是稳定人才的“巨磁铁”，作为企业．要舍得花钱进行系统化职业培训，为各类人才提供更多的外出学习、考察、培训的机会，使他们的知识不断得到更新，业务水平和创新能力不断得到提高。核心员工是企业制胜的关键，只有重视培训的投入才能留住核心员工。胜利油田大胆创新实施学习性激励制度、技术性考察制度和菜单式福利制度，分期分批安排专业技术拔尖人才、优秀青年知识分子、学术技术带头人到国内外考察学习，以开阔他们的视野，丰富他们的知识面，有效地激发了他们的积极性和创造性。

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